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地产狂人任志强-第8部分
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我们还可以从任志强现在的生活作息规律看出军队生活在他身上的影子：
“早上7点起床，吃早饭，去公司，没有午睡习惯，晚上大约会工作到10点，平均每天工作15个小时，日常行程以一刻钟为单位来安排。除了要处理企业事务外，还要参加大量的社会活动；每年坐飞机不少于100次，飞机上的时间被用来阅读书籍。每年要写400余万字的论著、报告。”
这就是后来成为商人的任志强的日常生活，这种生活习惯无疑是在12年的军队生活中养成的。
1974年9月，23岁的任志强光荣地加入了中国共产党。唱着国际歌、对着党旗庄严宣誓的任志强热血沸腾，他肯定没有想到11年后自己会被自己人送进监狱，度过14个月的犯人生活。
当时的任志强肯定也没想到，从没想过当官的自己有一天会成为人大代表、政协委员，而且还成了政府眼中的“愤青”。
“鸡肋”参谋
影响任志强最深的年代，就是“文化大革命”和他当兵的岁月，因为这两段岁月教会了他独立思考。在部队，因为任志强的不服管，团长给他起了个外号叫“鸡肋”；当任志强拿着喜报美滋滋地向父亲夸耀时，父亲泼来的“冷水”让他对自己的“鸡肋”性格有了清晰的认识，他决定离开部队。
不给首长面子
任志强18岁参军，从小兵做起，慢慢由排长一步一步最后升到参谋的位置，可以说是一名十分优秀的军人。
有一次，他们团接到通知，说上级不久后要来团里考核，时任参谋的任志强承担了修理靶场的任务。接到任务后，任志强带领战友们开工了。
过了几天，靶场还没有修好，可副团长却带着优秀连队过来，想临时增加一堂打靶课。这不过是一件芝麻粒大的事，况且副团长亲自出面了。照理说，小参谋的任志强只能做个顺水人情了。
副团长直接率领大部队找到在靶场埋头苦干的任志强。见到首长过来了，任志强及战友们立马停下手中的活，立正行军礼迎接。简单的握手寒暄过后，副团长道明了来意。说完就准备带着连队开始训练了。
可出人意料的是，任志强竟然很不知趣地伸手拦住了这位副团长，义正词严地说：“首长，今天不行！”
“不行？”副团长以为自己听错了，反问了一句。
“是的，首长！”任志强站得笔直，回答得干脆利落。
“为什么？”副团长有点恼火。
“因为靶场还没修好，目前还不能使用。”任志强如实回答。
“我们就是临时训练一天，这没修好的靶场也可以用嘛。”副团长以为任志强是说目前靶场条件比较差，不能满足训练的要求。
“还是不行。我是负责靶场维修任务的，必须保证在指定工期内完成领导下达的任务！”任志强的态度有点强硬。
“有什么不行的？我就借用你这地方一天，能耽误你什么工期啊？”当着这么多下属的面，副团长的声音提高了几度。
任志强的战友们都为他捏了一把汗，但又都知道他的倔脾气，因此谁也没上来劝。
“报告首长，真的不行！如果今天让你进来打了，等明天别的连队也要来打，我们就没有理由阻止了。这样一来，我们的工期肯定会被拖延，这个责任我承担不起。”任志强据理力争，丝毫不作退让。
“你，好你个任志强！”副团长很生气，但又找不到什么理由来发火。
就这样，任志强当着一个连战士的面把副团长轰了回去。
一个小参谋竟然这么“拽”，敢把副团长从靶场轰出去，这件事情被迅速传播开来，引起全团哗然。
有好心的战友私下对任志强说： 这事你办得有点太过了，得罪了领导可不是什么好事情。可任志强却不以为然，认为自己是坚持原则，没有任何错误。
这件事最终传到了团长耳中，团长听后大乐，为此给任志强起了个绰号： 鸡肋。意思是说任志强经常不听领导的话，但在某些方面又的确不错，实在是“食之无味，弃之可惜”。
任志强竟然觉得“鸡肋”这个说法的确适合自己，他还特地找人把这两字用毛笔大大地写在纸上，贴到宿舍的墙上。
“鸡肋”混不下去了
任志强在部队学的就是工程建筑，干的是“打坑道”，盖房子的经验比别人要多一些。
从任志强的一张奖状里，可以看到他曾经获得全军战壕设计优秀工程奖，在今天看来也就是房地产测量方面的一个奖，冥冥之中，任志强与房地产结下了不解之缘。
在任志强的信念中，要做就做最好的，其实这也可以理解为争强好胜。
但是，任志强常常想，为什么现在不是硝烟的年代而是和平的年代？
他说：“我们当时在内蒙古的中蒙边境打坑道，做掩体。在那里，用40倍的望远镜可以清清楚楚看见对面的装甲车，但实际上没有开过枪。但那并不妨碍我做一个优秀的军人去立功，我前后立过7次，一个军人一生中能立7次功的不多。”
任志强渴望战斗，因为战斗能让他快速走向成功。
如果没有一次偶然事件的发生，没有父亲对他的刺激，任志强也许会一直在部队待下去。
1981年任志强最后一次立功，部队给家里送来喜报。任志强回家探亲时，也喜滋滋地向父亲夸耀。可出乎意料的是，父亲听了之后并没有表扬他，而是不屑一顾： 你立个破功吹什么，我像你这么大的时候已经当了很大的官了。
任志强听到这句话时，愣了许久没回过神来。他陷入了沉思中，任志强是要强的，甚至是有些急功近利的。
他在部队的表现不能说不优秀，可为什么他奋斗了十几年，才取得了一个令父亲不屑一顾的成就呢？俗话说，乱世出英雄。如今和平盛世，晋升主要依靠资历的积累。而自己偏偏是“鸡肋”性格。虽然努力工作，表现也算出众，但他得不到上层领导的喜欢。这个性格上的硬伤无疑直接阻碍了他在部队的前途。
任志强当时被狠狠地刺激了一下。他开始对自己的性格有了清晰的认识，以“鸡肋”性格，他在部队永远也无法达到父亲在战争年代的提升速度，于是他决定离开部队。也是从那时起，任志强不再希望以获取奖励来证明自己所付出的努力了。
向部队提出转业后，部队根据任志强的级别及其在部队的良好表现，安排他转业去公检法系统。可任志强觉得一个国家的机关，其实质的晋升环境应该是和部队一样的。因此，他毫不犹豫地放弃了这个捧铁饭碗的机会。
最终，任志强选择进了北京的一家青年服务社，开始下海经商。
转业费发了2800元，任志强立即拿出900元买了辆铃木牌摩托车。那年头，日本进口摩托车可是凤毛麟角，比现在的大奔房车还神气。所以，任志强常带朋友去兜风。
1984年，任志强进入华远集团，担任人才交流开发公司的经理。第二年，公司赢利，任志强拿到了万元的奖金，于是给自己买了一辆二手的丰田小轿车。
无论是摩托车还是小轿车，在那个年代都算是“抖”上天了。任志强不在乎别人怎么看，他认为这些是为了工作方便。
江山易改，本性难移。任志强的“鸡肋”作风还在继续。
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数钱数到手抽筋
1976年，“四人帮”被粉碎，十年“文化大革命”结束。
1978年，邓小平提出了伟大的改革开放思想，中华民族开始了复兴之路。
1981年，任志强转业，舍弃了到公检法工作的机会，来到了一家小型集体企业——北京怡达公司担任副总经理，公司此前的名称是北京青年服务社，是中国农业科学院为了解决青年就业问题成立的一个劳动服务公司。
实际上，还没转业时，任志强就搞起了“进出口”生意。
“那时候是改革开放初期，要安排待业青年，实际上当时我还没转业，正在办转业手续，真正退伍前，我做的第一笔生意就是出口兔皮。”
1981年，邓小平同志还没发话说让“一部分人先富起来”，全国人民都还在为拥有一个“铁饭碗”而不懈努力，在当时的背景下，就算任志强嫌钱少，想单干也是不可能的。
北京怡达公司是个小型的集体企业，那到底有多少人？个位数，而且还包括他这个一人之下四人之上的副总经理！
不过，好在那时候人民开始富裕了，特别是北京城里的大款们，都不乐意每天在家自己做早饭吃了。这些款爷富婆们都一律去大街上，花人民币买着吃。一个月可以挣十几万、几十万元人民币的大款们是不会在意每天花一毛钱来填饱肚子的，他们还觉得这是件很爽的事情。
所以，当年的北京服务社生意兴隆，门庭若市。这可把任大老板高兴坏了，白天忙着挣钱，晚上忙着数钱。虽然任大老板当过兵，体力好，手劲大，但钱实在太多了，终于有一天他把手都数到抽筋了。
我们且听任大老板怎么说：
“当初办企业很艰苦，没有部队的条件好，在部队里最起码不用为吃穿发愁，在服务社，我们当时就想着怎样去赚钱，怎样弄来资金，怎样创造条件，怎样租房子，怎样办营业执照。”
刚开始的时候，任志强早晨4点多就要带头炸油饼，晚上还要卖夜宵。到晚上11点关门以后他和伙计们便开始算账，有时候任志强数着数着就睡着了。
卖油条、夜宵就能挣那么多钱吗？钱多得都数睡着了？
其实不是钱太多，想想看，一个油饼6分钱，一碗糖浆才3分钱，那时任志强他们收到的全是钢镚儿。数钱时，他们得把一分钱的摞一堆，两分钱的摞一堆，五分钱的摞一堆，整整摞了一桌子后再数。
任志强经常数着数着就睡着了。一打瞌睡任志强就趴到桌子上，摞好的硬币被推倒了，掉得满地都是。
没办法，任志强只能把钢镚儿捡起来重新一个一个数。
“我们那时候就是一分钱一分钱赚出来的。我们的原始积累并不像有些人说的，好像我们的第一桶金多黑多黑。我们的第一桶金是靠卖油条、卖豆浆、做包子、卖酸奶、卖冰棍一分一分挣出来的。”回忆起当时的处境，任志强仍是感慨万分。
“在部队屡立战功，转业之后炸油条、卖豆浆，你当时觉得失落吗？”曾有记者这样问任志强。
任志强很坦然地说：“我当兵的第一年就是炸油条。在炊事班，既要喂猪又要种菜，还要做饭，所以这些经历对我来说并不陌生。”
可是，任志强在部队的表现很好，个人背景也不错，怎么转了个这么差劲的业？
任志强自己是这样说的：“当时能做转业决定的人少，就像我们说下海的人，因为转业以后就不保证你的干部级别，也不由军转办给你提供法定的安置，就是说不保证你的工作，转业后我就变成一个普通老百姓了，那我就自己找工作。所以我那时候第一份工作就是一个集体所有制的小公司，非常小的小公司，我到那儿去的时候还不到10个人。”
不过就当时而言，国家有关政策规定，如果能够解决部分就业名额，国家将适当地减免一定的税收。因此，在当北京怡达公司副总经理的那段时间，任志强率领员工开饭馆、开电器修理店、开理发店、开服装店，从百货到建材无所不包，搞得有声有色。那时候北京呼吁解决“五难”问题，理发馆之类的，就是服务项目中的五个难题。不过尽管劳动服务公司取得了一定的成绩，但并不能充分显露任志强的才智。
有一天，任志强的一个朋友来看望他，当时任志强正从山东拉来一卡车苹果，卸了一整夜，因此满脸灰尘。
这位朋友在当时被人称为高考状元，颇有点天之骄子的优越感。但任志强却不以为然，他从大筐里拽出一个苹果，在押车的军大衣上蹭了蹭就递给朋友吃。
任志强还拍拍自己身上那个旧军挎包，兴奋地给朋友说跑一趟山东能挣满满一挎包的钱，还说待会儿要请朋友好好吃一顿。这位朋友第一次吃到“红富士”，也是第一次看到那么多钱。
可朋友的苹果还没吃完，任志强就裹着大衣靠在苹果筐上发出了鼾声。押一趟车翻山过卡要几天几夜，看着任志强劳累的样子，朋友想，像他这样既有路子又能吃苦，全然没有高干子弟的夸夸其谈，不发财才叫怪事。
后来，具有经营头脑的任志强发现，现代化的电教设备如录像机等商品正是市场的抢手货，于是他以人才教育的名义从南方大量地引进电器。1984年，任志强还在北京创下了第一个租军用飞机进行贸易活动的纪录。
谈到担任北京怡达公司副总经理的那段历史，任志强曾非常诚实地说：“其实早期能够下海经商的大部分人还真是干部子弟，他们能够从父母那里得知中央的最新政策，也能够体会到国家开放的决心，否则他们不会做无谓的牺牲。”
真可谓“乱世出英雄”，谁最先了解未来的发展趋势谁就能够掘到第一桶金。
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入主“华远”
改革开放后，国家实施有偿转让国有土地政策。任志强性格倔强，但鼻子还是很灵敏的。相关文件一出台，任志强就开始琢磨了，这里面肯定能捞一把。精于挖战壕的任志强想，我修个房子应该问题不大吧。
也就是说，当了3年的副总经理，卖了3年的油条，也数了3年的硬币，任志强觉得累了的同时，也找到了发财的源头。
于是，任副总经理决心把头上的这个副字去掉，弄个正职当当。
那个时候还没有什么猎头公司，也没有人能敏锐地发掘任副总经理在商业上的天分。因此，任志强要靠自己的本事去谋一份大有前途的职业还是比较艰辛的。但是，任志强自有他独特的优势，这个优势在当时还是很靠谱的。
第一，任志强是党员，优秀的中国共产党党员。
分析一： 那时候党员还是相当少的，优秀的党员，像任志强这样经官方认证的还属“稀有”。
分析二： 那个年代，党员自身的素质和觉悟是很高的，所以还是有很多单位乐意让党员领导的。
第二，任志强曾经是军人，当过12年兵的军人，还是个优秀的军人。
分析一： 军人在刚结束的战争中，拯救了水深火热中的人民，那时的军人是人民心中最可爱的人。
分析二： 能够在部队枯燥乏味的生活中坚持了12年，任志强这家伙的耐心应该是非常好的。
分析三： 优秀的军人脑子应该不笨，学问也不低，还能吃苦耐劳。
第三，华远公司在北京，还是国有企业。
分析一： 华远既在北京城，且又是国有，想来任志强还是有一定背景的。
分析二： 国有企业，就是国家的企业，全民所有即是不为谁个人所有，那进来一两个人，没有人会担忧影响公司的前途（反正前途不是自己的）。
综合以上三条，你要是华远的老总，给任副总经理弄个一官半职，应该问题不大吧。再说了，从一公司副总经理调到你华远当个部门经理，相当于下调（平级调动还相当于降级了），你还能有什么意见？
总之，在1984年的一天，戴晓明找到任志强，向他了解其手下的一个厂长的情况。
除了任志强手下的厂长的情况外，任志强和戴晓明还谈了很多关于企业发展的情况，比如说如何办企业，如何办理注册，如何去寻找市场等。
当时戴晓明刚刚开始组建华远这个新兴企业，因此比他拥有更多市场独立经营经验的任志强当场就把戴晓明说晕了，慧眼识英雄的戴晓明当时就非常诚恳地表示，希望任志强能够加入华远。
谈话之后，任志强请戴晓明吃了一顿饭，当时大概花了三四十块钱。对当时的戴晓明来说，这可真是一顿很贵的饭了，因为他一个月的工资也就这么多。由此可见，当时任志强的钱包是相当鼓的。
其实当时任志强并不了解华远公司是一个什么样的机制，他以为它完全是一个国有的全民机制。任志强有一个原则，那就是他绝不选择完全国有的一种机制。因为他觉得完全国有的企业就像军队一样，会束缚他的发展。
当时任志强的态度还是很坚决的，他跟戴晓明提出来的要求就是经营环境和条件要不受国有企业的约束，他的想法是宁做鸡头不做凤尾，他宁愿在一个白手起家的小企业里头去做一个领导而不愿意当国有大企业里的一个副手。
但是后来经过戴晓明解释以后，任志强发现华远虽然挂的是全民所有制的牌子，但实际上是一个编外的企业，所以华远在经营体制上是具有灵活性的。
虽然任志强向戴晓明提出了一些要求，但这期间的任志强其实正在郁闷呢！在那个计划经济时代，由于任志强所在的公司是集体所有制企业，因此就有“后娘养�
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