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在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。
　　所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。
　　足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。
　　在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3…4名队友配合，才有可能产生传球空档。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。
　　希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。
　　一个人具不具备当领导的能力？
　　最显著的特征就是
　　“举一反三”的能力
　　只要上级领导说一
　　他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，
　　并善于带领着周围的人
　　“始”志不渝地
　　——不达目的誓不罢休地
　　——想尽一切办法
　　去完成上级交给的任务
　　这样的人才
　　是一个团队中的宝玉
　　一个团队中的栋梁
　　摘自《王阳感悟》
　　成功是
　　一种心态，一种习惯
　　是人的一种思考模式
　　是人生活的一种方式
　　积极思考的定义是
　　不管发生什么事情，都看好的那一面
　　事情的角度最少有两种
　　一是正面，二是负面
　　而如果将注意力集中在正面去思考
　　就会往正面的方向去努力
　　——　摘自　世界华人成功学第一人　　　陈安之著
　　《自己就是一座宝藏》
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坚信靠脑力赢而不靠体力赢
足球选手在比赛时应像个舞者，要具有创意和柔性。每一时刻都要随着自己的意志控制球，才能成为齐达内那样优秀的球员。足球比赛是无数个不确定性的延续，齐达内也会踢出个“臭球”，卡洛斯（巴西队著名后卫）也会一时被抛在后面。
　　球场上对手之间不停地摩擦，会造成无数个预料之外的“偶然”，所以最初计划好的战略战术就要根据场上情况，随时应变。这不是坐在场外的主教练可以做的事情，而需要在球场上奔跑的球员自己决定，因为他们更清楚主教练不知道的事情。
　　主教练的战略战术再好，如果球员们没有执行能力，依然是大问题。
　　足球比赛中的所谓“快速”，是如何把脑子里的想法快速传到脚上。“创造性地踢球”，球员们要做到这一点，不是主教练可以灌输的，这需要球员的天赋与悟性。希丁克主教练上任后，第一个变化就是要求球员们　“用脑子踢球”。
　　对于希丁克“脑子也要和身子一起动起来”的要求，球员都抱怨说：“身子不痛，但是头痛”。
　　希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！（Lazy）”希丁克经常强调，应在自己脑子里想好该如何跑位、该如何传球等有创造性的行动。
　　希丁克的企图心创造了世界杯上韩国的奇迹，也宣告了韩国新足球的诞生。
　　韩国小说家金炯璟意味深长地说：“希丁克成功带领韩国队创造奇迹的核心是，他解放了韩国球员的灵魂，打破了不同年龄球员的辈份顺序，使球员们以轻松的心态，自由参与竞争。”
　　球员们的个人能力、爆发力和想像力都格外突出，以前压在肩上的负担和焦急消失得无影无踪，他们的心灵在绿色草坪上自由翱翔！韩国摆脱了“恨式足球”的历史。
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企业的联想
“我们到底是靠哪部分赚钱？是靠脖子以下赚钱？还是靠脖子以上？”
　　——　摘自　世界华人成功学第一人　陈安之　著《如何做个赚钱的总裁》
　　3M：“15％规则”
　　1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。
　　是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15％规则”中找到。
　　所谓“15％规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15％的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……
　　“15％规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。在这里你有100％犯错的自由！
　　3M公司现在最主要的利润来源之一，Post…it（报事贴）的产生，就是因为拥有这样的制度，这项不起眼的产品发明，创造了11年高增长的销量。
　　由于3M公司鼓励创意的环境，让员工勇于创新，有了一个新产品从构想直接变成全球性产品的土壤。
　　鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，是3M基业长青的秘诀所在。
　　谁能让土地主动地长出新芽？
　　——这就是森林！
　　主管永远无法替代
　　团队成员做好每一件事情
　　所以
　　善于激发
　　团队成员主动创造性和能动性的领导者
　　必是发展最迅猛的团队
　　摘自《王阳感悟》
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