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马骏别解二战风云人物-第7部分
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伤，而使我们付出的代价最小。”
1917年11月9日，巴顿接到正式命令，开始组建坦克部队。巴顿有个脾气：事情一旦决定，就马上投入进去。他很快学会了驾驶坦克，成为美军第一位坦克手。接着，他在马恩河上游的朗格勒建立了一个坦克兵训练中心。这个中心只有他会开坦克，所以，他每天忙得不可开交，每一辆坦克都要经他亲自操作——别人不会呀！巴顿对坦克投入了极大的热情，苦心钻研坦克训练和战术方法。最初的坦克非常原始，里面一团漆黑，巨大的噪声使得坦克手无法用语言联络。巴顿就让坦克手用形体语言联络：用脚踢一下驾驶员的后背就是前进；用手摸一下驾驶员的头就是停车。
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美军装甲部队之父（2）
就这样，巴顿用了不到半年的时间，组建了6个坦克连。而这6个坦克连被美军公认为是作战能力最强的部队。巴顿成为美军装甲部队的创始人。
平时多流汗，战时少流血（1）
军队是由一个个个体组成的整体。这个整体需要粘合剂，这种粘合剂通常是荣誉法则。而荣誉法则依赖于共同价值观指导下的纪律。诚实无欺，是巴顿带兵理念的最为素朴的本质。
巴顿在美军中有一个外号，叫做“赤胆铁心”。他的部下说：“这个外号最能反映巴顿的尚武个性，他用这4个字，把他的部队锻造成美军最有战斗力的部队！”
战争是来不得任何虚假的领域。其他领域有虚假，至多是产品的质量出问题，而战争则不然。如果在战争中玩虚假，带来的只能是死亡！巴顿是一个对部下要求极为严格的军人，他经常和部下谈的是他在西点军校上学时听到的一个故事。
1897年，潘兴将军视察一个炮兵营。炮兵营要给潘兴表演实弹射击。这个营的营长非常熟悉射击速率，他为了避免因为打不准而影响自己的晋升，竟想出了一个办法：在目标区预埋了炸药。就是说，当这边炮阵地开始开炮后，他按照射击速率，把预谋的炸药引爆，这样就可以使潘兴认为这个炮兵营打得神准。
潘兴当时坐在主席台上，当然不知道这里面的把戏，非常高兴地表扬了这个军官。然而，后来有一个人因为和营长有矛盾把这事给捅了出来。潘兴听后，勃然大怒，立即把这个营长撤职，并说：“他最好的角色是到百老汇当一名演员，因为那里才是演戏的地方，战争不是演戏，战争来不得任何虚假！”
后来，这名军官在第二年的美西战争中阵亡。
这个故事对巴顿触动极大。他在给潘兴当副官时，还向潘兴求证过这件事。潘兴肯定了这件事，并对他说：“如果你是一个职业军人，就应该记住这个事情，永远让你的士兵多流汗，否则就会像那个百老汇的编外演员那样送命！”
此后，巴顿在他担任的各级职务中，都以这个故事为教材，严格训练。
在一些西方人写的关于巴顿的传记里，有的把他歪曲成一个为了自己的荣誉，可以毫不顾及士兵的身体甚至牺牲士兵生命的人。其实，这是极不公道的。从军事角度讲，军人只有严格训练，才能有战斗力，而拥有战斗力的军队，才能减少牺牲。巴顿曾经对他的部属说：“战争就是杀人，你们必须杀死敌人，否则他们就会杀死你们！如果你们在平时流出一品脱（升）汗水，那么战时你们就会少流一加仑（升）鲜血。”当然，他为士兵安排的繁重训练也使许多士兵暗地里抱怨他，但是当他们看到巴顿也和他们一样钻进坦克里，在闷热的天气里训练时，牢骚慢慢地变成了无言的服从。美国心理学家把这种服从看做是“具有合作意愿的觉悟的服从”。
巴顿带兵有自己的理念。
他要求他的部属必须树立进攻意识。他常说：“在进攻中，在兵力、坦克以及弹药方面，你投入的力量越大，你的进攻越猛烈；进攻越猛烈，你自己的损失就越小。”“绝不要放弃阵地，守住阵地比夺回阵地付出的代价要小得多。”一次，在演习中他看到部属的火力用得不够，便在总结会上说：“记住，要用火力牵着敌人的鼻子走，要在运动中把敌人打得屁滚尿流。”这句话成为巴顿一辈子坚持的基本作战理念。在整个二战中，他都在按照这个理念作战。
他要求部属打仗不仅要靠勇气，还要靠智慧。他对“赤胆铁心”这个外号不以为然。1942年，巴顿才知道他有这么一个外号。他在弗吉尼亚州诺福克海军仓库召开临时会议，对他的部属说：“我今天就谈一点。战争需要的不仅是勇气，还有机智。我看到报纸上管我叫‘赤胆铁心’老头，这没关系。报纸这样做有它的目的，因为这是一个很吸引人的提法。可我们是军人，我们是要打仗的。打仗靠的不单是勇气，还需要机智。没有一名军事指挥员或一支部队能够单靠勇气或单凭机智打胜仗，两者对于打仗都至关重要，不能单凭其中一点。你们要两者兼备。我希望你们在任何时候都要竭力发挥这两点。再次提醒你们记住：打仗要靠勇气和机智。诸位先生，我的话完了。”1943年4月6日，巴顿在北非战场作战，他接到的命令是：不惜一切代价攻占396高地。巴顿正要向第47步兵团下达命令，参谋人员提醒他说，这个团已经在前面11天的战斗里伤亡了23％的士兵和26％的军官。巴顿立即取消了这个命令。他复电他的上级说：“不分青红皂白地流血并不能取得战斗的胜利。”他让参谋人员迅速制定了另一个方案攻占了396高地。事后，他得意地说：“脑袋有时要比勇气重要。”
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平时多流汗，战时少流血（2）
他要求部队必须有铁一般的纪律。巴顿认为，遵守军纪，是一个军人的基本素质！没有军纪，一支好的部队也会涣散；而有了军纪，一支涣散的部队，也会恢复战斗力。他不允许任何违反军纪的现象出现。1942年3月6日，他被调到第2军任军长。第2军刚组建不久，大多是新兵，在美军中是出了名的缺乏训练、军纪不严、军容不整的部队。为了使这支部队拥有战斗力，巴顿一上任就从军纪抓起。针对官兵训练迟到的现象，他规定，早饭必须在7时30分完毕，过时没有饭供应。接着，他又规定每个官兵必须戴钢盔，打绑腿，系领带。包括护士在内，均不例外。开始，官兵们还认为巴顿并不会那么认真，还在迟迟不动。然而，巴顿雷厉风行，除了督促参谋人员把一些悬而未决的作战计划落实下来外，每天都到所属的每一个营寻找那些没戴钢盔、没扎绑腿或没系领带的官兵。他的检查非常彻底，连厕所都不放过——在厕所里，也必须戴钢盔。他把抓到的没戴钢盔的人集中起来，让他们排好队，满口脏话地训示：“我对任何一个不立刻执行我命令的兔崽子都不会容忍的。我给你们最后一次机会，要么罚款25美元，要么送军事法庭。我在这里郑重告诉你们，送军事法庭是要记入档案的。”这些人乖乖地交上罚款，把钢盔戴上了。巴顿的副手，也是美军名将的奥马尔·布雷德利说：“每当第2军的官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，他们就不得不想起现在指挥他们这个军的是巴顿！”尽管有人对巴顿这种琐碎的做法有非议，但经过仅仅一周的时间，第2军官兵的精神状态就焕然一新了。3月15日，当艾森豪威尔来这个军视察时，简直认不出这支部队了。他对巴顿说：“有人向我告你的状，但我不信他们，只相信你！”
他要求部属一定要有时间观念。他说，时间对于军人最为重要。没有时间观念的军队，打不蠃战争。巴顿是信主的，而且非常虔诚，每天晚上他都坚持祷告。然而，他却坚决要求牧师布道不许超过10分钟。
当时，美军牧师每天布道一般都要30分钟。巴顿认为这太浪费时间，他找来军队中的牧师说：“对上帝的崇敬，我不亚于任何人，可是，你们这些该死的布道既枯燥无味，又浪费时间……我告诉你们，以后谁布道超过10分钟，我就把你们的职务解除。我相信你们会在10分钟内把要说的事情说得清清楚楚。”第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，皮靴上的马刺咔咔作响，屁股后面一边一把左轮手枪。他坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。从此在巴顿的部队里，牧师布道一直是10分钟。当时，一些教会的人对巴顿这个做法非常反对，但是巴顿仍然坚持自己的规定。后来，还是神学院妥协了。神学院告诉学生：“布道超过20分钟，就不再有灵魂的解救了。”
巴顿就是这样把他的部队锻造成最有战斗力的军队。
两个差异巨大的人为什么能彼此欣赏？
二战爆发时，巴顿在美军中还真的没有什么大的名气，没有伯乐，就没有千里马。那么，巴顿的伯乐是谁呢？正是乔治·马歇尔。
马歇尔和巴顿相识还要追溯到一战时期。1917年，马歇尔正在美军第1集团军担任作战处长，巴顿在该集团军当的装甲旅旅长。那时，二个人并没有什么深交，只是在一个部队任职，见面点点头而已。在圣米耶尔战役中，巴顿因那次鲁莽的行动受到上司罗肯巴克将军的申斥，这件事情在集团军机关工作的马歇尔自然知道。马歇尔非常欣赏巴顿的行为。马歇尔为什么欣赏巴顿？因为他们性格相合？不是！绝对不是！两人性格差异极大，没有一点相似之处。
马歇尔文静、安祥、含蓄，始终如一，是一个固守原则的人；而巴顿则急躁、喧嚣，行动敏捷，是一个见机行事的人。然而，他们在思想上却有共鸣。这种共鸣远远超过了性格之间的鸿沟。他们都不愿意接受军事教条，不相信那些现成的条条框框；都怀有追求完整准确知识的渴望；都热爱军事事业；都对虚浮不实的解决问题的方法抱有怀疑态度。因此，马歇尔很快从巴顿那种古怪的性格和极强的表现欲之下，发现了巴顿这些外表背后的东西，认为巴顿是一个学识渊博的军事天才。
平时多流汗，战时少流血（3）
两个人建立起了深厚的友谊。1939年9月，美国总统任命马歇尔担任陆军参谋长，并晋升其为四星上将。当时，第二次世界大战已经爆发，马歇尔敏锐地感觉到美国将受到战争的侵袭，必须加快军备，他向罗斯福总统力陈自己的军事发展计划，并很快获得国会的批准。在这项计划中，就有组建装甲部队的内容。那么，由谁来担任新组建的装甲部队的军官呢？马歇尔想到了巴顿。当时，由于性格孤傲，巴顿与同事和上司的关系处理得非常不好，他早已被排挤出装甲部队，到第5骑兵团任上校团长。有人听说马歇尔要重新起用巴顿，曾提醒道：“巴顿是一匹没有缰绳的马，小心让他把你踢了。”
然而，马歇尔不为所动，仍然在给总统的报告中写道：“巴顿是陆军中第一个真正的坦克手，他一直以旺盛不衰的精力与精湛的技术训练他的士兵，他是美国理想的军官，一个优秀的军队组织者、训练者和指挥官。在美军，乃至世界各国任何军队中，像巴顿这样的军官都是不可多得的。”
于是，巴顿担任了装甲旅旅长，然而，当他来到本宁堡装甲旅驻地时，看到的却是这样一副令人沮丧的情景：坦克几乎全部是开不动的旧坦克，士兵是一群刚刚走进军营的新兵，有的士兵的衣服上还沾有女人的泪痕。
巴顿开始了他新的创业。
当时，美军坦克的大部分零件是从一家叫西尔斯和罗巴克的公司订购的，然而，由于陆军部的文牍主义和缺少经费，无法通过正当途径订到坦克零件。巴顿竟从自己的腰包里掏出一大笔资金，自己去西尔斯和罗巴克公司订货，将全旅325辆坦克全部修缮一新。巴顿到底自己掏了多少腰包，他至死也没有告诉任何人。
对于士兵，他召开全旅大会训话。他说：“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪。你要想让关心自己的女人少流眼泪，就应该勇敢地战胜敌人。否则，你的女人眼泪就是流成河，也救不了你的命。你们不要怕，打仗也没有什么。以后，看我这个老头怎么干你们就怎么干！”从此，他的士兵都亲切地称他为“我们的老头”。
看过电影《巴顿将军》的人都知道，巴顿的语言确实是既诙谐又爽朗的，他的不可思议的蛊惑能力确实让官兵们为之倾倒。
但巴顿绝不是那种只会耍嘴皮子功夫的空谈家，他的部下，无一不畏惧巴顿的严格态度。
就这样，一支最有战斗力的装甲部队，在巴顿的手里被锻造出来了。他率领这支装甲部队开始向他一生军事生涯的巅峰攀登。从北非打到西西里岛，从法国打到了德国和奥地利，使得几乎所有的美军军官，包括对巴顿抱有成见的人都承认巴顿是位真正的骁将。巴顿的传记作者法拉戈曾指出：“巴顿辉煌的战功使其他所有美国将军的将星都黯然失色！”
“鲁莽”将军伤亡率最低（1）
巴顿是马歇尔发现的美军历史上最善战的装甲部队指挥官。那么，巴顿为什么如此能打仗呢？巴顿的指挥艺术究竟来自哪里呢？战后，许多人都在研究巴顿，研究巴顿的指挥艺术，试图解答上述问题。
一位名叫小埃德加·普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘。普里尔说：“巴顿作为统帅人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。巴顿的才智就在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务。”
这就是巴顿！这就是巴顿指挥艺术的奥秘。用巴顿自己的话说：“没有对军事领域的追求，就不会产生作战的动力。军官最重要的是用你自己的行动，影响你手下的士兵，让他们和你一样，对战争充满热爱！”
我们举一些例子，来看看巴顿的指挥艺术。
“鲁莽”的将军伤亡率最低 巴顿指挥艺术的一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用。他说：“我的理论是：集团军司令为完成任务要不惜采用任何手段，而他的任务中几乎百分之八十就是鼓舞士气。”巴顿有一句名言：“战争中，不应让恐惧左右自己。”而要让士兵做到这一点，军官必须身先士卒。他向他的下级军官发布的最重要的指令是：“每个人在自己适当的职权范围内都要身先士卒。”在他看来，“从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束。从今以后，我们要从坦克上，从摩托车上或吉普车里指挥部队，与士兵在一起。永远记住：决不要让他们干军官自己不亲自干的事情”。为了让自己身先士卒的思想被军官们接受，他还形象地用面条作为直观道具阐释这一概念。他在桌子上放一段湿面条，用手指从面条中间向前推，他边演示，边讲解说：“这就是指挥艺术！你从后面是无法将面条往前推的，因为面条会从中间变弯。前线士兵也是一样。只能站在他们前面率领他们向前。”
巴顿是这样要求自己部下的军官的，自己也是这样做的。他经常坐他的那辆缀着三颗将星的吉普车出现在阵地前沿，视察他的部队的作战情况。据第76装甲师师长施密特回忆，有一次，他们师正在抗击德军的反扑，战斗非常激烈，突然，巴顿的吉普车出现在阵地上，士兵激动地立即欢呼起来，甚至停止了射击，高喊道：“巴顿、巴顿，我们的老头来了……”施密特提醒巴顿这里太危险，阻止巴顿在阵地上停留，而巴顿却说：“我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕！”
不过，巴顿身先士卒下部队视察也有一个特点，就是视察前线的范围很广，却从不在一个战役进程中，在一个部队露面二次。他认为：“人生来具有疲劳的本能。如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理疲劳，对你的视察熟视无睹。这样不仅不会激励他们去作战，反而会降低他们的战斗精神。”
有人认为巴顿身先士卒的行为是鲁莽的，是对士兵生命的漠视。其实，这是不公正的。事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法地尽量减少伤亡。在美军中，巴顿的部队是伤亡率最小的。即使是在最为残酷的阿登战役中，他的部队也是伤亡最小的。史学家认为，部队伤亡人数最少，是对巴顿一生最大的安慰。
“粗鲁”司令最讲民主 巴顿给人的形象是极为粗鲁，脏话连篇，动不动就训斥他人。其实真实情况是 ，巴顿具有非常好的军事民主精神。
一是他相信部属的创造力。巴顿身先士卒到前线视察，除了鼓励士兵外，从不参与下级部队的事务。也就是说，他到前线后，从不发表什么指示。他说：“不用告诉�
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