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胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆-第3部分
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张副总:“压力是挺大。但是选择方式上不该这么简单化,可惜啊!如果是我,最起码再拉上几个人一起来嘛。”
付总(一位被拖欠货款的供应商):“他这一去,我的钱都不知道什么时候要得回来。死无对证啊!早知今日,何必当初。”
老K在旁边默默地听着大家交谈,心里是说不出的滋味。今天来开追悼会的这些人,很多都是有点“头面”的人物。在商场纵横驰骋多年,如果说没遇到过人生逆境,那是不可能的,但是每个人遇到问题的处理方法仍然不同。
这段时间,发生了很多不顺利的事情。“劲人广告”更是“屋漏偏遇连阴雨”,业务的开展情况非常差,甚至可以用“糟糕”这个词来形容。一直以来,“劲人广告”的定位是“为企业进行品牌战略规划”,并且也服务过一些国内知名企业。但自从2008年爆发金融危机后,所服务客户的业务量急剧缩减,甚至一些企业暂停业务而另寻其他方式。“僧多粥少”,导致服务价格越来越低,生意越来越难做。接踵而来的问题让老K更是感到力不从心。“真想找个人倾诉一下!”老K心里想着,跳入他脑海的第一个想法就是找教心理学的于老师。尽管老K和这位于老师年纪相仿,但他从心里尊敬于老师。他们的关系,可以说既是师生,又是朋友。txt电子书分享平台
第二章 小困难与大苦难(5)
星巴克的气氛轻松愉快,非常适合交谈。老K一边等着于老师,一边在回忆过往与于老师交谈的一些情景。于老师看起来斯文沉静,但是每一次的交谈总能激励他,让他受益匪浅。这也许就是于老师的魅力吧——话语虽然很平淡,但其中所蕴含的力量却非常强大。还有于老师那淡淡的微笑,总让人感觉到非常的安静。见到于老师,老K迫不及待地将最近自己和周围朋友所发生的事情讲述了一番。于老师一直面带微笑,很专注地听老K讲话。末了,老K问道:“于老师,你说什么是小困难,什么是大苦难?”于老师面带微笑地说道:“相对他人而言,每个人都认为自己所面临的困境是最大的。到底是小困难还是大苦难仍然取决于个人的逆商。什么是逆商?逆商,也叫AQ,顾名思义,就是描绘一个人的挫折忍受力,或是面对逆境时的处理能力。就像人的IQ有高有低,AQ也是一样,有些人突破逆境、走出困局的能力比较强。逆商(AQ)与智商(EQ)、情商(IQ)并称3Q。”
“根据AQ专家保罗?史托兹(Paul G。 Stoltz)博士的研究,一个人AQ愈高,愈能以弹性面对逆境,积极乐观,接受困难的挑战,发挥创意找出解决方案,因此能不屈不挠,愈挫愈勇,而终究表现卓越。和小胡、小吉,还有那位寻短见的朋友相比,你的逆商比他们高,所以你承受困难的能力比他们强。你能在遇到问题时,积极地寻求与朋友分享寻找解决的办法就证明了这一点。这些都说明了每个人的逆商指数是不同的。”
这是老K第一次听到“逆商”这个词,因而感到生疏。浓浓的咖啡香味,独具特色的星巴克音乐,还有一群休闲的“星巴克迷”,这一切让人感到非常惬意。于老师呷了口咖啡说道:“斯托茨通过多年来对个人和公司的测试证明,高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力,可以帮助人们保持健康、有活力和愉快的心情。有研究显示,AQ高的人手术后康复快,销售业绩也远远超过AQ低的人,在公司中升迁的速度也快得多。SBC*提供的销售数据表明,AQ高的员工比AQ低的员工销售额平均高出141%。另有研究指出,AQ和创业者的收入还有显著关系。AQ高的人可以获取更多报酬。有专家甚至断言,100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。
1984年1月1日,美国电话电报公司(AT&T)受到《反托拉斯法》的制裁,22家子公司脱离而去,重新成立了几家地方控股公司;母公司则成为一家专营长途电话业务的公司,获准经营一些不受政府管制的新业务。这意味着,赖以生存的垄断利润将不复存在,绝大部分公司要直接到市场上去重新迎接挑战。面对突变,公司的一些高级主管感到巨大的压力,有的得了抑郁症,有的患病住进了医院,有的甚至提前办理了退休手续。然而,大部分主管人员在度过短暂的心理适应期后,坦然接受了这个无法改变的现实,以崭新的精神面貌投身到了新的工作中去,并获得了更大更好的成就。
几位著名的心理学家对这种现象产生了兴趣,并对此展开了一系列的研究。他们发现在逆境面前,仍然能坦然自若、勇往直前的高级主管大都具备三种特质,其实也是高逆商者的特质:
第一,能够接受现实,很快适应变化。
第二,较强的自我调试控制力,包括控制情绪、情感以及行动。
第三,将逆境和变化当作新的课题。
因而,不同的人对待同样的困境就会有不同的表现,高AQ的人通常将大苦难当作小困难。我这里有张逆商测试表。”
第二章 小困难与大苦难(6)
说完,于老师就像变魔术般拿出了几张纸递给老K。老K接过来看了一下内容(见测试2…1),情绪再一次被调动了起来,但很快又迷惑地望着于老师。于老师莞尔一笑,说道:“我最近一直在研究逆商,并且也在辅导几个大企业的员工提高逆商。逆商是可以培养的,我给你讲讲印第安人的故事吧!”
印第安人,向来以彪悍强壮闻名于世。印第安人之所以能够彪悍强壮,与他们挑选下一代的方式有极大的关系,也就是流传于印第安人部落中的“土法优生学”。据说,在印第安人部落中,若是有婴儿出生,这个婴儿的父亲会立即将孩子携至高山上,选择一条水流湍急而且水温冰冷的河流,将婴儿放在特制的摇篮当中,让婴儿及摇篮随着河水漂去。而这个新生儿的父亲及族人们,则在河流的下游处等候,待放着婴儿的摇篮漂到下游时,他们会检视篮中的婴儿是否仍然活蹦乱跳。如果婴儿还活着,证明他的生命力坚强,具备成为他们族人的条件,便将之带回部落中养育成人。若是篮中的婴儿禁不起这般的折腾,发生不幸,他们则将婴儿及摇篮放回河流当中,任其漂流而去,形同河葬。经过如此严苛的挑选,能够幸存的印第安孩子,当然个个身强体壮,彪悍过人。这只是印第安一般族人的筛选方式,至于印第安人部落中勇士的挑选,则要更为严厉。
印第安人有所谓的成年礼,当一个印第安男孩成长到合适的年龄时,族人会为他举行成年礼,在狂欢舞蹈庆贺之后,这个男孩将会被族人亲手绑在森林中的一棵大树上,独自一人度过成年礼的夜晚。森林中多的是毒蛇猛兽,即将成为印第安勇士的男孩在成年礼的这个夜晚,必须面对各种各样的危险,借由这样残酷成年礼的锻炼,而成为族中公认的真正勇士。大自然的法则是“弱肉强食,适者生存。”印第安人的“土法优生学”虽然残忍,但也是强化民族素质的一个手段。可想而知,印第安人在这样的环境中成长并长大,他们面对恶劣环境的能力一定要强!用我们刚才的话讲其实就是他们的逆商高!这也是为什么现在的孩子要增强“挫折教育”的原因,其实都是在培养孩子的逆商。
老K听了于老师的话后,说道:“目前,小胡和小吉的AQ肯定不高,但却又面临着对他们来说的‘大困难’。那么该如何在短时间内提高呢?”
测试2…1 AQ逆商测试
逆商,顾名思义,即描绘一个人的挫折忍受力,或是面对逆境时的处理能力。本测试根据保罗?史托兹教授的研究,从控制感(Control,C)、起因和责任归属(Origin&Ownership,O&O)、影响范围(Reach,R)和持续时间(Endurance,E)等四个方面设计(数字的增减表示得分的多少)。
1.因为自己的过失,而使一个重要会议或约会失败,这件事情对你影响的是:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
2.你的工作或经营严重失败,该事件给你带来的情绪影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
3.你信任的朋友或亲人欺骗或某件事情伤害了你,该事件给你带来的情绪影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
第二章 小困难与大苦难(7)
□1分 影响到生活的方方面面
4.你的领导没有批准你急需的假期,该事件给你带来的情绪影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 持续很长一段时间
5.当你清楚自己因作息习惯和饮食习惯不好所带来的影响不好时,你能改善吗?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 一点也不
6.你正陷入经济危机,你能否主动改善目前现状?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 一点也不
7.你的私人生活和事业之间出现失衡,甚至出现矛盾。你能否改善这种情况?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 不可能
8.你负责的事情或组织的活动没能达成目标。你自认为应为改善这种状况承担多少责任?
□5分 负完全责任
□4分 感到自己应该负责任
□3分 有责任,以后改善
□2分 该做的已经做了,应该分析下原因
□1分 一点责任也没有
9.你丢了对你来说十分重要的东西。该事件带来的影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
10.你错过了一次晋升机会。你自认为应为改善这种状况承担多少 责任?
□5分 负完全责任
□4分 感到自己应该负责任
□3分 有责任,以后改善
□2分 该做的已经做了,应该分析下原因
□1分 一点责任也没有
11.你已经接连几次遭遇同样的业务失败了,你还愿意继续面对失败原因吗?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 不可能
12.你满腔热情处理的工作或项目(成功率很高)突然被告知终止或失败,该事件带来的影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
13.老板坚决不同意你的“良好”意见。该事件给你带来的情绪影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 影响到生活的方方面面
14.对你提出的最新观点人们持反对意见。你能否改善这种情况?
□5分 完全能 □4分 大多数情况下可以
□3分 信心不足,但有可能 □2分 很难改变
□1分 不可能
15.你不小心删除了一份十分重要的邮件。该事件带来的影响将会:
□5分 很快过去没有影响 □4分 有一定程度的影响
□3分 有影响 □2分 较深影响
□1分 持续很长一段时间
答案:如果你的分数在60~75分之间,说明你的逆商较高;在45~60分之间,说明你的逆商水平中等;如果得分低于30分,则说明你的逆商水平较低。
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第三章 雪上加霜(1)
我可以拿走人的任何东西,但有一样东西不行,这就是在特定环境下选择自己的生活态度的自由。
——德国小说家 弗兰克?L
家“贼”难防
于老师笑了笑,从手袋里面拿了一本书出来,递给了老K说:“送你一本书,这是海伦?凯勒的《假如给我三天光明》。作者是一位生活在黑暗中却又给人类带来了光明的女性,一个度过了生命88个春秋,却熬过了87个无光、无声、无语的孤独岁月的弱女子。然而,她却创造了生命的奇迹。读一本好书就是与一颗伟大的心灵对话!你先看看吧,有空我们可以交流一下。”
“劲人广告”的业务状态令很多员工都垂头丧气——完成的业务收不到款项,小部分业务被明确告知“暂停”,而多数都是突然之间没有了“下文”。满负荷运作的设计人员突然之间闲了下来,因而“滋生”了不少事情,比如说迟到的人更多了,上班做私活的人越来越多了。老K心里特别烦,而面对这些有技无处使的设计人员,真不知道如何是好。
昨天,老K最器重的设计总监阿伟(公司*之一)提出书面请辞。其实,阿伟离职对老K来说打击并不大,问题是此前他竟然在公司内部散布流言鼓动其他员工离开,影响了公司的稳定和员工的情绪。老K曾经苦口婆心地找他聊天谈心,描述公司未来的前景,但是似乎都没有奏效。直到有一天,一个老客户打电话告诉他才知道,阿伟私下挖“劲人”的客户。更让人不能理解的是,他居然还爆出了“劲人”的一些商业计划。“真是家贼难防啊!”老K感到非常心痛,第一反应就是想痛扁阿伟一顿。
但很快,老K平息了怒气,因为他还记得前几天自己劝导小胡的 话——向摩西学习安静。在冷静之后,他对“扁”阿伟已经没有欲望,只是心里非常痛。他决定找阿伟谈谈。
虽然没有最后批准阿伟离开,但是他已经请假几天都不来公司了。于是,老K决定下班之后找阿伟沟通一下。
阿伟似乎早已经知道老K要找他谈什么,于是胸有成竹地为自己准备了一大堆的说辞。他对自己的所作所为找到了三点借口:
第一,自己在“劲人广告”太久了,希望寻找新的机会让自己提升。
第二,“劲人广告”这个平台太小了,在这里无法施展。
第三,直接针对老K个人的,就是认为他在公司遭遇重大问题时,缺乏战略眼光,应变能力差。
对于前面两点“意见”,老K都不以为然。最让他感到诧异的却是第三点。从创建“劲人”以来,老K一直都对自己的业务定位和业务方向把握非常有信心。而阿伟的第三点理由却犹如晴天霹雳一样。沉默了好一会,老K才从思索中定下神来,随手甩了一支烟过去。阿伟一个娴熟的动作接了过去。
老K笑了笑,他记得有篇文章《闻烟识男人》中有段文字很精彩——
烟对于男人,似乎是介于零食与主食之间的物质。烟对于男人也是最简便、直接、重要的社交手段。在上海某五星级酒店大堂咖啡厅,彼此不太熟的两个上海男人,商人甲问:“香烟吃伐?”商人乙说:“不会。”商人甲再建议:“等歇喝酒去?”商人乙说:“我不喝酒。”商人甲的眼珠开始转,沉吟片刻,继续建议:“那去唱歌,泡脚,或者盲人按摩?”“不喝、不泡、不按摩。”看来商人乙是铁了心不给对方面子。商人甲脸色变得灰青。可以预见的是,他们之间将很难达成协议。男人们像猎人一样机智警觉,可从吸烟开始,他们渐渐把对方确认为同类,进而可以一起密谋瓜分猎物。 。 想看书来
第三章 雪上加霜(2)
中国人是天生的享乐主义者,有句老话:人之无癖,不可交也。意思是说,连缺点都没有的人,是不可信任的。在酒桌上,男人常常这样嘲讽那些戒烟男士,连烟都能戒掉,那还有什么坏事你做不出来?有人甚至建议雇主设置一项新规定:那些凡是能戒掉烟瘾的人,一律不得升职。虽都是玩笑话,但烟在中国人心目中的位置实在不容小觑。
其实,他和阿伟从相识到相知并且一起共事,就是从香烟开始。用老K的话说是“臭味相投”。刚才阿伟那个接烟动作可以说是他们俩的“专利”。也正是刚才那个动作,老K突然有所领悟。老K拍了拍阿伟的肩膀,说道:“阿伟,你说说看第三点。”不善言辞的阿伟,似乎憋了很久,把他一直以来的想法都倒了出来。
尽管老K并不能完全赞同阿伟的观点和看
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