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俗人回档-第432部分
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在樊青雨的手提包里，有一张检验报告单。
她怀孕了。
医生说有六周了。
自从2007年年初跟前任男友分手，这一年多樊青雨只跟边学道亲密过，而且从胎儿月份看，也对得上。
孩子是边学道的……
意识到这一点后，樊青雨没有欣喜，反而有点欲哭无泪。
两次，只有两次，居然就中了。
中了又怎样？
他是边学道，中国头号钻石男，他不是普通的富二代小开，他是强势有主见的富一代，软的硬的，于情于理，都轮不到她樊青雨携子上位。
再往深想一层，这个孩子可能会给她带来大麻烦。
怎么办？
第909章 战略会议
年中了，去美国之前，有一个重要的会议要开——集团半年战略会。
6月27日，有道集团高管齐聚松江，在有道大厦13层大会议室，召开了“半年战略会”和“竞争情报分析会”。
会上，集团业务支柱，网络互联事业部总经理王一男第一个发言。
王一男发言的重点是游戏。
因为老板边学道不喜欢官话、套话、废话，有道集团管理层自然“投其所好”，开会发言一向简明扼要。
王一男开宗明义的说道：“我觉得未来两年，应该加强游戏项目部。”
“上半年，《八部天龙》收入2亿4千万美元，爱游网自主研发的几款页游，加一起贡献了3千万美元收入。收入这一块，游戏部门比安全卫士、输入法、浏览器、导航页加一块还要多。”
把PPT翻到下一页，王一男继续说：“战略发展部给我提供了一份目前国内互联网公司人均净利润报告，从报告中可以看出，目前国内最赚钱最有前景的业务是游戏、搜索和电商。”
“以WY为例，WY有着高达两千人的门户团队，数百人的邮箱团队，甚至还有一道、杭研院等千余人的研发人员，但仍不足以将WY的人均净利润拉出国内互联网公司第一梯队，他们靠的就是游戏的收入。”
听到这里，边学道插了一句：“一家游戏公司，代理的每款游戏之间成功相关系数极低，这种低相关性必然给公司投资带来较大风险，这点你们考虑到没有？”
王一男说：“考虑到了，所以我们想跟集团申请，跟暴雪接触，把《魔兽世界》从九城手里抢过来。”
抢《魔兽世界》？
第一次听王一男露出这个意图，边学道微微有点愣神儿。
这不是前世WY干的事吗？
前世WY是什么时候开始代理《魔兽世界》的？好像是2009年年中。
现在是2008年年中……
《魔兽世界》这样的明星游戏，谈判起来耗时一年半载的很正常，那也就是说，极有可能是王一男得到了什么风声，所以动心思把过去几年风光无限的《魔兽世界》抢到智为手里。
按照《魔兽世界》在世界范围的名气和前几年的市场表现，可以说王一男的判断没有错。
可是边学道不同于普通人。
在他的记忆里，拿到《魔兽世界》的WY并没有因此更上层楼，甚至在拿到魔兽几年后的公司财报里，几乎找不到“魔兽世界”几个字的影子。
前世很多迹象表明，九城享受了《魔兽世界》的巅峰期，2009年以后的魔兽，从用户游戏时间到新玩家数据，都已经是夕阳晚照了。
这时……
边学道忽然意识到，从王一男到游戏项目其他人，都不看好网页游戏的前景，他们做的一切，不过是在执行边学道的要求，在他们心里，依旧根深蒂固地认为《魔兽世界》这样的大型端游才是市场主流。
有点无奈，可也是没办法的事，想了想，边学道沉声说：“我再强调一遍，客户端游戏营收利润进一步下滑不可避免。”
“三个原因，其一，端游研发投入极高，产出的不确定性很大，人员的薪酬又没法有效减低。其二，页游、社交游戏、手机游戏挤压端游市场是大势所趋，用户注意力被分散。其三，智能手机和移动互联网将使得用户时间更加碎片化，以往端游靠争夺在线时长拉高ARPU值的传统打法必定受到冲击。综上，代理《魔兽世界》看似安全，实际风险很大，最关键的是，想拿下《魔兽世界》肯定要跟暴雪进行捆绑，而对智为来说，暴雪依赖症并不是一个利好。”
第二个发言的是掌舵智为微博的吴定文。
吴定文慢条斯理地说：“今年上半年，智为微博接连搞了几次线上活动，效果都不错，具体数据和反响已经书面汇报过，这里就不再复述了，今天我主要跟大家汇报微博的认证用户情况，和青木大地震后智为微博的发展情况。”
打开准备好的PPT，吴定文一边操作一边说：“目前在智为注册微博的用户中，绝大多数是个人用户，我们也有一些‘认证用户’，即经过认证的实名用户，目前智为微博上大概有16万左右认证用户。认证用户中，有很多机构用户，包括媒体、政府机关、企业和其他组织等。比如，智为有超过1500个警察开设的账户，代表各省各市的警察局。智为有超过2000个媒体人开设的账户，代表其个人或所在媒体发布地方性新闻消息。还有政府机关、教育机构在智为微博平台上开设账户，成为连接政府机关和普通民众的一座桥梁。”
“此外……”吴定文加重语气说：“青木大地震发生后，英国、日本、法国、欧盟、美国、德国、丹麦、瑞典等国驻华大使馆先后在智为微博开设了账户。”
嚯……
吴定文说的这个情况，会议室里在座的有人知道，有人不知道，可是任谁分析，这事都挺敏感。
能坐进这间会议室的都是聪明人，大家同时想到几个问题：这些大使馆为什么要开微博？他们在微博上说什么？谁关注他们？他们又关注谁？
这实在是一件喜忧参半的事。
怎么说呢……
这么多外国使馆在智为微博上开账户，一定程度上说明了智为微博的人气和平台的权威性，这应该算是好的一面。
可是换个角度想，人家的账户代表各自国家，这个责任可就太大了。
这么说吧，如果有人到那些微博评论区说什么不得体的话，一个处理不及时，影响会很不好。
还有，如果这些微博账户发了什么不利于团结友爱和谐稳定的内容，让后台管理员怎么办？删除？封号？这尼玛会不会引发外交事件？
就在众人神情各异地盯着投影幕布上各国大使馆微博账户名单时，主管网络互联事业部（IT）和综合事业部的沈雅安接过话头：“这些大使馆在开设微博之前跟智为联系过，我和定文给他们划的线是主要发布非政治性话题，多为国内大众介绍各国的生活方式、风俗人情和民生信息。”
听沈雅安这么说，边学道认可地点点头。
跟沈雅安对视一眼，吴定文继续说：“我整理了各国使馆微博的内容，情况如下……”
“美国使馆微博注册至今一共发布了36条微博，多数是关于美国家庭税费、电话费、上网费等内容的微博，一周前，他们发布了两条美国基层政府的财政信息。”
“日本使馆微博注册至今发布了93条微博，其中关于饮食、风光等与旅游有关的信息占1/3，大使动向新闻占1/3，剩下的则是关于赴日留学、日企活动的信息。”
“法国使馆微博……”
吴定文说了一圈，刚想歇一歇，边学道忽然问道：“哪国微博的关注数最多？”
吴定文说：“美国最多，日本其次。”
边学道又问：“各国使馆微博上哪类信息比较受关注？”
吴定文翻了一下面前的笔记本，抬头说：“签证服务咨询、生活成本、食品安全类内容评论数最多。在美国使馆微博上，最火的一条微博发布于6月12日，内容是美国房价，该微博介绍说，一所占地约两亩，距离华盛顿市区车程30分钟的独栋屋，目前市价35万美元。一周内，这条微博被国内网友转发了7022次，有2165条评论。”
第910章 春来发几枝
见边学道没有问题了，吴定文继续介绍说：“青木大地震发生后，边总授意的‘蜡烛祈愿’等一系列线上活动大获成功，特别是赈灾晚会的宣传效应，让智为微博的注册用户数和日活跃用户数都出现第二次井喷。目前，可口可乐、肯德基、必胜客、梅赛德斯奔驰、资生堂和猛牛乳业等企业相继跟智为签订了广告合同……”
第三个发言的是战略发展事业部总经理洪诚夫。
洪诚夫没准备PPT，他直接脱稿说：“目前集团的人力资源储备和人才梯队建设存在很大不足，急需调整补充。”
“两个建议，一个建议，校园人才是企业人才储备的重要来源，我们不妨制定并公开2009年度招聘计划，圈定几个城市为主要宣讲阵地，走进大学校园宣讲，用有道的企业文化和价值观吸引招揽优秀人才。”
“另一个建议，执行‘良才计划’，确保人才无断层，当集团内的某个职位由于业务变动、提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置，无缝交接。”
洪诚夫这个建议说到边学道心里去了。
边学道已经意识到有道集团的人才储备有点薄弱，即“板凳不够深”。一旦被人挖走几个高管，不说工作瘫痪，也得手忙脚乱一阵子。
之前边学道没把人才储备太当回事，因为在他潜意识里总觉得集团发展核心的“金点子”全来自于他的先知，下属不过是执行者，换个差不多的人一样干得了，不存在不可替代性。
再说了，看看有道集团的高管团队，边学道的同学、朋友、创业元老占了一半还多，一直到最近两年，才先后引入了沈雅安、洪诚夫、武思捷这样的职业经理人。在内心深处，边学道一直对集团管理层的忠诚度很有信心。
可是随着集团越来越大，员工越来越多，直觉告诉边学道，需要有所改变，应该未雨绸缪了。
他问洪诚夫：“说细致一点。”
洪诚夫说：“首先，人力资源部建立人才梯队建设计划。其次，全集团内部宣导人才梯队建设制度。再次，各部门发现有符合梯队建设的人员，上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。为了保证部门经理的配合度，把此工作纳入对部门负责人的考核里，明确要求一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人才。最后，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度。”
洪诚夫说完，于今提问道：“真有必要明确要求部门一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人才？会不会导致揠苗助长，结果让人才计划走样？”
洪诚夫笑了一下，解释说：“有一个成语叫百里挑一，什么意思大家都懂。我想说的是，事实上，最近一年多有道集团从校园和社会上新招录的员工，投简历总数和最后招录总数比，已经超过100：1，这些人本身已经称得上是人才了。新员工进入集团各子公司各部门，我们再从其中选拔人才，如果还是一百取一，算上之前的一百取一，这已经是万里挑一了，所以，只要我们用心遴选培养，绝对不愁没有好苗子。”
“此外，人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，因为员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构，而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足，让他们自觉地把自己的工作效率提高到最大。可以说，员工奋斗的过程，也是企业业绩增长的过程。”
洪诚夫说完，边学道直接拍板：“批准建议，由战略发展事业部、董事长办公室和人力资源部联合执行，名字就叫……有道良才计划。”
三个小时后，边学道略显疲惫地回到办公室。
有道集团发展到今日的规模，对边学道这个掌舵人的能力和素养提出了更大考验，这绝不是先知和信息量能应付过去的。
秘书见他很累的样子，把会议记录放在办公桌上，帮他倒了杯茶，就轻轻关上门出去了。
坐在会客沙发上，闭着眼睛揉了好一会儿太阳穴，边学道长出一口气，这时他算是明白前世今生那些管理几万员工，全国各地都有产业的牛人们到底有多精明强干了。
坐了一会儿，觉得疲劳劲儿过去了，边学道起身，走到办公桌前，打通了傅采宁的内线办公座机：“采宁，来我办公室一下。”
敲了三下门，傅采宁推门走进来。
边学道指着对面的沙发说：“过来坐。”
一身职业装的傅采宁并腿坐下，看着边学道问：“你不舒服？”
边学道摇头说：“有点乏，一会儿就好了。”
傅采宁问：“叫我有事？”
边学道按着晴明穴，闭眼说道：“人才梯队的事，你怎么看？”
傅采宁说：“开会前洪经理问过我的意见，我是支持的。”
边学道沉默几秒，忽然问道：“你觉得有道现在是人治还是法治？”
傅采宁不假思索地说：“人治。”
边学道笑着说：“果然。”
傅采宁说：“小企业适合人治，大企业需要法治。”
边学道说：“原因呢？”
傅采宁说：“很多小企业老板无法支撑管理人员成本开支，连部门设置都不全，也就谈不上管理出效益。”
“而在大企业，因为员工太多，分散于全国各地，老板个人的语言、行为和理念的影响力会变得很有限。这种情况下，如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多重要文件或重大决策就无法有效执行或传达，员工的做法和老板的想法会相差甚远，所以大企业需要法治。在一家大型集团企业，领导者对企业的控制力，很难通过对人的控制去实现，因为人的能力有上限，因为只要是人就会有私心私欲，过于相信某人，就有被某人蒙蔽背叛的可能，而体系的力量远远大于一个人的力量。”
边学道说：“有道理。”
傅采宁说：“我听说过一个案例……”
“你说。”
“有一家企业，什么名字就不说了，在不到20年的时间内，白手起家，最辉煌时资产达1000亿元，但庞大的商业帝国又在瞬间倒了下去……”
边学道端起茶杯说：“你说的是德龙的汤万新，我知道他。”
傅采宁接着说：“德龙是股份制企业，但它的兴亡却是由于一个人，可以说，德龙集团兴也汤万新亡也汤万新。庞大的德龙集团一切都由汤万新一人说了算，在近20年里只开过一次董事会。”
“在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以说，没有这个人就没有企业的成功。但由于没有任何制度可以制约这个人，他的失误也会使企业失败。在这种企业中，掌舵人的能力和见解是企业发展的界限，企业的兴亡完全系于一人之身。”
边学道苦笑一下，问：“还有吗？”
傅采宁说：“还有就是当一个领导人太能干、太有远见时，身边人最首要的任务是跟上他的脚步，不要掉队，而不是开放性的学习和探索。当这种习惯成为一种普遍的文化时，这家企业在跨界出击时的学习能力和自我纠错能力，必然大打折扣。”
消化了一会儿傅采宁的话，边学道问道：“那怎么办？改道变法治？”
傅采宁说：“这个我也说不好。”
“你也说不好？”
“企业在什么情况下应该人治，在什么情况下应该法治，是一个很难的课题，绝非三言两语就能说透的。”
傅采宁浅浅喝了一口茶，说：“过早地法治，或过久地人治，都将对企业发展产生负面影响。因为人治太过于松散，法治太过于严慎。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。过早地法治，你会大权旁落，过久地人治，你将会成为孤家寡人。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程，要掌握好时机，企业才能从人治到法治有效过度，使企业健康发展。”
边学道静静听完，开口问：“你觉得韩国的三星是人治还是法治？”
……
6月是松江一年里最宜人的季节，街边的公园和广场上全是悠闲消夏的市民，抬头看，天空中飘着各种形状的风筝。
风筝下，一些小孩子仰头指点，一些小孩子撒欢追逐，一些小孩子兴趣缺缺。
17点15分，骑士十五世行驶在市区往江北的路上，连运钞车都跟它保持几米距离。
边学道坐在车里跟即将当爸爸的李兵闲聊，说批李兵一个月带薪假期在家照顾老婆孩子，还问李兵给孩子取好名字没有？
一脸喜色的李兵答道：“不知道男女，还没取呢，生出来再说。”
正聊着，手机响�
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