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地产狂人任志强-第16部分
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蟛瞬煌娜鲜丁Ｗ魑时居涤姓叩拇蠊啥谝淮斡刖嘧硬酥卮蠓制纾诙苑锘顺窍钅康木霾呱隙昧俗时玖α康姆窬鋈ǎ杂Χ越鹑谖；ＮＶこ渥愕南纸鹆鳎Ｖひ淹度胱时镜陌踩裕蠹乓环矫婢龆�1998年3月上市公司扩股的亿美元不再投入华远房地产公司，而是作为兑付可换股债券的保证资金；另一方面，在董事会上提出终止华远房地产已投入8000万元人民币的凤凰城整体80万平方米的项目投资，提出“在金融危机下未来无法预测时，缩小和终止投资是最佳的选择。宁愿造成现有损失，也要防止加大投资后的更大损失”的意见。
经过管理班子的再三努力才将投资意见修改为： 现在只做凤凰城的一期已投入资金的部分，保留今后发展的余地，但不再执行原已签署的承建整个项目的协议。
2001年分手，却翻1998年的旧账，这与一个战国的故事比较相似。
卫灵公非常宠爱弥子瑕。当时卫国法律规定，如有人偷乘君主的车辆，其罪当斩。有一天深夜弥子瑕接到母亲病重的消息后，仗着卫灵公宠信，私用卫灵公的坐骑赶回家去看母亲，而卫灵公得知后，并未降罪，反而夸他有孝心，是一个孝子。
另有一天，弥子瑕在桃园游玩的时候，摘了一个熟透的桃子吃。想不到这桃子美味异常，弥子瑕就把吃剩的一半留着，拿去献给卫灵公。卫灵公很高兴地对他说：“你一定是舍不得吃，特意把它留给我。”之后很高兴地吃了弥子瑕吃剩的桃子。
几年后，弥子瑕的容貌，不再像以前那般美好，卫灵公就渐渐疏远了他，又看上了其他年轻貌美的少年。有一天，弥子瑕因小事而获罪于卫灵公，卫灵公突然想起弥子瑕当初私驾王车和赠送余桃的事，就大声骂道：“弥子瑕真是可恶极了，不但私用我君王的车，而且竟然把吃剩的桃子送给我吃。”因而降罪于弥子瑕。
不过任志强这一说法也能得到人们的谅解，分手了，好事变坏事，更何况辞职本身就是一场争论呢！
在回忆完与华润的第一次分歧后，任志强道出了离开华润的主因：
在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团做出了两项针对华远房地产公司的限制性承诺： 一是华远房地产公司不得在北京以外发展房地产业务，二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。
我们知道，在北京的地产业中，华远房地产取得了令人瞩目的成就，不仅归功于华润的大力支持，还包含着和华润合资之前的华远房地产公司股东和几代华远人的艰辛与血汗。
而万科的理念、文化及市场规模在当时都没有成为北京地产市场的主流，尤其是华远在北京市取得的项目和土地储备优势，恰恰反衬了万科在北京无法直接获得行政划拨和最佳位置、最低成本土地的劣势。
虽然华润可以通过董事会的控制来避免出现影响中小股东权益的问题，但是，华远和万科共享项目优先权的承诺显然对华远房地产的中小股东而言是不公平的。
也就是说，当华润集团收购万科A股时，华远集团公司已不能再沉默了。鉴于华润集团公司承诺的变化，华远集团正式提出撤回“不在华远房地产公司之外进行房地产开发”的承诺，并筹划建立新的地产公司，开始为“分家”做准备。
这一切，才是任志强离开华润的主因！
北京市场一直是万科最大的鸡肋，有着深厚积累的华远，自然不愿意莫名其妙地因为这次并购，在北京市场多出万科这样一个强劲的对手，就算都是华润参股的公司，也是不同的主体。而华润方面的限制性承诺，等于卡住了华远继续发展的脖子，等于是华远想发展，就必须和万科手拉手、一起走。
而且万科在北京市场确实表现一般，对这种包办婚姻，华远在华润、万科、华远的三角模式下，没有太多油水。
更何况，在这种模式下，华远丧失了外地的业务发展权，丧失了在北京发展的部分权力，那接下来，还会丧失什么？公司都到这一步了，董事长还坐得住吗？应该怎么做？
恰如绝顶高手过招，外人看好似寒暄，其实两手一碰，内力运出，双方内力互搏，功力强者胜，功力弱者退。似乎都是不动声色，但招招惊险。
在华远和华润分手的这一轮竞赛中，博弈的是以任志强和宁高宁为首的两个团队。最后的结果是，任志强带着转让股权收回的资金，以及“华远”的牌子，另起炉灶，等于是把北京房地产企业的领军企业灭于无形之中。
一切都像是一个轮回，如同1981年一样，任志强又一次义无反顾。面对外界的质疑，曾为军人的任志强用一个愤怒青年的姿态回敬道：“两种企业文化冲突，好合好散，由我来建立一种退出机制，这难道不是一种革命？”
华远选择远离华润这条大船，宁愿摇起舢板重新创业，这在外人看来多少有些不识时务，但任志强仍对自己信心十足，他说：“我们这些市场经济和现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出表率。也许今后整个中国的经济都将按照这样一种路走，也就是说管理层不是终身制，管理层应按市场经济的规则主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。”
卖珠留椟卷土重来（1）
当任志强卖掉在华润置地的全部股权时，地产界才突然发现地产业不只是卖项目、卖房子，而且可以卖股权、卖公司。在卖公司的同时还可以卖掉所有的项目和所有的房子。
只是，卖掉公司，卖掉所有的项目和房子之后，新华远该怎么发展？
还是任志强有远见，他带领新华远利用自己的品牌优势，用新的战略和新的玩法打出了一记重拳。
“离婚”后何去何从？
在2001年9月5日的一场新闻发布会上，任志强和华润派来的新任董事长王印坐在一起。
当记者问王印，任志强从华润体系退出对华润的计划，乃至中国的房地产格局有什么影响时，王印回答得很简单，他说：“我觉得没有任何影响，唯一的变化是（原华远）公司将会更名为华润置地北京股份有限公司。”这话，多少显得有点“冷漠”。
新闻发布会后，任志强卸下了华远集团董事长的职务，彻底变成了平头老百姓。同时，他还将华远集团及其下属公司在北京华远房地产公司18％的股权悉数卖给了中国华润总公司。除此之外，任志强收回“华远”的名称、标志等全部品牌。
曾经为北京房地产市场发展流过不少汗水的任志强，把自己地产业的前10年经历总结为“仅仅只画了一个圆”。
“人的一生最难做的是给社会和历史留下些深刻的痕迹。如果时间可以倒转，我可以重新再做一次选择的话，我仍然希望能重复同样的旅行，但会努力画一个更加完美的圆！”任志强曾这样说。
与华润正式分手后，任志强写了一篇名为《重新起飞——追求我们曾经许下的心愿》的文章，洋洋洒洒万余言，让人感觉到与恋人分手般的不舍之情。
在文章中，任志强将华润与华远比作“夫妻”，说“家庭”中“夫妻”有分歧，所以选择离婚。任志强还在文中幸福地回忆了这段已逝的婚姻。
“希拉里因克林顿当选为美国总统而成为第一夫人，也有人说克林顿之所以能当选总统是因为有希拉里这样一位夫人，总之两者之间是一种成功的相辅相成。华润集团公司与华远集团公司在过去的合作中，将华远房地产公司成功地塑造成北京乃至全国的知名企业，这同样是一种相辅相成。”任志强做了一个如此的类比。
当王石提出要卖“万科”时，其实王石只是在替大股东找买主，卖掉的不是王石的股权，而是深特发的股权，股价的高低都是深特发的事，与王石无关。
与王石相比，如果就出让华远集团公司所持有的华远房地产公司的股权而言，任志强是在卖股权。但任志强在卖掉股权的同时又收回了公司的品牌，那任志强卖掉的就不是华远，而是原来华远房地产公司所持有的项目和储备；卖掉的是资产和债券、债务，包括华清、华亭、凤凰城、阳光华苑等许许多多成功的优秀作品，也包括华南大厦、华威大厦、西单文化广场等等已建成项目，还包括几百万平方米的土地储备和在建项目。
很多人都认为华远虽然收回了公司的名称，但却变成了如一张白纸的新公司。可任志强却不这么认为，“确实，我们损失了许多无法用金钱来衡量的有形与无形的资源和资产，但我们绝不是白手起家！”
在任志强看来，华远在十几年前创业时，除了一群热情、能吃苦、充满幻想又脚踏实地的土大兵之外，几乎一无所有。而今天，华远有了雄厚的资金实力，有丰富的市场经验，有取之不尽的人才资源，有京城知名的地产品牌，有传统的企业文化，有良好的信誉和银行的后盾，有政策和政府的支持，还有华远曾经创造的业绩和历史。书 包 网 txt小说上传分享
卖珠留椟卷土重来（2）
而且，更重要的是，华远已从一个资本经营的初学者成长为熟练地掌握了一定的资本知识、技能和现代企业治理机制的驾驭者，并且学会了资本市场的游戏规则。
任志强认为华远集团公司学会的东西太多太多，虽然分手后总资产从139亿元下降为20多亿元，但重新起飞是建立在一个更高层次的起点上，不需要最初的原始积累。
“8年前，我们可以从亿元的净资产翻到139亿元，那么今天拥有十几亿元的资产后，我们必将会更有作为！”任志强对未来信心十足。
企业核心的竞争力并不在于现有的规模和资金的实力。从一无所有走到今天，华远的核心竞争力在于一个改革开放之后的优秀治理结构和运行机制，核心竞争力在于一群永远勇于创新的领导集团，在于管理者的信念与追求，在于忠诚于社会的献身精神。
“我们的人还在，文化还在。虽然我们的资产不如从前，但我们绝不是在孤军奋战，我们有无数的战略投资伙伴和朋友，我们仍拥有对‘华远’有着信任、存着偏爱、有着感情和给予关注的庞大客户群。”因此，“我们不会放弃我们曾经有过的地产界的领先地位，也不会放弃我们熟悉的资本市场。”
“不管将遇到什么，不管谁会跟随，我要飞，我在飞，去看那未来的世界，去实现我们曾经许下的心愿！”
任志强用他的豪言壮语打响了卷土重来的第一枪。
依靠品牌，玩新战略
任志强在50岁的时候离开了华润这条大船，一切重新来过。虽然他手里有了一大笔钱，足够他颐养天年。
但他决心振翅再飞，这次，他不再满足于画一个“完美的圆”。
将老华远房地产公司持有股权转让给华润集团后，2001年12月30日，华远新时代房地产公司领到了工商营业执照。“虽然转让的申报和付款过程不像预期的那样顺利，但是新公司还是凭借两天的时间，完成了一个完整的、赢利的年度财务报表，使未来上市的时间提前整整一年。”像终于在颤颤巍巍的钢丝上如期走到了尽头，新年前的最后几天对于任志强来说是惊心动魄的。
为打这个“时间差”立下汗马功劳的是名不见经传的“什刹海”公司。它在老华远时代，为避免利益冲突和关联交易，成为一家由华远集团代管的全资公司。由于什刹海地区规划久拖未批，“什刹海”公司除了开发了几座四合院，房地产业务上便再无建树。
在“什刹海”改制时如何增资的问题上，足可以见识到“地产大佬”任志强的足智多谋。在与华润签署股份转让协议时，任志强坚持其中一笔资金要在2001年底前支付，而华远新时代房地产开发公司3亿元的注册资金很大程度上就是来源于这笔钱。这一招对于新华远的提前“出世”起到了至关重要的作用。
华远集团在2002年新年钟声敲响之前完成了华远新时代房地产开发公司的改组注册。为何名称在华远后面，多了个新时代，变成了新时代房地产开发公司？任志强是不是昏了头啊？
非也，非也！工商行政管理局规定，一个公司的名字被取消后，必须一年后才能重新启用。所以这一年，新华远地产用了新时代房地产这个名字作为过渡。
新华远是在华远集团下属的什刹海经济建设开发公司基础上，由华远集团及其下属的西单购物中心、华远国际旅游有限公司、华远金海马家具装饰公司、华远生物保健品有限公司等4家公司整合而成，注册资本亿元人民币，任志强出任公司董事长。。 最好的txt下载网
卖珠留椟卷土重来（3）
2002年1月底，当华润集团将最后一笔转让款交到任志强手上时，华远集团就面临着如何重新在市场中树立自己的形象和如何迅速地从零开始发展成为巨人的问题。
此时的华远已经没有了计划经济时代靠政府大量行政划拨取得土地的优势，分完家后新华远也是没有能力去境外融资的；而另一方面，注册资本仅仅3亿多元的新华远也不可能去竞标拍卖而获得大量的土地储备。
没地、没钱、没政府背景的优势，新华远除了一个改了名字的地产品牌外，一无所有。
那么，新华远靠什么发展呢？有很多人等着看新华远的笑话，看任志强的笑话。
但是，任志强带领新华远用自己的品牌优势，用新的战略和新的玩法打出了一记重拳。
早在新华远未成立之前，任志强就凭借华远的品牌优势，用无形资产换取了开拓房地产公司55％的股权，推出了品牌战略的第一个面世之作——海润国际公寓。
作为任志强重出江湖的第一个产品，海润国际公寓以其优越的品质、极具诱惑力的价格、国际化的服务方式、第三者承诺的信誉保证赢得了市场的信赖。海润国际公寓不但提供房屋，同时提供可选择的精装修，更配套了量身定制的生活家具、必备的生活家电。而每项产品从建筑到材料设备、家具，供应商都事先做出了质量保证的承诺。
占据了丽都商圈的海润国际公寓附送全套精装修及家具电器，以8500元/平方米的价位推出，在尚未推广宣传的情况下已积累了120多名客户。
值得一提的是，为避免质量问题，新华远以海润国际公寓项目为起点推出了“质量履约担保”机制。此举可以规避房地产业中尤其是开发商的质量责任问题，以对客户承诺的形式使涉及的所有品质责权明晰。
当时，有关质量与履约的担保在国际上已经通行，而这一机制在京城房地产商品房销售中还是首次。这一担保机制的作用在于用更严厉的经济手段使施工单位尽一切可能避免违约现象，标志着我国房地产业的发展将越来越走向规范化、成熟化。
2002年3月，华润北京置地的30多名中层及业务骨干集体“反水”至另一家大型地产公司旗下，郭钧辞去华润北京置地总经理的职务。据称，这30多名中层及业务骨干中有22名去了华远集团及其关联企业。华远的企业凝聚力可见一斑。
新华远的目标定位是： 2002年开复工面积超过30万平方米，3年内达到年开复工面积超过80万平方米。
任志强还有一个伟大的目标，2004年直接上市。曾经深深浸淫国际资本市场的任志强心里十分清楚，赶在2001年年历即将翻过时，拿到新华远的营业执照（注册成立），有什么重大意义。按照证券部门新公司上市须有3年赢利记录的规定，新华远抢在2001年成立，并且有一个不错的财务报表（控股开拓房地产并将其开发的海润国际公寓于当年底销售），它就可以在2004年申请上市。
在任志强的眼里，土地储备可以说是房地产公司的命脉，它不仅是考察公司发展后劲的一个指标，而且也是上市公司实现股东投资回报和连续赢利业绩的重要保证。除了资金，新华远面临的最大问题便是土地储备。
即使拥有了10个亿，对于新华远的土地储备来说仍是杯水车薪，地无一垄、钱无一篓的新华远准备上演“帽子”戏法——一种土地储备的新玩法给新华远“变出”相当数量的土地资源。华远地产积极发展业务合作伙伴，进行强强联合，实现优势互补，拓宽业务领域。
2002年4月18日、5月8日，新华远与北京首旅集团合作组建的两家新公司——北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。其中，新华远所占股份均为40％，首旅集团所属的首汽集团、首旅国际酒店集团所占股份均分别为40％、20％。
对于新华远来说，首旅集团拥有的土地储备量达三四百万平方米，这些土地将通过首旅集团的酒店改�
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