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地产狂人任志强-第11部分
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发起人，借北京市华远集团公司股份制改组之机，通过定向募集的方式使北京华远的注册资本扩张到25000万元，总股本25000万股。
1993年末，华远又通过分红送配股，使公司股本扩大到375000万股。在经过这样大规模的融资行动之后，虽然公司的可支配资产有了很大的增长，但对于正处于成长期的北京华远来说仍是杯水车薪。
按照北京华远的规划，在20世纪末的七八年时间内，北京华远要完成300万平方米已有储备土地的施工任务。按每平方米投入2500元计，8年内共需投入资金75亿元，即每年需投入近10亿元的资金（这里并未计算公司每年土地储备占款）。发展所需资金，仅靠定向募集是不够的，任志强越来越意识到： 更大规模的定向募集以及持续的融资渠道是北京华远迅速发展的必备条件。
可是，面对国家和政府对房地产业上市的种种限制政策，任志强积郁在胸，甚至开始想念邓小平。要不是邓小平说让一部分人先富起来，他也不会努力地先富了起来。可当他想要更富的时候，国家的政策又不允许了！都是那该死的海南炒房团，任志强在心里暗暗骂道。
房价应该慢慢涨，这样才有利于国家经济的稳定，有利于长期发展嘛！这帮人眼光短浅啊！现在导致银行把钱袋子捂得牢牢的，求菩萨拜奶奶的也贷不出多少钱来。想当年，潘石屹借了700万元就能在银行贷1300万元，自己一分不掏就贷到了2000万元；想当年，王石的万科上市虽经磨难，但也圈到了不少钱。想如今，唉……也只能想当年了。
“在这个百年一遇的黄金时期，我多么希望能尽快扩大自己的市场占有额，我多么希望能获取充足的土地储备以支持企业的长远发展！”虽然对现实有些不满，也有点悲观，但倔强的任志强依旧充满野心。
可是，口袋里的那点钱是远远不够的，虽然华远可以通过负债经营战略增加自己可支配的资产，可那仍满足不了企业急剧扩张的资金要求！
任志强在自己办公室的床上辗转反侧，彻夜未眠。
看着外面微亮的天空，想着自己的梦想，任志强绞尽脑汁，拼命地思索着： 怎么办？怎么办？银行不借钱，土地又涨价，自己又不能和政府对着干。怎么办？怎么办？
想来想去也只能依靠广大的股民了。华远刚立足，实力资金都不过硬。所以，要上市，得先找个实力强硬的大靠山，然后再来个境外上市。
有了思路，任志强便开始行动了。
1994年初，北京华远股东大会在充分酝酿后认为，公司扩股融资势在必行。为了公司的长远发展，北京华远的最大控股股东华远集团也忍痛割爱，同意出让控股权。基于各种各样（包括税收、资金实力等）的考虑，华远决定在大陆境外寻找一个合适的合作伙伴为公司的外资股东，以达到进一步融资的目的。
任志强为寻找外资股东认购公司新发行的股份，曾先后多次与港资、外资接触，其中有香港光大国际、美国Paloma基金、新加坡国家投资公司、香港华创等十几家公司。这些公司也聘请了毕马威会计师行对公司项目进行了三次审计，并请香港测量师梁振英对公司项目进行了评估（估价方法为未计入无形资产价值的市场价值法）。之后，双方律师进行了频繁而艰辛的谈判。 。 想看书来
漂亮的擦边球（4）
“终结连理”
功夫不负有心人，华润适时地出现在任志强的面前。
就这样，华润选定了“华远”作为它即将迎娶的“新娘”，而华远则选定了“华润”作为坚实的“靠山”。
不过，当任志强第一次走进华润创业位于41楼的办公室时，他并不知道华远房地产能否加入华润的行列，成为这个大家庭中的一员。当时华远房地产与一系列外资投资者进行了近一年的多次谈判，签署了合资合同与章程，而大股东又准备退出合约。
焦虑不安、翘首期盼的心情同时存在于任志强的心中。虽然任志强已经与多个外商进行了替代原合资合同中大股东的会谈，但他更希望是一个中资北京的外商来参与合作。而对任志强来说，华润创业恰恰是个理想的选择。
一是因为华润的中资背景使得两个公司没有语言和文化上的障碍，容易沟通和相互理解；二是因为华润上市公司的机制与功能，有利于华远公司进行香港上市的再融资和改善国内企业的管理；三是因为华润有一个黄铁鹰，学生时期他曾在任志强的公司里打工，任志强认为几年前的合作使他们之间有了相互了解和信任。
一方要“傍大款”，一方要娶“靓女”，就这样，华润、华远走向了购并的舞台。
1994年11月，香港华创连同香港太阳世界、美国国泰财富共同出资，在英属维尔京群岛注册坚实发展有限公司（香港华创为坚实发展公司的最大股东），准备投资入股北京华远。
考虑到北京华远并购后进一步用资的要求，同时为了方便坚实公司在港上市，华远集团同意坚实公司占有北京华远52％的股份（香港法律规定，母公司若以子公司的业绩上市，必须拥有子公司51％以上的股份）。
同月，坚实公司与北京华远签订了认购北京华远股份并将公司转为中外合资公司的合同，外方以公司每股净资产元为认购价，认购北京华远40625万股外资普通股。购并后，中外合资华远股份有限公司的净资产增至亿元，总资产超过26亿元。
购并后的中外合资华远股份有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司结构完全符合现代企业制度的要求。双方经过协商，在稳定华远经营班子的前提下，设董事会董事11名，其中外方6人，中方5名，并规定外方基本不参与公司日常的经营管理。
购并后，外方除派驻一名财务总监进行财务监督外，公司的管理班子并未发生明显变化，任志强由先前的北京华远董事长兼总经理变为中外合资华远股份有限公司的董事长兼总经理。
购并给华远带来了巨额资金，使北京华远的各项经济指标都有了进一步的提高： 1994年竣工面积万平方米，每股收益元；1995年竣工面积万平方米，每股收益元；1996年竣工面积47万平方米，每股收益元。
香港华创1994年购并时投资约4400万美元，1994年、1995年分得股息约1400万美元。丰厚的回报增加了其长期投资的信心。
1996年，华远又经股东大会及北京市体改委同意，按28％比例对全体股东配股，共21875万股，每股售价2．85元。配股完毕，公司注册资本扩大到10亿元；股本10亿元；净资产22亿元。
就这样，1996年，华远借海外股东华润北京置地间接上市，融资达到10亿元人民币。
在这场资本游戏中，华远可谓开业界先河。华远的境外上市其实不应该叫做公司境外上市，因为只是外方股权上市了，不需要中国任何部门的批准。这实际上是直接打了政策的擦边球。 。。
漂亮的擦边球（5）
在华远上市之后，中国证监会便专门发了一个红筹股监管文件，文件对合资公司的外资境外上市问题做出了规定。以后别的公司就不能再借用华远的办法了。
并购中的拦路虎
华远与华润的“联姻”是一次成功打出擦边球外加开先河的创举，但有谁知道，这个购并的辉煌险些毁于任志强的一段往事。
1996年11月7日，在华润北京置地上市公司正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到一封匿名信，信中说任志强曾被判过刑，在1985年入狱。信里明确指出两点，一是任志强没有担任香港上市公司的执行董事和总经理的资格，二是任志强对香港当局和股民隐瞒了犯罪的记录，失去了诚信。
这封匿名信随即在香港引起了轩然大波，因为它将直接决定华润北京置地能否继续上市的问题： 按当时英国当局的管理规定，所有上市公司的董事都必须填报一长串的声明，包括是否曾有犯罪记录，并要宣誓证明这些声明的真实性。香港当局有权根据这些声明中的隐瞒与不真实情况对当事人处以刑事处罚，其中如有犯罪记录未申报则是重罪了。不但个人要承担法律责任，上市公司也要承担相应的责任，而未敲钟挂牌的公司将被取消上市的资格。
任志强没有想到，早已过去了10多年的事情，突然从天再降，如一声霹雳成为公司上市的拦路虎。
自11月7日下午1点起，任志强的电话就没断过。第一个打电话的是香港《明报》，此后，《信报》等多个接到匿名信的报社记者纷纷来电求证。
当然，最关心此事的应该是华润的老总们。华远与华润的合作影响着华远的声誉，但在香港上市则主要是以大股东华润作为背景的，也就是说如果出现隐瞒的情况，最受影响的是在香港已有60多年发展历史的华润集团。
因为当初的无罪裁定书早不知道去哪里了，任志强无法用任何书面证据证明自己没有被检察院审查过，也无法证明他自己无罪。无奈之下他只能告诉外界他是人大代表（中国法律规定，有过犯罪记录的人是不能当选人大代表的）。
11月7日下午最忙的，则是华远的党委书记（也是上市公司的董事）。党委书记单枪匹马去市检察机关查阅10多年前的档案，要求调出当年的裁定书。随后他又到区检察院取得了任志强虽然曾被检察机关审查、但没有触犯中国法律的无罪证明。
直到下午5点半，党委书记才正式地将检察院出具的关于任志强的所有无罪证明发给了香港联交所，证明了上市公司的诚信和所有申报材料的诚信，以及任志强没有犯罪的事实。
同时，香港公司的律师紧急起草了相关函件，向香港各大媒体发出了正式并且口气强硬的律师函： 任志强不是罪犯，媒体得到的信息是错误的，如果刊登了这个信息，公司要追究你们的法律责任。
在上市前的很短一段时间内，任志强和整个公司做了大量的应急工作，这才最终保证了上市的顺利进行。
香港联交所在接到中国检察机关的证明之后，毫无疑问地批准了第二天上市公司股票挂牌交易。此外，除香港一家媒体报道了前一天曾收到匿名举报后经香港联交所证实为诬告之外，其他的媒体则只字未提此事。
一场风波过去了，至今任志强也不知道是谁在用这种手段陷害自己。在想起这段往事时，任志强仍旧无法完全释怀：“这件事对我个人来说没什么，可是如果因为我个人的事影响了公司的发展，才是无法弥补的损失。如果公司没有找到检察院的知情人员开出证明，可能第二天就不能在香港市场挂牌，华远公司和华润集团在资本市场的信誉也就无法挽回了。”
漂亮的擦边球（6）
从此次上市风波中，我们可以看到商海风波的险恶。不迟不早，就在正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到匿名信。这个发信人选择的时间点不可谓不毒辣： 为了上市，华远、华润都已经做了大量的前期准备，在即将庆功的时候，此人突然发难；如果此时他能将华远的上市计划打垮，华润、华远不但从市场上拿不到一分钱，还将耗费大量的人力、物力和信誉！更为关键的是，投信人在这个时间点动手，几乎没有给华远和任志强留下解决问题的时间。不过幸运的是，在仅剩的半天时间里，华远将问题解决了。检察院能如此高效率地予以配合，实在是此次成功上市的最大原因。
几经磨难，上市圈钱计划终于成功！
1997年，华润北京置地在境外发行可换股债券亿美元，同时在境内扩股至13亿股。当时，国内还没有发行可换股债券的先例，更没有可在境外发行换股债券的公司，华远是境内公司用境外上市公司发行债券的第一家。
兼并并不是简单的大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。它更像是一个黑社会老大在收小弟，老大在收小弟时会考虑这个小弟是不是对自己足够忠心，能不能为自己打天下；小弟会考虑这个大哥有没有能力罩住自己，跟着他会不会吃香的喝辣的。
后来的事实证明，华润和华远做对了选择，华润这个老大让华远实现了地产航母的梦想，华远送给华润这个老大一个硕大的红包。华润1994年兼并时总共投入了4400万美元，接下来的两年获得股息1400万美元。华远的股票1994年每股收益元，1995年元，1996年元。玩股票的人知道，这是一个多么惊人的增长速度。要是放在2007—2008年的中国股市，它会比万科更疯狂！
注意这次兼并的历史背景，你会发现很有趣的一个现象：
1984年，政府开始卖地，市场并没有太大的动静；
1988—1991年，房地产商像突然醒过来似的，拼命买地建房，史称过热阶段。
1992—1993年，海南房地产泡沫被迅速地吹起，又被迅速地刺破，有人赚得笑开了颜，同样有人债台高筑。国家的宏观调控出台，给房地产市场降温。但北京出现了一股前所未有的城市建设和房地产开发热潮。全国的房地产开发也似乎到了疯狂的境地，开发量成倍地增长！而活跃的成交量蒙蔽了所有人的眼睛，大家都以为这是黄金10年的初期。
1994—1995年，国家觉得前两年宏观调控不够狠，得继续泼水才能让温度降下来。于是，一系列组合拳又重磅出击。土地开始管制了，房子不许乱建了，银行也不借钱了。
1996年，房地产市场降温了，不过温度似乎降得过多了，房地产企业开始亏损了。于是，国家又在这年年底减免了房地产业的部分税收。
这是一个神奇的5年周期，中国的房地产行情如同股市一样完成了一轮疯涨后，显现出它的顶部特征，接下来的5年将是漫长的熊市。5年之后的2001年，中国的房市又将开始酝酿新一轮的疯涨，其势头将更加猛烈！只是不知更疯狂的牛市之后，接下来的熊市会不会更惨烈！
这是一个神奇的政策市，它随政策的指引而前行，却总是慢了半拍。它也永远同股市一样，不是涨过了头就是跌过了头，永远需要修正，永远不稳健！
但不管这个市场如何不平稳，任志强和他的华远最终躲过了这一轮牛熊交替的轮回，依然风光。
这一切都应该归功于这个漂亮的擦边球！
全民买房时代之“NO。1”（1）
1998年全面取消福利分房制度以前，任志强带领的华远作为政府的宠儿，被养得白白胖胖的，华远的市场经验、人际关系等也慢慢积累起来。这一切，均为任志强的公开发言打下了基础。适逢国家颁布23号文件（《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》），任志强借此机会首次公开亮相，向人们展示了他严谨逻辑支撑下的“另类观点”。
为政府支招
中国政府从1983年开始进行城市改革，但由于没有经验，只能摸着石头过河，所以整个改革显得有点小心翼翼，畏首畏尾。
1987年政府刚刚公布了城市改革的具体条款，可在次年就宣布“停缓建”。
1992年发表邓小平南方谈话，提倡让一部分人先富起来，并且出台政策，允许土地有偿转让。这一系列政策打破了房地产开发企业只能为全民所有制的限制，使房地产业的市场化成为可能。然而紧接着由于1993年海南房地产泡沫事件的爆发，政府出台了银行紧缩调控，并开始征收土地增值税。
银根紧缩让房地产开发商的资金链难以维系，他们只好转向上市融资一途。可就在同一年，政府又严格禁止房地产开发企业上市，彻底关闭了房地产的融资渠道。
在任志强看来，国家宏观调控政策频频出台，但是指向性模糊不清。在任志强的眼中，中国有些政府部门出台政策的随意性比较大，一有风吹草动便政策频出，但又起不到实质性作用。
1995年，国家又出台了《城镇房地产管理法》，进一步加强了对土地的控制。这一系列的措施很好地防范了金融风险，防止了海南房地产泡沫事件的再一次发生。但同时，对刚刚兴起的房地产业则是一个致命的打击，用任志强的话来说，就是闹出了倒洗澡水时把孩子也一起倒掉了的笑话。
1998年全面取消福利分房制度以前，任志强的华远实际是实行全民所有制，是一个如假包换的国有企业。它当然有理由把自己当作政府的孩子，事实上，孩子他爸对这个孩子也颇为照顾。在北京西城区的旧城改造工作中，拆迁房的肥差几乎被华远连汤带锅一并端走。华远这个政府的宠儿被养得白白胖胖的，华远的市场经验、人际关系等也慢慢积累起来。
1993年以前，华远的实力已经很强大了，说它是北京房地产行业的龙头老大也不为过。而华远最幸运的则是遇到了任志强这样一个领航者。1993年开始频�
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