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应不但没有减轻痛苦，反而在加深痛苦。痛苦可以萌发许多不同的想法，观察许多人工作生活在低收入状态下，作出自我改变命运的努力，在生活工作中开发新的乐趣，使自己重新恢复工作生活的信心，热爱生活和工作，实现正常的人与人交往，保持自己的人格尊严，获得他人的尊重。有些人在伤痛中滋生不满甚至仇恨。不满和仇恨的情绪需要宣泄和释放，这样的宣泄和释放需要有对象，有对手，人有寻根的情结，谁给自己带来了幸福，谁给自己带来了灾难，一定要找到具体的人才能安稳。幸福之源要感恩感谢，灾难的祸根则要进行报复清算，在摧残对方中获得变异的快意，在反伤害中获得补偿平衡。如果找不到具体的发泄对象，或者找到了却无法给对方施加任何伤害，这种缺乏具体发泄损害对象的不满和仇恨，就会回伤自己。为了避免回伤自己，需要自我排解解脱，自我梳理精神通道。如果找错了发泄对象，造成了误伤，人的良知多半会产生自责、愧疚。这是一种复杂的精神互动过程。在这里进行疏导排泄超越，需要耐心细致的解读，需要坦然的面对。

　　　　人的努力是非常奇特的。有时仅仅为了减轻痛苦，或者避免造成新的痛苦。减轻痛苦的努力，常常是消解不了造成痛苦的根源。根源不消失，痛苦的情结始终存在，如果依靠别人的安慰，实现的安稳很容易被外界的变动造成的新的不平衡所打破。为人减轻痛苦的努力和为人创造幸福的努力，需要有不同的理解机制。创造幸福很容易被人所识别理解认可。减轻痛苦就不同了，尤其在缺乏体制、政策、资金支持下的努力，怎样才能化有为无？需要有深度的精神干预。有些人深陷其中难以自拔，最终造成命运的悲剧，实在是人间最大不幸。明知陷身于此中对自己身心皆有害却无法避免。不能靠损害一部分人合法利益的办法去成全另一部分人的愿望，尤其损害另一部分人利益也根本无法满足他人愿望的条件下，出此下策实在愚蠢。

　　　　吴为看到良子她们又来了，要求和在岗的平分福利费，想到自己的亲身经历对她们讲道，调整期你们伤痛最重、最深，现在看持续时间也最长，何时才能了？我自己当时也是深受触动，看着自己没有什么前途，想到外边去闯，宋柔不干，要散伙，感到代价太大了，才放弃了。也有找门路不通受阻遭受屈辱的经历，被人责难来抢人家的饭碗，但在我身上都化作奋斗的动力和营养。我们家有四个哥兄弟，都是国有企业职工，只是因企业破产了，收入来源不但没了还要自己拿钱交保险，现在快60岁了还走街串巷到很远郊区村屯卖小商品；还有的失去劳动能力，也没有听到他们骂这个损那个。

　　　　良子笑道，有几个象你家这样的人？

　　　　这次吴为执意想打消她们的攀比心理，索性放开说道，你们盯着在岗的收入，不要说三千、三万，就是三十万，也都是经过上级批准发放的，完全合规合法，任何人也没有任何理由剥夺侵犯。不信，你们就到法院告告试一试。有各自的收入渠道、支付方式，争取你们的收入没有政策空间、财力保证，就是增加一分钱都要有文件根据，谁能给发文件？要比，就和同类型比，是多是少。不能和不应该比的去比。那样比没有意义，没有出路。不瞒你们说，在岗的收入的确在年年增加，增加幅度还很大，但你们没看到我们是怎么干的？在如此困难条件下，很多事情我们是通过自己努力做起来了，才赢得上级关心支持。要说比收入，在岗的收入高按比例提的福利费也自然高，总的收入是高了、多了，但和行内比、同类学校比，还低很多，需要用福利费找补，福利费发放要与考勤挂钩，在岗人员也需要激励鼓励，也更需要提高专业培训能力。

　　　　吴为稍停顿了一下，又继续讲道，你们不上班开这么多钱，无论到哪里闹，都没有道德基础，得不到人家同情。不信，到法院、劳动部门试一试。我岳母在老年公寓我经常去看望，里面做保姆的，同你们一样大的姐妹，看人家那种工作生活状态，那种心境，我是深受感动，还写了感谢信，向政协交了提案。你们这里有几位当老师的现在还在有些大学讲课。真不知你们是怎么讲的，去教育别人。这话不受听，你们也不要嫌我嘴黑。省行有位老总，我总劝他来讲课，他说，我哪有你那个程度，话拿过来就说，不光没毛病，还得让人感觉受听。那天有位老同事来找我，我对他说了，你好歹也是知识分子，知识是用来干什么的？不光是教育别人，也要教育自己的，把自己的事情做好，要不，心里藏着这些乱七八糟的东西，怎么去面向学生，岂不误人子弟？！你们是苦，但你们的责任正是为了指导人们如何从苦难中解放出来。

　　　　你们自己回到家中，同你们的对方科目互相唠唠，通过倾诉交流，理解沟通；多想孩子事，在家庭中开辟幸福空间。你们评估一下，各自家庭是不是幸福家庭。开辟工作第二战场、第二职业，是不是能够高兴高兴？还老想着过去那些事，惦记这个高那个多的，此路根本行不通。

　　　　过去没有过去。阵痛、短痛变成长痛甚至终身之痛，抗争的努力演绎出更深更重的痛苦，痛苦成为制造更大痛苦的根源、加深痛苦的根源，一再重复遭受摧折的痛苦体验，象噩梦一般难以摆脱的痛苦，甚至成为变异的依恋，无知和无情的抗争使悲剧成闹剧，惹人耻笑。你怎么说服人家不要总想失去的东西，总想过去的痛苦，他也明知痛苦已经成为过去，靠痛苦的倾诉并不能摆脱痛苦，只能加深加重痛苦，却偏偏那样想，成为依恋的想，落在那个套子中，明知对自己有害，就是在心智上摆脱不了那个念头。你有什么办法使他摆脱掉那个念头？人生出什么念头、动什么念头，是不是可以由人来掌握？需要有一种新型智慧、新型能力，以念头对念头，用一种高于一般念头的念头作为检验、识别的标准，并能够自我决定是坚定、维护还是克制、删除，有了这种态度还需要有效的方法。内心世界要有光明，各种心念、意念、想法，都可以摆放在那里，进行比较鉴别，然后决定存留。各种心念发展到极致，可以发现其生成、强化的过程。心念左右人的命运，也就需要培育控制左右心念的智慧。生活中时时刻刻浮现出大量的想法、念头，哪些想法稍纵即逝，哪些想法沉淀下来提升为理想、信念固定下来指导行为，产生相应的结果。别人无法深入到你怎么想、想的过程环节中，想法决定命运，是自己决定自己的命运。什么情况下容易生成什么样的想法，什么情况下不容易形成接受什么样的想法，什么时候想法活跃，什么时候想法容易一致。历史上常常有积极意义的东西先以破坏方式出现。贫困，往往蓄积更多劣质的品行，也更加具有强烈的改变现实的精神。就是打麻将，有时把牌友看成阻碍自己成功、造成自己失败的敌人，心生不满甚至怨恨，引起争执，翻脸不认人。游戏生念的启发，如何消解可能滋生的恶念，一是减少失误；二是尊重牌规；三是看运气，胜负只能部分掌握在自己手中；四是以牌为乐，游戏生乐。

　　　　吴为这时看在岗的也有不满，实行不完全挂钩，拿出一个基础部分平均分，另一部分与工作效果挂钩，鼓励能干的将就不能干的，把不满降低到最低限度。

　　　　但不干的或者做事功效低的还是有意见，工作能力强、业绩突出的拿的还是太多了，又提出游戏分享法。人不能吃独食，吃独食越吃越少，分享法越吃越大。本来就有分担痛苦等于减轻痛苦直到化有为无的除法效应，分享愉快等于倍加愉快等于乘法的效应。游戏水平高的并不计较拿多些少些，游戏水平低的干脆什么也不干也可以多少分一份，也就心安理得了。大家天下太平，和谐相处。

　　　　吴为由分配问题想道，好事办坏比坏事办坏还坏，因为心理反差太大，格外加重心理感受。期待是好反而招来恶意。没有找到好的办法之前，不如不办。平均分法效果太差，两头均沾，这边不高兴，那边也不满意。两头不讨好，不如可着一边来，这样至少有一方满意。

　　　　每次赶上分绩效时，吴为都要找省行人力资源部的张总磨叽，为下边人争了。老总也被他为下边人争的精神感动道，收入低想不开，收入高也得想开，你老大哥这样的人少见，怎么从来没有听到你同别人比。吴为也很不好意思道，我这里才多少人啊，怎么能跟人家管理几千人的比。活都是下边人干的，我就陪喝点酒、说几句话。张总感慨道，老大哥你太谦虚了，你管2万人，是精神领袖。吴为道，惭愧，我该无地自容了。张总道，好长时间听不到哲学声音了，以后有啥好思想、好想法勤给我发啊。

　　　　吴为连续忙碌了好几个月，这天，难得单位放假，想把事情办完，放松放松。早饭后陪宋柔上班，路上她说起有家属到单位食堂吃中餐的事被撵走了，后来有人帮助说话了。宋柔说，太没身份，沾那个便宜干啥。吴为问道，你们那位老梦是不是还去单位打电话、到食堂吃饭？宋柔答道，不去了，单位食堂发带照片的用餐卡，他一看有这样的卡，就把原来有余钱的饭卡退了，再也不去了。吴为说，你那时还让我跟着你去吃，多亏没去，碰到那场面多尴尬。吴为又提起遗属报销取暖费的事情，有遗属到学校去找，吴为说，只要有单位开支有收入，就不能报销。遗属像喊冤一样，要求报销。怎么说也不行，你们这么大的单位，就你说了算，你同意就行。我对她说，有那么多人看着盯着，给你报不给他报，人家不对我有意见。那我不管，给我开那么点钱，东西涨的这么厉害，我怎么活。我让老人家喝点水都不喝，她说肚子里没油水。我说，我的岳母还是领遗属费的找单位也不给报销取暖费。那也不行，我们听说，有单位象这种情况就给报，你不给报，我就不走了。我忙把叶枫找来，让他和上级联系一下。上边答复研究一下。我告诉她们先回去等信。这样才走了。她们走后，单位财务对我说，你不能遇到这类问题就找上边，没根据的事，反映上去好像我们不懂规矩。我说，能争取的还是要争取。听说上边这种情况也报销。我想，中国社会的安全稳定，固然要靠制度政策，靠经济发展，但更多的还是要看精英阶层怎么做。

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第六十八章　公私企业基因不同
　　　　一个礼拜天上午，宋柔约人去打麻将，吴为到了单位，把给黎杰写的建议经过修改发出去然后回家，路过包子铺买了几个包子，时间就到了中午。他回到家吃完包子，躺在厅里的沙发上看看书。迷迷糊糊之中，听到手机响，一看是郝汉，问什么事？

　　　　郝汉说，达侠要来。

　　　　吴为说道，怎么不早说，我刚出吃完包子。

　　　　郝汉笑道，那就再吃点喝点，也不会撑坏。

　　　　吴为道，来我家附近有家大骨头。

　　　　吴为拿了瓶军中茅台王，到了饭店他们还没影，便点了棒骨头、铁锅炖酸菜、树椒土豆丝、尖辣椒炒干豆腐外加泡葱小菜，总感觉还缺点什么，于是又特意点了萝卜丝汤，再三要求多放萝卜丝，然后上二楼大厅里找了个空桌坐下等候。

　　　　不一会儿二位就到了。达侠开口便说，今天郝汉请客。

　　　　吴为说，我要知道他请，我就不找这个饭店了，来了也不能点这种菜。

　　　　郝汉见菜上来了，喜道，这种菜最好，达侠就愿意吃肉，正好有大骨头。

　　　　吴为倒酒。吴为先给郝汉倒，郝汉说，三年没沾白酒了，今天给我来一点，但不能多，吃中药呢，不让喝酒。

　　　　吴为、达侠自然满上。达侠说，有人给我送了一箱军中茅台，但你拿的是军中茅台王，比我那个好。这时菜已经上齐，吴为对郝汉道，开说吧，什么节目？

　　　　郝汉说，要给达侠找个固定安稳的活，他内退后虽然有这个请那个找的，但东跑西颠的，太辛苦，也不见得能给多少钱。我这回给他找的，当老总。

　　　　吴为说，这是好事，拿起杯道，祝贺。喝了一大口放下杯，吴为问达侠，你怎么想？

　　　　达侠说，我和郝汉两个哥们好，没说的，但现在这样最好，到了一起，难保不生分。

　　　　郝汉接过去道，那个老板就牵着我，我看挺好的机会，让达侠也进去，我给他当助手。达侠做这些事情，手拿把掐的。

　　　　达侠说，做这样的事我倒是一点问题都没有。不是说我自信，我上次受一家事务所委托，给一家金融机构搞清产核资，你们说，我怎么做？那家金融机构资产分出几块，我负责的那块，金额大、人手又少，我对财务又不大明白，我倒过来做。

　　　　吴为不明白，问，倒过来做是什么意思？

　　　　达侠说，倒过来整，就是反过来整，这你还不明白？逆向思维。

　　　　吴为说，具体到这件事上，倒过来做是怎么做？

　　　　达侠说，顺着做、逆着做。

　　　　吴为还是不解道，你能不能找个具体的事，三言两语就把倒着做说明白？也许你不是讲课的出身，深入浅出。

　　　　郝汉也一时无语。

　　　　吴为说，过去在学校，学生问我，王老师给我们讲银行的资金平衡表，外汇库存占款和金银库存占款，属于资金占用，怎么讲我也不明白，金银和外汇也都是钱么，我怎么理解都感觉是来源，怎么成了占用？我是怎么解释的？银行的钱没有去贷款，而是用去买金银、外汇，钱就占用到金银、外汇上了。学生哎呀道，还是老教师，这么简单一说我就立刻明白了。

　　　　郝汉说，你这就是倒过来说，从金银外汇怎么来的方向说。

　　　　吴为说，清产核资怎么倒过来做？是先确定合乎验收的标准数据，然后再根据这些符合标准的数据一步步推出一系列数据，这样自然就能通过验收。

　　　　达侠肯定道，对，清产核资目的是什么？摸清底数，要讲真实性。但一般做起来，是讲完整性，这样搞出的完整数据，就是报表看上去好看，好看不等于真实。

　　　　郝汉对达侠说，你求真实这个劲，国有单位的人不喜欢，人家做事是特意糊涂着做，你一看就明白猫腻底细，人家会感觉不安全。你这样做，私企老板最喜欢。

　　　　达侠道，我在几年前参加上头办的一个培训班，有位权威女士，吴为知道这个人，原来是r行的，她讲小额贷款公司问题，提到监管，人家就一句话，说的非常精辟，人家花自己的钱不用你管，但花大家的钱就必须管。

　　　　吴为说，公私企业的基因不一样，公有制有些问题为什么治理不了，积习成为顽症，说到底，老板不硬气，企业又不是你自己的，私企就不同了，他就不允许去随便糟害。

　　　　达侠感慨道，去年我在一家银行当信贷顾问，遇到一笔贷款，我一看就根本不能放，那个客户要建五个菜窖，装大白菜，方案里说白菜要销往内地，你们知道，山东寿光的菜全国到处都是，怎么会从你这边去。我们这里去不是倒流？如果我们这里的菜往边境林区方向去还可以。

　　　　吴为说，往那个方向去还能有多大销量？

　　　　达侠说，人家行长就是坚持要放，指责我们，你们不懂。后来还是主管行长支持我，但人家不说，用事实来支持。她让下边人去法院查，结果一查就查出了问题，原来申请的那笔贷款要用来填补窟窿，他欠别人的钱用这笔钱去堵上，于是才罢手。

　　　　吴为对达侠说，你是逆向思维，我老伴说我是跳跃性思维，本来说的是这个事，一下子跳到不知什么事上去了。经常说我拿盆子敲碗，我也感觉自己的思维跳跃。说着话用双手做出拢的姿势，戏言道，想拢也拢不住。此言一出，吴为自己忍笑不止，二位也笑起来。

　　　　郝汉道，跳跃也好，逆向也好，说明我们三个还没有老，思维还很活跃。但我不像达侠，跟的那么紧，能够掌握行业最新东西，我现在想写也写不出来了。

　　　　吴为对达侠说，郝汉就是郝汉，从单位内退后，有人拿钱象养小姘一样养他三年。对郝汉说，达侠也非常厉害，给他一个基本数据，他的大脑能够自动生成一串数据。

　　　　达侠对郝汉说，哎，我看出一件事总想问你，今天你能不能说说，我看你现在的老板娘对你为什么那么好？

　　　　郝汉道，说来也巧，那年我在单位被整后，看在单位也没有什