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　　　　于是，一方面，随着联合声明不停地布，一家又一家具有全国影响力的药品生产企业跟金龙医药公司结成了战略联盟，将金龙医药有限公司作为了这些厂家的唯一全国总代理，另一方面，在汹涌的暗潮中，生死存亡的时刻，终于有人被推到了前台，媒体上开始有了对金龙集团的负面评论，大致意思就是金龙集团有垄断整个原料到生产到物流和零售平台的可能性，如果放任下去，将对整个医药界造成巨大的不利，严重阻碍医药行业的整体展。

　　　　一周后，这种舆论开始泛滥，特别是在金龙医药公司几个区域物流中心所在地，其他医药批公司知道自己是绝对没有能力挑战金龙医药公司这样的巨无霸，于是，以各种理由为借口，他们对当地的药监局和工商局甚至当地政府施加了巨大的压力，有的地方甚至叫嚣着要让员工到政府门口静坐示威，以抗议金龙医药公司的垄断导致他们有失业的危险。

　　　　就在事态展快到了个危险局面的时候，三月十日，卫生部和商务部联合召开了新闻布会，在会上，两部委新闻言人就近期医药流通领域的新动态作了最新表态，根据他们公布的数据，目前目前国内最大的医药物流公司并不是金龙医药有限公司，而是国药控股公司，金龙医药有限公司下属的物流分公司只占国内医药物流规模企业第二名，而且即使将这两个排名第一第二的企业今年预计营业额累计在一起，也不会过全国医药市场规模的百分之六十，根本不会构成市场垄断。而金龙医药有限公司下属的两大连锁品牌药店，虽然门店数达到了全国第一，但预计营业额只占全国医药零售市场的百分之三十不到，也不会构成市场垄断。

　　　　言人强调，经过近几年的改革和展，跟十年前相比，药品生产企业从7ooo多家减少到5ooo多家，药品批公司从16ooo多家下降下12ooo多家，药品零售企业从6oooo多家下降到55ooo多家，有了一定的改革成效，但跟达国家相比，我国的药品生产企业和批企业仍然存在着数量过多，规模小，技术落后，低水平重复建议等几大缺陷，而这一问题在上个五年计划内并没有得到根本性的改善，所以根据商务部的规划，在这一个五年计划内，将采取各种措施，鼓励、引导生产企业或批企业间强强联合，兼并、收购、重组，进一步降低企业数量，增强企业规模，提高企业技术水平，打造一批具有全国影响力的规模型医药生产和物流企业，进一步提高我国医药生产和流通领域的水平。



………【第五百四十九章　行业巨变】………

　　　　在联合新闻布会上，言人还透露，对于所有医药物流企业，将在明年起，统一按新开办企业的检查标准进行药品经营许可证和gsp证书的换现场检查。而卫生部也表示，新的医改方案征求意见稿已经出台，将在多方征求意见后尽快正式颁布实施。

　　　　第二天，在都召开的经济工作会议上，大管家再次强调了作为新一轮五年计划开始的头一年，各级政府必须严格执行相关法律法规，保证公平竞争，给经济健康展保驾护航，以保证那些有着良好经济和社会效益的企业健康展。

　　　　听了大管家这跟去年视察蜀州时内容几乎雷同的言，与会的各省大脑壳们哪能不明白弦外之音，于是会后短短几天之内，关于金龙集团甚嚣尘上的负面报道一下子消失得无影无踪，闹得最起劲的那几个省份，相关的批企业也偃旗息鼓，开始认真思考今后到底何去何从。

　　　　对于业内来说，两部委的联合新闻布会带来的震撼甚至远远过了大管家的会议言。原因很简单，根据商务部这一新规，也就是说，不管你的批是开办了多少年还是才申请开办，反正全部按新开办的标准要求进行现场检查。要知道，虽然在前两年颁布的新规定中，对新开办的批企业在仓库面积、自动仓储功能、信息管理、设施设备及人员质资方面有着更高的明确要求，巨大地提高了新开办企业的门槛。但对于已开办的企业，却仍然是按十年前的标准进行换证检查的。虽然商务部接手医药流通企业管理权后，再三要求各企业尽快按新标准升级改造自己的软硬件配置，以免按新标准进行换证检查时达不到要求，但考虑到具体的现实情况，商务部一直犹豫着没有出台这项强制措施的具体实施时间表。而根据新闻言人的话，看来商务部是下定决心要尽快改变目前国内批公司远远多于生产企业数量这一可笑的局面了，说起来也是这个理儿，总不成一直让卖饼子的人远远多过做饼子的人吧？这不本末倒置了么？只是这样一来，摆在那些规模小，效益差，没有能力进行升级改造的小批企业来说，也许它们的生存期就只有一年不到的时间了。

　　　　而从卫生部网站上看到新医改方案征求意见稿的业内人士，更是倒吸了一口凉气，根据新的医改方案，这几年炒得热热闹闹的第三终端市场将烟消云散，基药目录的出台，基药目录品种全国性定点生产招标、基层医疗机构定向招标采购、零加价销售、基层医药机构收支纳入国家财政统管体系，这一条条措施就如同一道道紧箍咒般，将决心在第三终端打下一片天地的中小型普药生产企业的唯一希望给扑灭了。

　　　　更令所有靠过票逃税生存的小批公司和药串串们绝望的消息不久再度传来，工商总局、财政部、国家税务总局、商务部和卫生部五部委联合文，明年起，对于供至医院渠道的医药商品，自生产环节起，必须同步开具增值税票，五部委将严格执行此项制度，对于违反相关规定的，一律按偷税漏税予以严厉处罚。

　　　　同时，卫生部单独文，自明年起，将严厉打击医院环节的医药商品商业贿赂行为，对于收取贿赂的医院工作人员，视情节轻重予以警告、开除、吊销医师执业许可证直至追究刑事责任。对于行贿的商业公司和生产企业，将予以警告、罚款、停业整顿、吊销生产或经营许可证、相关责任人行业终身禁入直至追究刑事责任。

　　　　同一天，卫生部下属的药品食品监督管理局也正式文，从明年起，所有批公司和零售企业将全部按新标准进行换证和新开办的现场检查，对于不符合条件的，将一律予以吊销证照或不予审批新建。同时，文件里对原料的生产及新药申报也作出了严格规定，所有化学原料药厂必须按新标准重新进行gmp验收，核新证，中药材原料药必须从符合gap规范的公司采购，所有申报新药必须进行随机双盲对照临床实验，对于批准证书到期的药品，必须按新规定报送相关临床资料方予以再注册，否则一律予以吊销注册证。

　　　　仅仅隔了一周，卫生部再度文，自明年一月起，三甲以上医院院级领导必须进行财产公示，后年，公示范围将扩大到三甲医院科室负责人以上级别领导及二甲医院院级领导。

　　　　此文一出，业内人士都明白，国家终于要对公立医院长期以来存在的种种恶行举起屠刀了。近几年不断爆出的医患纠纷，商业贿赂，医生职业道德危机让公立医院已经站到了广大患者的对立面，而通过种种途径，大多数人都意识到，公立医院的种种灰色黑色内幕，才是造成目前医药行业畸形局面的最根本原因，再不下狠手，广大人民群从将失去对政府的信任。

　　　　五月五日，由几部门联合起草，人大常委审批通过，国务院颁布的《关于进一步深化医药卫生体制改革的若干意见》全文颁布。在《意见》里，从国家层面阐述了以基本药物目录制度、基层医疗保障制度、公立医院全面深化改革等几个方面指明了我国医疗生卫体制改革的全新道路，同时，《意见》里关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的描述则为民间资本进入医疗服务市场打开了畅通无阻的大门。以此文件的颁布为标志，我国的医药体制全面改革蓝图终于完整地展现在了全国人民的眼前。

　　　　似乎是觉得这样密集的消息还不够震撼，国资委在没有任何预兆的情况下出台了关于医药行业国有资产转让的若干规定，打破了以前医药行业国有企业中国有股份必须占绝对比例的铁规。证监会也同时出台相关国有上市公司股份的配套政策，一下子将原来觉得自己的地位稳如泰山的国有制药企业一下子慌了神。根据新规，除了毒性药品、麻*醉药品、精神药品和放射性药品为数不多的几类品种和疫苗、生物制品等关系国计民生和国防等的领域外，包括抗生素在内的所有国有药品生产企业，都将允许民间资本控股或收购。

　　　　整个上半年，医药界一片沸腾，国家相关政策一个接一个出台，一个比一个严厉，各路专家使尽了浑身解数，在电视报纸网络各媒体上口水四溅，争得个不亦乐乎。虽然部分人认为，目前的措施有些激进，但毕竟我国现状复杂，各地经济展极度不平衡，这样的新政将对欠达地区的医药事业造成负面影响，但是，不可否认的是，这样的变革终究会生，而且，越早变革，负面影响越小，对整个医药界的长远健康展更为有利。而这项改革，将彻底改变目前医药卫生体制中的种种弊端，最终受益的，将是十三亿中国人。

　　　　整个医药行业界的每一个人每一家企业，都到了最最关键的时刻，如果这些措施全部严格执行，在国家这一个五年计划期间，将彻底改变目前药厂批企业鱼龙混杂的局面，可以预见的是，接下来到年底前这段时间，就将是医药界的大洗牌，最终，没有省级以上覆盖能力的医药公司将无力生存下去，在下半年的联合、并购、重组风潮后，将不会有过一百家的医药公司存在。而那些靠普药或招商生存的中小规模生产厂，除了被大企业集团收购重组掉，不会有幸存的机会。

　　　　至于药品零售行业，中小型连锁公司也将不复存在，在上有大型零售连锁企业的强力竞争，下有社区医疗服务机构抢夺客源的局面下，真正是两面受敌，他们的最好归宿就是被那些有实力的批企业或大型连锁企业收购。而单纯的小规模零售单店，除了同样被收购，成为他们的下属门店外，除非转型只做保健食品甚至日化产品。

　　　　大讨论进行到最后，几乎所有专家都引用了年初萧遥表在医药导报上的那句话：综上所述，一个规范的、高标准的、覆盖从原料到研、生产、批、零售、使用全环节的医药改革时代已经来临，这是一个顺应时代展要求的、不以人们意志为改变的时代大潮流，每一位医药人，面对这个轰轰烈烈的新时代，都必须做出自己的选择，生存或是死亡，没有第三条道路！



………【第五百五十章　总结】………

　　　　语出《周易？乾》九五，飞龙在天，利见大人。孔颖达疏：“谓有圣德之人得居王位。”宋？6游《丞相率文武百僚请建重明节表》：飞龙在天，方仰君临之德；流虹绕渚，宝开圣作之祥。

　　　　************七月流火，蓉都的盛夏，一如既往地闷热异常，金龙集团总部大厦的会议室里却凉风习习，近百位集团及下属各企业的高层负责人正在这里召开半年工作总结与计划会。

　　　　从得到授意，在医药导报上表了那篇文章后，萧遥就知道，国家的医药体制改革是万事俱备，只欠东风了。果然，在文章带来的大讨论下，相关部门一条接一条政策和措施相继出台，直至整个医药体制改革蓝图完全铺开。

　　　　而在整个医药界，以滇州昆虹与金龙医药达成战略联盟为引子，在各项政策政令的催生下，整个医药界如同生了八级强震般生了天翻地覆的变化，联合、收购、重组、破产、倒闭……诸如此类字眼充斥着业内人士的眼球。作为萧遥，自然早就知道这一切生的必然性。所以，在春节后的工作会议上，他就作出了周密的安排，而现在，差不多半年时间过去了，正好总结一下这段时间的工作成果，为下半年的工作作好计划和安排。

　　　　根据安排，这次会议从金龙药业有限公司开始，而第一个汇报的，则是金龙药材有限公司总经理欧阳倩。

　　　　“根据年初的安排，我们除了扩大金雀的金鳞草基地规模外，花园的麦冬今年已经销售完毕，由于今年收获的麦冬是前年农户自行种植的，所以，质量方面存在着不足之处，优等品较少，总体销售了三百吨，明年则将是我们麦冬基地真正意义上的第一次收成，预计产量能达到八百吨，而且质量将明显优于今年。同时，阿拉善的黄芪基地进展一切顺利，目前正跟当地盟政府协商，计划再增加种植面积两千亩，到时候，不但能满足我们自用，还将正式对外销售。另外，滇州的灵芝基地也已经开始投入生产，芝种已经播下，由于基地的自然环境很适合灵芝生产工，预计后年起，将规模性出产成品，下一步准备进一步扩大基地面积，预计在三年后，将完全满足药厂对灵芝的需求量。跃进湖的养殖基地明年即可批出茸，麝的养殖技术上所有难关也已经攻克，我们采用活体取麝的办法，将大大提高麝香的产量，目前五千头麝的生长情况良好。需要说明的是，如果需要继续扩大规模，我们需要另外选择地方兴建大规模的养殖场，以免对跃进湖的生态造成破坏。”

　　　　“这是去年的几个药材基地的情况，下面我汇报一下今年初制订的工作计划里几大基地的基本情况，目前，我们已经在东北长白山区兴建了面积为五千亩的人参种植基地，技术方面没有什么难关，不过我们正在实验，尽量模拟自然条件，以期找到有效成分含量与产量之间的最佳平衡点，五年内，完全能满足药厂对人参的需求。另外，在马尔康我们的两千亩藏红花种植基地、红景天基地、蜀南的醉仙草基地、阿尔泰的雪莲基地、陕秦省的西洋参基地、苏鄂省太仓的薄荷基地等几大基地都按gap规范兴建完毕，正进入下苗阶段，预计三年内，交能完全满足我们药厂对原料需求。”

　　　　“综上所述，最多五年时间，我们几个主打产品的原料供应将完全由我们药材公司自主供应，从而摆脱原料市场价格波动和质量不稳定对我们的影响。”

　　　　“很好，一切都按进度进行着，至于养殖场的选址问题，欧阳倩总经理你负责就行了，接下来，请金龙制药厂蒋丽莎总经理汇报。”由于现在各下属公司职业经理人的大量引进，主持会议的梅梅在这种大会上再也不好意思倩倩莎莎地乱叫了。

　　　　蒋丽莎来到言台，打开了ppT，“今年，生产系统一切都按进度顺利地完成了上半年的任务，有力地保障了金龙集团产品的市场需求，根据上半年计划，我们与一些生产厂展开了接触，目前在东北、华中、华北、华南、西北各区域均谈妥了收购协议，这个月就将正式签署，到年底，预计能完成生产线的改造，正式投产。明年起，我们的各地区域物流中心就能够就近获得公司产品，大大节约运输物流费用。由于这些厂均为当地的中等规模企业，自有产品全是一些普药品种，我们将与研究所协调，看是否保留其中的一些品种继续生产销售。”

　　　　“这样，”萧遥思索着接过话题，“进入基药目录的品种予以保留，其他的经研究所筛选后，不要的品种全部注销注册证。我们还是要在基药方面有所作为嘛！”

　　　　“好的，那么，就希望杨婉所长跟蒋总经理加强合作，尽快完成品种筛选工作！”梅梅点了点头，“下面请物流公司李小萍总经理汇报一下。”

　　　　李小萍和接下来的于思颖的汇报几乎进行了一个多小时才完成，也难怪，整个行业冲击最大的就是物流和零售业态，根据她们的汇报，目前金龙集团已经完成了全国范围的战略布局，七个区域性大型物流公司早已投入使用，遍布全国所有省市的近百个二级sＨuke配送点也投入了使用，除了西北地广人稀的特殊条件外，其他所有地方全部实现了一小时配送响应能力，在她的ppT上，金龙物流公司的网络如密布的蛛网般，将全国大部分地区都牢牢地网在了里面。而近五百家以服务和质量为宗旨的金龙健康大药房和六千多家以低价、便民为主的诚意大药房则几乎将网络里的所有区域涂成了一片绿色。

　　　　到目前为止，三百家大中型生产企业跟金龙医药有限公司达成了战略合作伙伴关系，通过这张大网，他们的产品正以七大物流公司为节点，顺着配送站这条线，源源不断地通过这张蛛网最后到达消费者手里。

　　　　仅仅几个月时间，物流公司就实现了两百亿的销售额，实现毛利二十亿，而零售连锁公司也实现销售五十亿，毛利近十亿。

　　　　萧遥很是满意两人的汇报，她们并不是把所有业务数据念一遍，也不是面面俱到，把各个方面的工作都说出来，而是根据年初的计划重点，把最主要的方面汇报上来，毕竟大部分