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壮志凌云-第5部分
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低价、时尚、便捷、有限服务，战略环环相扣
价格要比别家的低很多！为了达到这一目标，宜家家居的研发体系采取一种独特的做法：首先确定价格， 即设计师在设计产品之前，宜家家居就已经为该产品设定了比较低的销售价格，并按照相关的指引进行产品设计，能够省一块木就少一块木，能够省一颗钉就少一颗钉。当然，时尚的设计也要符合年轻顾客的要求，让顾客自己动手的DIY设计也可以节省很多成本。反正为了得到价格低廉的时尚家具，年轻人也花得起这个时间，有时候也是一种乐趣。选用的原材料则是严格按照节省成本的原则，当然，坚持不用原始森林木材而选用环保再生木也是宜家家居的品牌性格，这和宜家家居所定位的年轻顾客的价值观是比较相符的。最后，再寻找能够符合相关要求的低成本供应商，从而把一系列符合战略定位的行动贯彻到底。
宜家家居花了几十年时间围绕其战略定位高效运转，并进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，宜家家居的战略定位由一些具有优先顺序的战略主题构成：第一是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家家居放弃了竞争者惯用的招数。宜家家居放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家家居没有太多的服务人员，但却总是提醒顾客多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。第二是顾客自助购物。宜家家居擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家家居也鼓励顾客在卖场拉开抽屉、打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家家居沙发上休息有多么舒服。第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家家居觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自行组装的家具，更符合公司的定位。第四是更低的制造成本。宜家家居除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家家居也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。
为了进一步降低价格，宜家家居在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家家居也就不断调整其生产订单在全球的分布。
宜家家居的战略定位是以牺牲部分客户群和牺牲目标顾客的部分服务为代价的，但是这样取舍有道、环环相扣、持续多年并且运营得法的战略，让年轻的顾客群一直支持宜家家居，最终发展成为世界上最大的跨国家居零售商。
（部分内容参考了宜家家居网站及网络上的相关资料）
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（1）
抵住４３００万潜在客户诱惑，专注服务１０万优质制造商
环球市场集团在2008年席卷的金融海啸中，逆势获得了JAFCO等世界顶级的投资公司联合注资数千万美元；2008年国际贸易推广业务的业绩取得了超过100％的增长，成功并购了香港两大老牌国际贸易推广平台Marketplace和TradeEasy，其中TradeEasy是香港联交所上市公司；集团还获得了CCTV最佳雇主称号、中国贸促会评审的中国高端电子商务第一品牌、中国电子商务协会颁发的中国电子商务十年发展突出贡献奖——最具商业价值奖、德勤高科高成长50强和亚太区500强企业等奖项。这些成绩均归功于集团有着清晰、持续而且与众不同的客户定位：抵住众多业界同行所定位的中国4300万家企业的诱惑，专注服务10万家最好的优质中国制造商。而这些优质制造商是跑赢大市的企业，也将是这场金融风暴下的最终赢家。集团定位这样的优质客户群体，在大环境不太理想的情况下取得高速的增长，当然不足为奇。清晰的高端客户定位形成了清晰的品牌定位、服务定位和人才定位这一系列的战略定位链条，并确定“为优质产品缔造最好的跨国交易市场”作为公司的战略目标，推动“中国制造”成为优质标志作为公司现阶段的使命。清晰而持续稳定的战略定位，使得环球市场集团正在健康地高速发展，大批的长期客户都是中国真正懂出口、懂市场、经验丰富的出口专家，例如美的、格兰仕、海尔、TCL、长虹、志高、海信、COBY、OHAYO等等。
针对战略定位建立环环相扣的服务体系，让竞争对手难以模仿
环球市场集团定位服务于优秀的制造商，所以一连串的行动和资源投入都是围绕这个战略定位来进行的。例如，在产品服务方面，围绕着国际电子商务平台，推出了极具针对性且环环相扣的三大特色服务。
1。 群体品牌GMC
与2万家筛选过的优质买家一起，过滤出了买家在选择供应商时最关心的要素，包括是否拥有工厂、生产优质产品的能力、一定的产能规模、R&；D能力和社会责任等八项标准，并据此确定了优质制造商的量化标准GMC（Global Manufacturer Certificate，环球制造商证书）。GMC标准成为了环球市场集团客户的准入门槛，并通过ITS、TüV等国际买家所信赖的世界最大的国际认证机构上门审厂，然后出具GMC验厂报告，客户在通过八项标准后，即可获得环球市场集团颁发的GMC标志证书。GMC过滤出了优质的制造商，这大大节省了国际优质买家的时间，以及寻找优质供应商的成本，也避免了国际买家的采购风险，同时提升了GMC制造商群体的整体信誉，让GMC制造商在中国4300万家企业中脱颖而出，成为国际优质买家优先考虑的供应商。GMC这个群体品牌并非环球市场集团独享，而是每个通过GMC审核标准的企业，都可以拥有这个群体品牌的使用权，环球市场集团只是作为这个GMC群体品牌的管理者而已，这有点像法国波尔多产区品牌的管理模式：基本上只要宣传了波尔多产区的群体品牌，每一家在波尔多能符合相关酿酒标准的酒庄，都可以使用这个品牌标签而从中获益。
目前，在中国大约有3万家制造商可以达到GMC标准（当中大部分都还只属于中小企业的范畴，但却是其中最优秀的一群），另外还有7万家可以达到准GMC标准，他们的规模更小一些，但却非常具有发展潜力。GMC审核体系还让环球市场集团投入的人才、资金、服务等资源更加集中于优质的目标客户。而对应这些GMC制造商所希望合作的买家，基本上占了90％以上来华采购份额的30万个最优质的国际买家。这样，公司对国际买家的拓展和服务资源同样很集中。
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（2）
而且，除了30万个最优质的对华采购的买家以外，针对现有的外贸B2B商业模式而言，其他零散的买家对中国优质制造商的吸引力也不大。例如，每届参加广交会的买家有十几万，如果以此数据参与网站排名，无论怎么排都会远远排在很多小网站之后，但如果这十几万买家都是优质买家的话，其采购量和影响力就已经相当惊人。另外，2008年美国海关的统计清楚表明，美国最大的3000家进口商就已经占了美国67％的进口份额！
2。 全球参展最多最专业
对应这些GMC制造商所希望寻找的优质买家，经常会出现在全球各大商展上。在成本较高的情况下，依然选择到展会上寻找供应商的买家，必然为最活跃、最专业、最有购买欲望的买家。
就像在大海中捕鱼一样，你想捕某一种鱼，就必须在这种鱼喜欢聚集的地方撒网。除非你本来就不打算捕那种鱼，否则在全球市场的大海中漫无目的地撒网、到处分薄力量的话，再怎么也说不过去！作为业界参加国际商展最多的公司，环球市场集团投入巨额资金，每年针对各个不同的行业，分别参加10多个到30多个不等的国际展会，平均每个星期在全球各地参加几个国际商展，参展数量远远超出其他同行。而且，和其他同行参展时的最大差别是，环球市场集团代表了由买家所信任的认证机构严格审核过的、优质的GMC制造商群体，在展会上吸引优质买家，其针对性和吸引力自然不一样；这就像打着海鲜酒家的名号相对容易吸引海鲜食客，而打着川菜馆的旗号就相对容易吸引喜欢川菜的食客一样，各取所得！此外，除了在买家必经的交通要道上发布大量广告外，在广交会期间，环球市场集团与广州、香港两地的250家星级酒店建立联合推广点，这等于额外增加了250个展位。客人入住时，在酒店前台免费派发环球市场集团赠送的网站宣传小册子Sourcing Guide，或在大堂、商务中心等公共区域，甚至在酒店客房摆放环球市场集团的网站宣传材料，用以引导买家上环球市场集团的网站寻找中国制造商。同时，环球市场集团还推出众多展会创新服务，例如，派出200名推广大使，利用手提的“电子查询易”设备，现场直接登记国际买家成为会员。在刚刚结束的广交会上，环球市场集团共登记了近2万个国际买家的采购需求，而这些买家最新的采购需求，将通过公司的电子商务平台直接发给集团对应的客户手中。
3。 贸易匹配最多最深入
优质国际买家的时间都非常宝贵，人工成本也高。为了迎合这些优质买家的采购习惯和服务需求，环球市场集团也不断推出化被动为主动的服务，减轻买家的工作负担。例如，不断深挖专业的国际贸易匹配服务，以求把此项服务做到极致，除了传统的网上自动采购匹配系统外，在未来一年内，环球市场集团将策划举办1万场专场采购见面会，这是业界空前的规模，远远超过所有其他同行，具体包括网络视频采购会、办公室采购见面会和大型采购沙龙。为促成线上线下的买家采购见面会，环球市场集团还特别组建了面向国际买家的庞大采购顾问队伍，对精选的优质买家进行常年贴身跟踪服务，同时还培养买家安装网络视频采购会软件和不断更新采购需求的习惯。试想一下，如果环球市场集团定位服务于4300万家中小企业，以及服务于对应的几百万乃至上千万的国际买家群体，这样专业到位和细致的服务是无法想象的。 电子书 分享网站
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍（3）
通过环环紧扣的国际营销服务，环球市场集团不断为优秀的制造商客户带来三大价值：（1）为客户带来优质的国际买家及订单机会；（2）通过群体品牌提升客户在买家面前的制造力品牌，让客户成为买家首先选择的供应商；（3）通过让客户接触优质买家群体，让客户更准确地把握全球主流市场的脉搏，及时调整产品及市场策略。
并购香港老牌网络营销上市公司，实现强强联合
2008年环球市场集团并购了两家香港老牌的国际贸易推广网站，这也大大增强了集团的整体服务实力。香港作为世界上最大的国际贸易中心之一，过去几十年来一直作为中国内地的出口基地；而作为香港国际贸易推广网站的佼佼者，而且其中一家是上市公司，这两家公司分别经过十几年的积累，各自培养了大批优秀的专业人才，并建立了很成功的对国际买家的服务经验和关系网络，在电子产品、电子零配件、服装、礼品饰品、家居用品等行业方面的优势尤为明显。
一切都在按照设定的战略布局运行。今天，环球市场集团还没有成功，而是和无数中国企业一样，在学习、摸索及成长的过程中，只是现在已经找到了自己的方向，也打下了一点基础。希望若干年后，可以和众多正在奋斗的中国企业一样，环球市场集团最终能成为对中国、对世界产生重要影响和带来实质帮助的世界一流公司。
环球市场集团的战略缩影：使命、目标、价值观、战略部署、客户定位
亚当·斯密的《国富论》提出：“一个国家的富强取决于它的制造商品和服务的能力，这个国家的消费者用他们的收入购买这些商品和服务，然后以更多的精力投入制造更多的商品和服务。”而拉动这个系统运转的纽带就是市场，并且全球化的分工理论已经把国家的定义延伸到全球了。
1。公司使命：融合全球资源造福人类
世界各国的人文和自然资源丰富、多样化，通过全球的合理分工、互通有无而获得的人类智慧成果，将创造出更精彩的物质文明和精神文明世界，让人类生活得更美好！
2。民族使命：让“中国制造”成为优质标志
对于一个大国而言，制造业是强国之本； 是国计民生之本，无论是整体经济、国防和教育等方面，都有赖于强大的制造业支持。所以，真正的大国崛起，首先是制造业的崛起；而制造业的崛起，就必须振兴国家品牌，让“中国制造”成为优质标志！这是中华民族的梦想，也是所有炎黄子孙的共同梦想！
3。 战略目标：为优质产品缔造最好的跨国交易市场
全球分工所引发的世界市场融合已是不可逆转的时代潮流。
国际间的交易市场也是全球最大的市场，跨国交易因国与国之间的地理、语言、货币、时差、文化、信任、法律等差异而导致费用高昂和阻力重重，故降低成本，化繁为简，促进全球优质产品的轻松采购、流通及消费，将更好更具体地实现公司的使命。
在这个市场中，“优质产品”是一个关键词，“最好”是一个关键词，“跨国”又是另外一个关键词。促成商机是这个市场的基础，无论是面向中间买家的B2B，还是面向直接消费者的B2C，物流和金融结算将作为这个市场的重要配套服务。但我们不会自己单独做物流和金融，我们不会有自己的货船、拖车，更不会去成立银行，我们将提供货运代理和结算代理的配套，通过建立服务联盟来整合业界的服务资源，让这个跨国交易市场运作得更加高效顺畅。
4。 核心价值观（指导战略实施的原则）
激情，创新，客户满意，分享成功。
5。 战略部署（简略）
建立市场准入门槛，建立群体品牌；先中国制造商后国外制造商；先建立中间买家市场后建立直接消费市场；先出口后进口；建立全球业界配套服务联盟。
6。 客户定位
专注服务GMC优质制造商，建立以GMC为纽带的跨国市场服务体系。
目前，在中国符合GMC标准的10万家优质制造商，是最有能力、最适合做出口和真正能让“中国制造”成为优质标志的企业。而占了全球超过90％来华采购份额的30万个买家，正是环球市场为了服务中国GMC客户而专注、倾力维系的买家群体。
定位GMC的理由：（1）锁定优质客户，让服务资源更集中；（2）门当户对，更吸引优质国际买家，让GMC客户从4300万企业中脱颖而出；（3）民族情结：让 “中国制造”成为优质标志；（4）含金量高，发展稳定，占中国90％以上出口份额；（5）便于建立定位清晰的高端品牌、服务和人才系统。
全球500强之一的采购巨头欧尚集团的采购总监这样评价：
“GMC对于像欧尚这样的优质买家，是一个非常好的帮助。欧尚代表负责任和高效的国际买家，而GMC资格审核则包含了欧尚对供应商的多项基本要求，省去了我们大量的筛选工作……”
另一家著名国际采购商家得宝的采购总监也反映：“我们经常在网络上看到一些供应商的介绍，产品图片很漂亮，也很有质感，他们的外贸人员也很专业，但最后要审核工厂的时候却傻眼了，经常碰到的是一些山寨厂或小作坊，甚至还是挂靠别人工厂的，产品质量和工厂实力根本不像他们在网上所描述的那样。如果碰到有使用童工等严重不符合社会责任标准的，我们还要把他们列入供应商的黑名单中。我们的时间成本非常高，但之前的努力都白费了……”书包 网 。 想看书来
第九章 浴火重生：环球市场集团确立战略定位的经历（1）
问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机
我们发现，现在金融风暴来了，反倒是中国企业制定战略定位的绝佳时机。历史上很多大的事件发生之后，都出现了重大的变革，并直接引发了新一轮的社会进步。量变到质变，当事物发展到一定程度后，就会出现相应的矛盾，矛盾激发并解决后，将会出现新一轮的发展和突破，又产生新的矛盾，生生不息、永续不断，这就是大自然的辩证发展规律。环球市场集团也一样。
在本世纪初，我看了一部《透视500强》的著作，发现很多全球500强企业富可敌国，经济规模比很多国家还要大，他们吸引了最好的管理和营销人才、研发和技术队伍，有庞大的产品开发和市场拓展资金，有更好的供应商为他们提供配给，同时具有很强的议价能力；他们在全球化的�
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