友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第18部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
绻煌ü澄鞴俑鋈司龆ㄖ卮笪侍猓蔷臀シ戳思辶斓嫉脑颍突崾艿狡渌澄稍钡闹室伞⒌种坪蜕霞蹲橹淖肪俊�
三是有利于发挥民主，加强对领导干部的监督。根据规定，党的各级委员会由全体党员按照党章规定民主选举产生，应对该级党委所属的全体党员负责；该级党委的常委，应对该级党委会负责；党委和常委都要定期报告工作，自觉接受党员群众的监督。如果领导干部表现不好，威信不高，就会在党的会议上受到质疑，严重的便会在党内选举中落选。这对领导干部也是一种有效的监督。据笔者所知，部队常有一些领导干部因群众威信不高，在党内选举中落选。而一旦落选，按规定这个干部就不能参加党委，自然也就不适于继续担任这个单位的领导，不得不调整工作。这对单位的建设和发展，对干部本人，都是有好处的。
总之，毛泽东为我军创立的领导体制，实际上是坚持了集体决策与个人负责相结合，决策时充分发扬民主，执行时强调个人负责，从而将集体决策与个人负责两方面的优点都发挥出来。这在组织管理上是一种创新，也与现代管理学的研究结论比较契合。例如被称为“企业文化四重奏”之一的《Z理论》一书的作者曾经对美国和日本企业的领导体制做过比较研究，认为美国的管理模式是个人决策、个人负责，而日本是集体决策、集体负责，这两种模式都有其局限。作者提出，最佳的管理模式应该是集体决策、个人负责。而这正好是毛泽东领导下我军管理体制的主要特点。毛泽东曾一再强调集体领导要与个人负责相结合，认为单有一个集体领导不行，还要有个人负责，要又对立又统一才行。单讲集体领导，不讲个人负责，或者单讲个人负责，不讲集体领导，都很危险。
现代企业的领导体制或者说法人治理结构，是近些年经济学、管理学关注的焦点之一。在职业经理人崛起和股权相对稀释的情况下，究竟应该如何看待股东、员工、职业经理人等利益群体之间的相互关系？如何设置企业内部的权力结构？不仅国内专家议论纷纷，国外学者的看法也不尽一致。安然、世通、安达信等公司的教训充分表明，对企业的高层主管，在充分授权，确保其承担起领导责任的前提下，必须实行有效的监督和控制，防止其滥用权力，营私舞弊。我军建立在民主集中制基础上的领导体制，虽然不能照搬到企业，但未必就没有一点参考价值。
新中国成立后，国有企业基本上是模仿军队的做法，实行党委集体领导下的厂长（经理）负责制。改革开放后，这套制度被当做“左”的或过时的东西丢掉了，企业开始实行一长制，由厂长或总经理个人说了算。至于企业中的党组织，只保留了一个政治上的领导作用，对业务工作基本没有发言权。这一改革虽然有其理由，但带来的负作用也十分明显。为什么近些年国有企业出现那么多损公肥私、贪污挪用现象，动辄就出几百万元、几千万元乃至上亿元的惊天大案？为什么一些企业的干群关系搞得那么紧张，不时发生大规模的群体事件？笔者认为，这与实行一长制后，没有找到管理、监督领导干部的有效方法，有直接关系。所以，在社会主义市场经济条件下，国有企业究竟应该实行什么样的法人治理结构，仍然是个需要继续探索的问题。
民营企业似乎不存在法人治理结构问题，基本上都是老板个人说了算。许多企业家也十分欣赏这种决策方式，认为“一个人当家做主的好处很多，免去了多余的环节，说干就干，时间短，见效快”。这种看法虽说有一定道理，但只考虑了问题的一个方面。企业家不是神仙，不可能百分之百的正确，如果出现判断错误，又没有相应的制约机制，便可能给企业带来灾难性影响。现实生活中这方面的例子太多了。而且越是曾经辉煌过的企业，越容易出现企业家被神化的现象。一旦“神”犯了错误，不仅难以察觉，而且很难纠正，给企业造成的危害自然也就更大。
所以，著名经济学家厉以宁强调，“在企业管理和企业文化中，制衡是一个极其重要的理念”。“决策集中在一个人身上，虽然拍板快，但是发生错误时就没有制约，就会发生最坏的情况，而最坏的情况就是最大的效率损失。”“企业内部的制衡，难就难在谁来监督第一把手，设置什么机构来监督第一把手？更难的在于，即使建立了对第一把手的监督者，那么谁来监督那个监督第一把手的监督者？负责监督第一把手的监督机构和监督人员是否起到了应有的作用？所有这些，都是管理哲学中的深层次问题。”可见，对这些管理哲学中的深层次问题，毛泽东曾提出过一套解决办法，并且在实践中取得了明显成效。
“我们的原则是党指挥枪”（5）
近些年，国内一批优秀企业在领导体制方面也进行了积极探索。例如，华为公司实行的就是“委员会民主决策和部门首长办公会议集体管理”。即由资深行政人员、资深专业人士及相关行政职能部门的首长，组成各级各类专业委员会，研究论证公司管理中的重大问题，评议和挑选干部，对运行情况进行监控，以集中群体智慧，减少首长个人决策所带来的失误。大的方针原则确定后，依靠部门首长办公会议来具体落实。应该说，华为公司的这套领导体制有点类似于军队，与民营企业通行的企业家个人说了算相比，无疑是一种进步。但华为公司又强调，委员会只是咨询机关，不是决策机构，在委员会内部仍然是“从贤不从众”。可谁贤谁不贤，由谁来认定？所以，实际上还是最高管理者个人说了算。
再如，柳传志曾将联想公司的领导体制用概括为：听多数人的意见，与少数人商量，最后个人说了算。显然，其一长制的色彩比华为公司还要浓。比较华为公司、联想公司的探索，可以明显看出我军领导体制的相对成熟和稳定。
当然，军队实行党委统一的集体领导下的首长分工负责制，也不是没有矛盾。在实际落实这一体制的过程中，常出现不能正确处理党委集体领导和首长分工负责之间关系的问题。或者是主要领导的民主意识不强，个人独断专行，该提交党委集体讨论决定的不提交，习惯于个人说了算；或者是党委决策后，首长个人在执行过程中不敢拍板，怕担责任，大事小事都要交党委会研究，直接影响工作效率。所以，尽管这一制度本身设计得不错，但要想执行得好，也不是一件容易的事，还有大量具体工作和制度细节需要关注。
2从严父慈母理论看“双首长制”
政治委员与军事主官同为所在部队的首长，在同级党的委员会领导下，对所属部队全面建设和各项工作实施领导。政委通常是党委日常工作的主持者。
将领导者的角色一分为二，不仅可以弥补多数干部素质方面的缺陷，而且也符合辩证法。“一阴一阳之谓道。”无论是管理部属，还是培养人才，都需要刚柔相济，阴阳互补。
真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。如索尼公司的盛田昭夫与井深大，微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默，戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文·罗斯林，海尔公司的张瑞敏和杨绵绵，联想公司的柳传志和李勤，华为公司的任正非和孙亚芳，万科公司的王石和郁亮，等等。他们一显一隐，一阳一阴，分别扮演着不同的角色，在能力、经验、阅历、性格等方面实现了互补。
常有一些企业家提出，希望找到类似部队“政委”的搭档。
我军政治委员制度由来已久。早在大革命时期，国民党为加强对北伐军的领导，显示“党军”与旧军队的区别，就曾模仿苏联红军的领导模式，在国民革命军中任命了一批国民党的党代表（其中许多是共产党员），并规定，“在军校及军队中，所有一切命令，均由党代表副署，由校长或该管长官执行”。“所有一切军校及军队中之法令规则，经党代表副署者完全有效。”《国民党治军档案》，宁凌、庆山编著，中###史出版社2003年版，第13页。八一南昌起义成功后，我党沿用国民革命军的做法，在军、师、团各级普遍设立了党代表或指导员，专门负责军队政治工作。秋收起义部队进行“三湾改编”时，将党代表一直设置到连。以后，我军仿效苏联红军的称谓，将团以上单位的党代表改称为政治委员，将连党代表改称为政治指导员，营党代表改称为政治教导员，并一直沿用到今。
按照条例规定，政治委员与军事主官同为所在部队的首长，在同级党的委员会领导下，对所属部队全面建设和各项工作实施领导。政委通常是党委日常工作的主持者，其主要职责是领导党的工作和政治工作，包括政治教育、党团组织、基层建设、干部工作、安全保卫、文体活动、群众工作、机要保密、瓦解敌军、计划生育等。仅从这些职责看，对政治委员素质的要求就比较高，比较全面。政委不仅要有坚定的政治信念、良好的道德素养，而且要有相当的领导能力和丰富的实际经验。战争年代，只要干部的组织指挥能力强，能打仗，便可以任命其为军事主官；但如果其素质单一，存在明显弱项，就不适于担任政治委员。所以，从那时过来的老同志有一个共同感受：选军事主官相对容易，选一个好政委则比较难。邓小平同志就多次谈到这个问题。
从历史上看，我军绝大多数高级指挥员都曾在军事主官和政治主官两种岗位上来回调整，因而军政兼优。如刘伯承，世人皆知他是我军著名军事家，曾亲自指挥过许多重大战役，在军事理论上颇有建树，被人们誉为“军神”。可恐怕许多人不清楚，刘伯承也很善于做人的工作，对政治工作非常支持，多次强调士气与战法是打胜仗的两个基本因素，应通过强有力的政治教育，使军队“真正懂得为什么而战！也只有当它懂得为什么而战——掌握了真理，它才成为不可战胜的力量！也就是说，它善于以政治来战胜敌人”。《当代中国军事思想精要》，潘石英主编，解放军出版社1992年版，第173页。再如，我军政治工作的楷模罗荣桓元帅，自“三湾改编”后一直从事军队政治工作，是公认的政治工作专家。可罗荣桓元帅在军事方面也非外行。抗日战争期间，林彪意外负伤离队，他长期担任115师师长兼政委、山东军区司令员兼政委，独当一面地领导山东军民的对敌斗争，在作战思想方面也有不少独创。红军时期游击战争有个“十六字诀”，即“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。到了抗日战争，各敌后抗日根据地区域太小，敌人“扫荡”时，我八路军很难与之周旋，常无地可退。所以，罗荣桓变“敌进我退”为“敌进我进”，即当敌人对我进行“扫荡”时，可主动跳出敌人的包围圈，到敌占区去开辟战场。这一战术在当时获得极大成功，得到毛泽东的高度肯定。
“我们的原则是党指挥枪”（6）
没有部队工作经历的人不了解政委的作用，可能多少有些疑惑：有必要层层设立专职的政治工作干部吗？从理论上说，在人数较多的单位设立专门做人的工作的干部确有必要。管理学中有一个PM理论，大意是说领导者的工作职责虽说很多，但概括起来无非两大类：一是管事，包括策划、决策、计划、组织、分工、控制等；二是管人，包括教育、教训、激励、沟能、协调等。换句话说，领导，一是领，二是导。领，即把握方向，安排计划，分派任务，告诉部属该干什么，该如何干；导即说服诱导，做思想工作，让部属心甘情愿地去完成这些任务。这两类职能对领导者有不同的要求。如果一个领导者同时具备这两方面的能力，那当然最理想不过。可现实生活中常见的情况是，同时具备这两方面素质的人总是少数，许多领导某一方面比较突出，另一方面则显得弱。实行双首长制，让那些个性鲜明、优点突出，但亦有弱点的领导者，分别担任不同的角色，可以较好地解决这一管理难题。
我军历史上有不少这方面的成功事例。如林彪就是一个优缺点都非常突出的军事干部。他爱动脑子，善于打巧仗，在军事指挥方面很有一套，确实是一位优秀的军事指挥员。可他性格内向，城府较深，生性好疑，处理问题时容易走极端，不善于团结同事和部属。如果让林彪独当一面地统率部队，很难说会出现什么情况。所以，毛泽东总是选择最强的政治干部，如罗荣桓、聂荣臻等，与林彪搭班子，既充分发挥林彪所擅长的，又有效地抑制他的弱点。这也是林彪领导下的部队为什么战斗力强、总能打胜仗的重要原因之一。
将领导者的角色一分为二，不仅可以弥补多数干部素质方面的缺陷，而且也符合辩证法。“一阴一阳之谓道。”无论是管理部属，还是培养人才，都需要刚柔相济，阴阳互补。由两位领导分别充当不同的角色，可以缓解一人承当所有角色时难以避免的角色冲突。这就好比中国传统家庭教育总是强调严父加慈母。父亲一定要严厉，母亲则应以慈爱为主，二者对子女的关系如打铁与沾水，相互配合才能锻造出人才。如果父母都强硬如锤，或都溺爱如水，子女教育很难获得成功。这又好比旧时唱戏分红脸与白脸，角色不同，分析处理问题的角度就不同，这样才有冲突，才能出戏，一唱一和，配合起来将戏演好。如果满戏台都是红脸或都是白脸，那戏就没法唱了。
笔者在领导机关工作多年，多次遇到过这样的情况：一些业务能力很强的军事主官或专家型领导，大都希望上级机关给他配一位好政委，这样他才能摆脱许多具体人事的纠缠，更好地发挥个人专长，在业务领域做出更大成绩。前些年军队精简整编，一些院校、科研单位的下属机构不再设专职政治干部。对此调整方案，意见最多的恰恰是那些特长突出的专家型领导。同时，笔者也发现，不少政治干部素质全面，人品出众，善于做人的工作，虽然他们不是专家甚至根本不懂业务，可在业务单位的全面建设中却发挥着不可替代的重要作用，群众威信很高。
很长一段时间以来，媒体宣传上存在一种偏差，好像优秀企业的发展主要靠某一强人。这个人高高在上，超出常人，离开了他，企业就不能正常运转。其实，真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。如索尼公司的盛田昭夫与井深大，微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默，戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文·罗斯林，海尔公司的张瑞敏和杨绵绵，联想公司的柳传志和李勤，华为公司的任正非和孙亚芳，万科公司的王石和郁亮，等等。他们一显一隐，一阳一阴，分别扮演着不同的角色，在能力、经验、阅历、性格等方面实现了互补。虽然为了树立企业领袖形象，对外宣传时常常只突出其中的一位，但了解内情的人都清楚，如果没有另一半，企业将会出现什么局面。为什么了解华为公司内情的人称孙亚芳为任正非的“政委”，为什么联想公司搞股份制改革时，创业股被分为十二份，柳传志和李勤各占一份半，而其他九人每人一份，道理就在这里。
部分领导者能力单一的问题不仅部队存在，企业同样存在，而且往往更突出。据笔者了解，目前不少企业家都有非常好的专业背景，在业务领域堪称精英，抓起主业来不愧为一把好手。相对来说，他们缺少的是管人的经验，尤其是不擅长做思想工作，也就是说，长于谋事，短于管人，而后者直接制约其事业的发展。所以，常有一些企业家提出，希望找到类似部队“政委”的搭档，来配合工作。笔者本人就不止一次地遇到过这种情况。可目前善于做思想工作的管理干部实在难得，不仅地方缺，军队也缺。原因在于这类人才不容易发现和培养，而且许多单位也不重视培养。现代商学院根本没意识到培养这类人才的必要。原有的管理干部培训机构，如军队的指挥院校、地方的党校系统等，培养思路还是老一套，不完全适应新形势的要求。所以，这种状况尚看不到改变的迹象。
前不久，《南方周末》的一位记者在江浙一带作调查，发现温州这个民营经济居全国之冠的城市，竟有越来越多的民营企业建立了党组织，其中包括像均瑶公司、正泰公司、德力西公司这样的知名企业。由一些原来在党政机关工作过的干部担任党委或支部书记。他们除负责党务工作外，还分管人力资源和企业文化，协助企业家做员工的思想工作，加强与政府部门的沟通。据记
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！