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往事随感-第13部分
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新中国的成立，推翻清朝封建帝制后的中国才真正名副其实地统一起来，屹立于世界的东方。但强国富民的道路并不平坦，历经波折，才迎来了今天改革开放的大好形势。其实，“发展经济是硬道理”不也是一种普通的常识！经济不发展，钱从何来？没有钱，建设如何启动？巧妇难为无米之炊！经济不发展，国家能富强起来？这都是不言而喻的简单道理，路人皆知。经济发展了，这一切问题就迎刃而解了；老百姓富了，国家会更加强大！普通的常识要变成社会的实践，也真非一件容易的事情！何故？这倒是发人深省的！值得深思！
社会在不断的发展，历史在进步，这也是一个过程，这是人类进步的历史。中华民族的历史也是它的一部分，我希望它今后将会成为其中较为精彩、辉煌的篇章！
2007年3月23日（星期五） 。 想看书来
耳顺之年
耳 顺 之 年
今天，我首先由衷地感谢大家光临我耳顺之年的聚会。
生年不满百，而时光飞逝。不知不觉中，在漫漫的人生道途，我已走过了６０个年头。在座的人中，有我高寿的父亲、同胞兄弟姐妹和亲朋好友；有我曾经工作过的学校、工厂和外贸系统的领导和同事；还有与我一起夙兴夜寐、辛苦操劳的伴侣，我亲爱的妻子。大家都曾经在我人生道途上或长或短地伴我度过一段过去的时光。时间的累积效应，就这样，从遥远的过去，走过了过去、现在，我步入了耳顺之年的今天。过去的平凡日子，风风雨雨，或平坦或坎坷无奇，于我总有些回味的价值和意义，因为它确是我走过的真真实实的人生路。尽管它是平平淡淡的，时常回顾一下，观察、审视自己过去走过的足迹，温故而知新，可以不断地催我自新，使我更加珍惜自己的劳动，完满地走完今后的路。时常地回顾一下过去，可以不断地提醒自己“物有不可忘，或有不可不忘”：对于那些在我人生道途中，曾经帮助过我的朋友们，我会永远铭记心中。回顾过去，我没有可以炫耀的辉煌，但也没有悔恨，平平常常才是真。回顾过去，总会有些不尽如人意、令人遗憾的瞬间，但只要是尽力了；就可以心安理得；不必过于求全责备。但仍然不断努力，不断追求。回顾过去，是为了展望将来；走向未来，必须把握好现在。在今后的日子里，我依然期盼朋友们的提携和教诲，相信明天会比今天更美好，近黄昏的夕阳红，也会有无限风光。
“日月逝矣，岁不我与。”现在我更倍感人生苦短，不觉中老之已至。六十而耳顺。人生在此阶段，应已无所求，戒之在得；世间万事都看淡了，无可无不可。这样，淡泊人生，返朴归真，回归自然，缓慢地渐入聊乘化已归尽，乐夫天命的境界。林语堂先生说得好：“在此一段时光中，我们充满了早秋精神。这时翠绿与金黄相混，悲伤与喜悦相杂，希望与回忆相间。”“这时，青春的天真成了记忆，夏日的茂盛的回音，在空中还隐约可闻；这时看人生，问题不是如何发展，而是如何真正生活；不是如何奋斗操劳，而是如何享受自己有的那宝贵的刹那；不是如何虚掷精力，而是如何储存这股精力以备寒冬之用。这时，感觉到自己已经到达一个地点，已经安定下来，已经找到自己心中想望的东西……”在此阶段，人已成熟，是生命最充实，最富内涵的时期。如何在自己的这一可望收获的金秋季节，陶冶情操，回顾自己走过的历程，愉悦人生，总结人生，是当务之急。
春华秋实，是说春天开花，秋天结果，经过近半年的耕耘和劳作，终于到了收获的季节。人生也是如此！历经六十年的人生道路，世事变迁，也应该悟出些什么？六十年的辛劳，是应好好休息了；过去的奋斗操劳，应画一个句号了。但“行百里路半于九十。”，六十年的奔波操劳，于人生也只是前半生：奋斗的半生；以后则是悠闲自在，瓜熟蒂落，水到渠成，回顾总结的半生。要做好总结，也必须要有好的身体；要有好的身体，必须要有好的心态。心情愉快是健康长寿的保证。俗话说：高官不如高薪；高薪不如高寿；高寿不如高兴。对于老人，高官难觅，高薪难挣，唯有高兴，是“取之则来，舍之则去”的，是可以自己创造的一种氛围。天天高兴，当然会长寿。长寿而健康，才能给人生画一个满意的句号。这种“高兴制造”，是可以首先做到人人平等的大自然取之不尽、用之不竭的财富，切莫等闲视之。古人云：“能近取譬，是为仁之方。”让我们从现在开始，借今日的聚会，好好地乐一乐。我提议让我们共同举杯，祝大家工作愉快，生活幸福，身体健康！
最后，我代表我和我夫人，再次感谢诸位光临聚会的贵宾。
谢谢！
2000年9月19日
谈管理
谈 管 理
上次犯了个错误，谈写作，用了个“论写作”的标题，事后思量，总觉得不妥。虽然后来改回来，还是有些不能原谅自己，觉得从头起就错了，错在“根”上，太不自量力了。小头用了顶大帽子，看起来就是别扭。这次就乖巧多了，不再用什么“论”的字眼了，那好像是关乎学术或是学问方面深层次研究和探讨的专用语。牵涉些普通的常识，泛泛地议议管理，寻常老百姓谈管理应是没错的了。
不过，管理可真是一个大题目了！小的莫过于家庭，大的莫过于世界、国家，都离不开管理。家和万事兴，家庭和睦，投身事业就不会分心；国家要治理得好，就会民富国强蒸蒸日上；多元化的世界，要和平共处，也还少不了联合国协调性的管理。企业和工厂的管理，，是一个较为广泛、普遍的课题，所以，一提起管理，人们首先想到的就是它，通常被叫做企业管理。
改革开放以来，80年代就喜欢谈学习日本和美国的先进管理理论和经验，工厂或是企业里，厂长或是总经理办公室的墙上，就都贴上了一张以他们为宝塔顶点的管理细化流程图：即按照厂长或是总经理负责制，贯彻下去，下达到几个科室和车间；再就是小组或工段，等等。当然，这是纵向的垂直领导关系；同级的科室或车间之间还有横向的协作关系，等等。其实，这也可以说是多此一举的，没有学习国外的先进经验前，厂里或企业里领导的上下层次关系不也就是如此，而且，大家都一清二楚，并无疑义。不过，也可能有总比无好，有了这么一张表格，管理体系跃然纸上，不是更形象化了些、更具体了些。但管理的根本，也还是要从基础做起，就是从个人做起。每个个人都自觉地做好了，集体哪能不好！管理的道理是很简单的，但随着工厂或企业的发展，规模越来越大，员工越来越多，而且还越来越分散，不仅仅局限在一个国家或者地区，甚至是跨国的、世界范围的，这样，简单的事情就变复杂了，人与人之间面对面的直接管理就不可能了。管理的细化就成了一门学问，一项系统工程。
要做好管理，管理好一个大型的跨国企业，不是件容易的事情。但管理的道理依然是很简单的，万变不离其中，九九归一、殊途同归：一句话，从自己做起；再具体一点，从每一天做起。中国自古以来的俗话：明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎。意思就是今日之事今日毕，认真做事，一步一个脚印。其实这就是管理的精髓。看似简单的事情，做起来可就复杂了。一个人管好自己，说容易也容易，说难也难，全靠自己自觉；否则，素质不好，要好也难。一个人管数万人、数十万人，那可就真难了，人都不认识，见面的机会也没有，直接管理的可能性已不复存在，如何管理？这就成了一门学问，一项复杂的系统工程。庞大繁杂的管理体系；简单明了的道理，一切都围绕着一个准则：如何使人们自觉地、一丝不苟地按照道理去做事。看来管理的实质和职能，就是立足于要提高员工的自身素质、自我修养；再就是任贤选能，使各个重要岗位上都有称职、不负众望的员工任职。
我国的中、小型企业或工厂，员工不过数百人、数十人，规模不算大，管理上层次不多，还未完全脱离开初级的面对面直接领导和管理的模式。要搞好管理，重要的是做而不是空谈；是实践而不是理论。今日工作今日毕就是原则，能切实做到这点的企业或工厂，肯定会是优秀、卓绝的达标企业或工厂。在这点上，日本的中、小企业也与我们又许多相似的地方，不过，他们的自动化程度较高，人员虽少，层次却增加了。但重要的依然是全体员工的素质和管理意识。
93年9月份，我参观了日本旭技术在静冈县褂川市的菊川工厂——铸造厂；95年5月份，参观了三重县桑名市的协和铸造所——铸造厂，感触颇深。第一，日本的工厂大多占地面积不大，厂房的布局和设备的安装，紧凑而合理，生产区内，几乎没有空闲、多余的地面；第二，生产区内，干净而整洁。在菊川工厂，强度30吨级以上的大型球窝型球铁钢帽的生产，是使用的一条金属模自动浇铸造型线，地面上异常干净，看不到一粒砂，只是因为电炉的关系，温度很高；协和铸造所虽是一家较小的铸造厂，生产上使用的又是一条操作难度较大的垂直砂箱造型的自动化挤压生产线，地面上依然是干干净净的，很少能看到砂子。与日本的铸造厂相比，我们的铸造厂，不论大小，也不论是电炉生产抑或冲天炉生产，砂箱造型抑或树脂砂造型，走进铸造生产车间，定然可以在地面上到处看到砂，和各类闲置的砂箱，等等。在人们的脑海中与铸造相联系的就是脏、苦、累，因此车间也是较脏、较乱的。在我的印象中，文革前，工厂中但凡是领导不喜欢的工人和干部，都有被派去铸造车间劳动锻炼的可能。一次，陪同日商参观当时尚在模范马路的南京铸造厂，客人看了车间的脏、乱现状，没多说什么，也再没有提到合作的可能性。铸造是关乎产品材料质量好坏的关键，而材料的好坏是决定产品质量的根本和生命线。以此，我认识到了铸造工艺的无比重要性。也更加深刻地感觉到了我们历来不很重视铸造工业的弊病和隐患。看似简单的“整洁”二字，要做好还真不是一件容易的事情：首先，必须克服过去的那种马马虎虎、得过且过、因循守旧的陈年陋习，这可不是一朝一夕的工夫可以奏效的。这也反映了我们的企业和工厂在生产和经营管理上的疏漏和不足：冰冻三尺，非一日之寒！俗话说：大处着眼，小处入手。要真正做到搞好管理，就得脚踏实地、一步一个脚印地认真做下去，来不得半点虚假。
我们与国外的差距，撇开技术上的高下之分和设备上的优劣不同外，还有一条很根本的不足，就是我们的敬业精神远远不如他们。企业和工厂如此；机关也如此。别的不谈，就拿北京的亚运村来说吧，91年江苏省外经委在北京开展览会，会议期间就包住在亚运村；我出差北京，沾点光也免费住了几天。亚运会的体育赛场就在旁边，我们抽空进去转了一圈，总的感觉，很粗糙，不是一个精品工程。同样，亚运村的几栋大楼也让人不敢恭维，问题不少，有的甚至下水不畅……回想当年，亚运会的筹办也是做为一件国家的盛事来组织的，据说北京市每个的士驾驶员都要捐款2、3百元赞助亚运会的筹办。其他的，企业、工厂、机关等等的赞助，也是可想而知的。这样的民意工程，不能做成一项永久性的精品项目、里程碑式的纪念品，是一件很使人失望和遗憾的事情。对比一下，1984年的美国洛杉矶奥运会；2000年的澳大利亚悉尼奥运会；2004年的希腊雅典奥运会，等等，它们都是由民营企业承办的，不用政府一分钱，完全以商业化的模式来筹措资金，建设体育场馆等一切必备设施。一届奥运会办下来，不仅可以盈利，而且建成的体育场馆都成为了举世闻名的里程碑式的精品建筑，永久性地保存下来！这甚至可以拓展成为一个新的旅游观光景点，造福子孙后代。这也是一种形式的管理，更高层次的管理。
2008年北京奥运会的筹备工作，吸取历届奥运会的成功经验，一定会做得更好！
2008年的北京奥运会应是“前无古人”、史无前例的！我们拭目以待！这也是对我国管理水平的一次大检阅！
管理出成果，我们的北京奥运会必定辉煌！
2006年9月18日（星期一） txt小说上传分享
当 官 有“瘾”
当 官 有“瘾”
当官有“瘾”，就一般清高、淡泊心志的人看来，似乎是一个贬义词。其实不然，这只不过是一种职业上的要求和习惯。要想走仕途的道路，没有十分迫切的要求和持之以恒的努力，有成功的可能？古时候，科举制度，中个进士，考个状元，可得吃尽“十年寒窗苦”的，没有“瘾”，能坚持下来？国外总统、总理的竞选，不也是大张旗鼓、摇旗呐喊地为自己拉选票；连篇累牍、大声疾呼地发表竞选演说笼络、争取民心。更有甚者，妻子、儿女也必须卷进去，要“齐天下”，必须先和睦家庭，否则难以取信于民。再者，党派之争，则全党介入，各种宣传工具，报纸、电脑多媒体、直至电视统统用上，无所不用其极，光竞选经费就高达数亿美元。总之，为当官，为民效命，先也得有份自信、有份执著：当此任，舍我其谁？！
撇开国外的不谈，暂且先来议议国内的现状。自新中国成立50多年来，建国初期，开国元勋，人才济济，论功行赏，按资排位，偌大的一个中国，只嫌“官位”太少，无法安顿这帮历经过二万五千里长征的艰难险阻，走南闯北的功臣；坚持八年抗战，开辟敌后抗日根据地，以游击战为主，消耗、拖跨了日军的有生力量，最终赢得抗战胜利的抗日斗士；参与辽沈、平津、淮海三大战役，南征北战、纵横捭阖的解放战士。时光的荏苒，弹指一挥间，50多年过去了，许多曾几何时的英雄好汉也都前后入土为安，仙逝人间。人才的空间，现代化国家的管理人才的空间，显得越来越大了。但干部任用的制度似乎还远远跟不上时代进步的步伐。装点门面，全国各省、市虽也先后搞了点公务员向社会公开招聘的章法，但杯水车薪，是无法从根本上解决今后中国政治舞台人才匮乏，后继无人的问题的。现在可以居功自傲、倚老卖老的“吃老本”遗老族，已几乎荡然无存，现任的当权者，更多地应是不断地立新功，以树立自己的崇高威望和不朽政绩的历史丰碑。
“官”是没有种的！封建的世袭制度，所谓龙生龙、凤生凤的世俗说法，已无情地被历史彻底地否定和推翻。但几千年“朝中有人好做官”的恶习依然存在。建立健全的干部任用制度，是国家的百年大计、千年大计，切不可掉以轻心。新中国的开国###，未能像美国的建国元勋华盛顿、杰斐逊、亚当斯等一班人一样，解决好国家的体制问题。华盛顿的伟大，不仅仅是他自己能做到功成身退，及时引退，而且绝不居功自傲，断然拒绝举国全票要求他继续第三届总统任职的请求，从而使美国总统二届任期制的制度永久化、制度化；根绝了总统终身制的隐患。更可贵的是，他卸任后，在国家危难的时候，他毅然接受了后任总统——亚当斯，他以前下属的请求，出任总司令职务，为国分忧，真正做到了“人民公仆”的身份，不争名、不谋利，永远为后世景仰。美国短短二百多年的历史，因为有了他画的这一个完美无缺的句号，不知要少走了多少弯路！实践证明，世上辈有能人出，长江后浪推前浪，不断地新陈代谢，推陈出新，是历史发展的必然和规律。“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
只要有国家，就少不了官，这是管理的需要，服务的职责。今后的和谐社会，要真正做到以民为本，就更要强化官的人民公仆本色！真正的好官，是会很辛苦的；所以当辛苦官的期间不要太长，也是对官的一种爱护。美国的第十一任总统詹姆斯。波尔克，就任前名不见经传，却在1844年的总统大选之年一跃登上了美国总统的宝座，成为美国历史上第一位“黑马”总统。1845年3月4日宣誓就任时，年仅49岁，成为当时最年轻的美国总统。他一再表示将不谋求连任，4年任内政绩显赫，被誉为美国历史上最有效能的总统之一。据称他工作严肃认真，勤奋刻苦，每天工作14个小时以上。长此以往，积劳成疾，虽没�
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