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，朱可夫成为斯大林的困难排除人，被派遣去解决一个又一个危急问题！”
　　在朱可夫卓越的指挥下，日军遭到毁灭性的打击，伤亡和被俘了61000人，损失了660架飞机，被迫向苏联求和。9月16日，苏联与日本根据达成的停战协定结束了诺门坎战役。
　　日军在诺门坎战役遭到失败后，才感到自己不是苏联的对手，进攻苏联无异于以卵击石。这样，北进战略发生了动摇。不久，日本放弃“南北并进战略”，开始推行南进战略——太平洋战争的爆发，就是日本南进战略的产物。朱可夫通过诺门坎战役，成为了改写历史的人。或许正因为此，当朱可夫回到莫斯科时，斯大林亲自接见，表示祝贺与感谢，并授予他苏联英雄称号。
　　

敢于在斯大林面前说“不”（1）
没有是非判断，就没有卓有成效的领导行为。一位优秀的将领不能只是随大流，而要成为中流砥柱，勇敢地在最关键时刻站出来说：“不，不应该那样，而应该这样……”如果这个“不”是向他的上司提出的，那么他必须在以后的实践中证明自己的“不”是多么的符合事实。
　　1941年6月22日凌晨，纳粹德国发动了代号为“巴巴罗萨”的进攻苏联的战争。战争初期，苏军被打了个措手不及，损失惨重。为了抵抗侵略，战胜希特勒法西斯军队，苏联在战争爆发的第二天（6月23日，星期天），就成立了统帅部大本营。这个大本营里有斯大林、朱可夫、莫洛托夫（外长）、伏罗希洛夫（国防人民委员）、布琼尼（第一副国防人民委员）等人。当时，朱可夫任副国防人民委员兼总参谋长。
　　可是，不久斯大林就撤掉了朱可夫总参谋长的职务。这是怎么一回事儿呢？
　　作为总参谋长，朱可夫自然对战局要心中有数。当时，苏联从北到南所有方向都面临危险局面，他根据战场情况认为，对付德军快速兵团行进间突破的最好战法是以反突击行动，通过实施积极防御，稳住战线，消耗和杀伤敌军。而这个战法需要两个条件：一个是在苏军重兵集团面临被德军合围和歼灭的情况下，尽快把他们从敌人的突击下撤出来，避免重大失败和无谓的损失；一个是收拢撤出的重兵集团，然后实施反突击。朱可夫根据战场情况，认为当务之急是放弃基辅，收缩兵力，再实施反突击。否则，乌克兰方向的苏军将有被德军南方集团军群全部歼灭的危险。形象一点说，朱可夫是想在乌克兰方向收拢拳头再打人。
　　然而，这个意图与斯大林“寸土必守，坚守现在阵地实施反攻”的作战理念相抵触。于是，7月29日朱可夫打电话给斯大林，准备当面汇报自己的打算。10分钟后，斯大林在自己的办公室接见了朱可夫。当时在场的还有苏联副国防人民委员兼苏军总政治部主任列夫·扎哈罗维奇·梅赫利斯。
　　斯大林在听部下汇报时有一个习惯，就是不喜欢坐着，而是捏着烟斗在房间里走来走去，时不时地停下来走近对方，用烟斗压理着短胡子，直视对方的眼睛。斯大林说话声音很低，也不喜欢笑，即便是笑起来，声音也不大。朱可夫在回忆录里说，斯大林意志坚强，性情深沉，目光锐利，但容易冲动。
　　斯大林一边在房间里走来走去，一边听着朱可夫的汇报。当他听到朱可夫介绍德军将可能向坚守基辅地区的苏军西南方面军翼侧和后方实施突击时，突然停下来问：“你的建议是什么？”
　　朱可夫回答：“首先应该从西部抽调一个集团军配合西南方面军作战。”
　　斯大林马上打断他的话说：“你是怎么了？难道你认为可以削弱莫斯科方向吗？”
　　西部白俄罗斯方向是莫斯科方向的屏障，从这个方向抽调一个集团军加强给西南方向，意味着要减少莫斯科方向的防御力量，所以斯大林这样问。
　　朱可夫回答：“不，我不是这样认为的。我认为，这个方向的敌人暂时不会向莫斯科方向推进。我们可以在半个月的时间里，从远东调来8个师加强而不是削弱莫斯科方向。”
　　这时，梅赫利斯挖苦朱可夫说：“那是不是想把远东送给日本人？”
　　朱可夫看了一眼梅赫利斯，没有理他，继续对斯大林说：“我们一方面让中央方面军得到加强兵力，一方面将西南方面军立即撤到第聂伯河，使得西南方面军与中央方面军形成一个拳头，伺机打出去。”
　　斯大林听后，捏着烟斗，走近朱可夫，用严厉的目光看着他问：“那么基辅怎么办？”
　　朱可夫知道最关键的时刻到了。他知道斯大林不会同意放弃基辅，但他还是要说。他后来说：“作为总参谋长，我有责任建议采取在我本人看来当前唯一可能的、唯一正确的战略决定。”
　　于是，朱可夫断然回答：“放弃基辅！”
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敢于在斯大林面前说“不”（2）
斯大林没有说话，还是看着朱可夫。这种场景太难堪了。可是，朱可夫还是要把自己的想法说完：“放弃基辅后，我们可以在西南方向马上组织反突击，夺回叶利尼亚突出部，因为德军可能利用叶利尼亚为桥头堡来进攻莫斯科。”
　　斯大林终于火了！他大声骂道：“哪里还有什么反突击？把基辅交给敌人，亏你想得出！真是胡说八道！”
　　朱可夫也豁出去了，他立刻反驳道：“斯大林同志，如果您认为我这个总参谋长只会胡说八道，那么你还要他干什么？我请求您解除我总参谋长的职务，把我派到前线去，我在那里可能对祖国更有好处！”
　　当时在场的人都愣了！斯大林在苏联享有绝对的权威，朱可夫这番话，等于是太岁头上动土，老虎嘴里拔牙。
　　房间里静得吓人。
　　好半天后，斯大林才说话：“请你冷静一下。缺了列宁我们都行，缺了你更能行。”
　　朱可夫说：“斯大林同志，我是一名军人，随时准备执行最高统帅部的任何决定，但是，我对形势和作战方法有清醒的看法，我相信这个建议是正确的。我怎么想的，就怎么汇报。”
　　斯大林摆了摆拿着烟斗的手说：“朱可夫同志，你先出去吧，我们一会儿叫你。”
　　半个小时后，朱可夫被叫回到斯大林办公室。斯大林对他说：“是这样，我们方才商量了一下，最后决定解除你总参谋长的职务，由沙波尼什科夫接替。不过，你还是统帅部的成员和副国防人民委员，我想让你到作战部队去。”
　　朱可夫问：“到哪个部队？”
　　斯大林反问：“你愿意到哪里？”
　　朱可夫回答：“我可以做任何一项工作，可以指挥一个师，一个军，一个集团军和一个方面军。”
　　斯大林听出朱可夫有气，反而笑着安慰他：“冷静些，冷静些。”他想了一会儿，又说：“你方才说你要在叶利尼亚组织一次反突击，我想就让你负责这件事吧，到那里任预备队方面军司令。你打算什么时候动身？”
　　朱可夫马上回答：“一小时以后！”
　　就这样，因为在作战问题上的分歧，并且顶撞了斯大林，朱可夫被撤掉了总参谋长的职务。
　　然而，后来的战局发展证明，朱可夫的战略决策是正确的。叶利尼亚战役，是朱可夫在苏德战争中指挥的首次战役，并且取得了胜利。而这是苏军在战争爆发后取得的最大的一次振奋人心的胜利，极大地鼓舞了军民的斗志。9月6日，叶利尼亚战役胜利后的当天，朱可夫就给斯大林发电报汇报战果。
　　斯大林当时没有说什么。但是，9月9日，沙波尼什科夫电令朱可夫立即飞往莫斯科，在当天20时前见斯大林。
　　电报没有说什么，但是给予朱可夫的时间太紧了。按照电报要求，朱可夫不可能按时赶回去。
　　斯大林有一个脾气，他不允许部下迟到，哪怕是一分钟。可是，朱可夫偏偏迟到了一个小时。
　　朱可夫赶到斯大林的办公室时，只见斯大林和几乎所有的苏共中央政治委员都在场等着他。
　　朱可夫报告说：“对不起，斯大林同志，我迟到了一个小时。”
　　斯大林看看表说：“不，你迟到了一个小时零五分。”斯大林的表情非常平静，微笑地看着朱可夫，对他说：“请坐，如果饿的话，先吃点东西。”
　　朱可夫坐了下来。
　　斯大林又在房间里走来走去，边走边说：“朱可夫同志，你处理叶利尼亚突出部问题的结果不错，7月29日那天你的建议是对的……”
　　就这样，一个最讨厌迟到的统帅，没有责备迟到的朱可夫，斯大林以特有的方式承认了自己的错误。
　　斯大林接着问：“你现在想去哪里？”
　　朱可夫回答得简单干脆：“回前线！”
　　“回哪一个前线？”
　　朱可夫又回答：“到您认为最需要的前线。”
　　斯大林听后，脸上露出少有的微笑，对朱可夫说：“到列宁格勒吧，现在那里局势危急最需要你。如果德军占领列宁格勒，就会从东面迂回进攻莫斯科，那样的话，形势会更糟糕。”
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敢于在斯大林面前说“不”（3）
斯大林捏着烟斗说：“那里所有的部队都归你指挥。你需要带谁去就带谁去，你可以在全军挑选你需要的人。”
　　斯大林的这番话，意味着他对朱可夫极其信任。从那时开始，朱可夫就成为斯大林的救火队员，哪里危急，就被派到哪里去。
　　斯大林后来高度赞扬了朱可夫，他说：“朱可夫是我的麦克莱伦（美国内战时期的一个名将，是林肯总统最得力的将军，素有西部‘小拿破仑’之称）。和麦克莱伦一样，朱可夫也总是要求多给些人，多给些枪，多给些飞机。他总觉得不够。但是，他从来没有打过败仗。”
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仁慈的统帅懂得军人之本（1）
朱可夫出身贫寒，他最能感受到民众的疾苦，最同情民众的不幸。他把人民作为母亲，认为军人最大的痛苦与失职就是不能保护好人民，使他们受到战争的侵害。这里有两个非常典型的事例。
　　苏德战争爆发后，希特勒的部队很快把列宁格勒包围了。这个战争魔王叫嚣要把列宁格勒从地球表面上抹去，使其不能住人。他说，这个目标一定要在冬天来临前实现，“以免我们在占领它之后，还要在冬天养活那里的居民”。
　　列宁格勒是沙皇俄国时期的首都，也是十月革命的摇篮。这个城市对苏联与德国同样重要。所以，当列宁格勒形势危急时，斯大林把朱可夫派到了那里，希望用朱可夫的擎天之手扭转那里的颓势。在送别时，斯大林只说了一句话：“我相信你！”
　　朱可夫是9月13日抵达列宁格勒的。下飞机后，他立即组织全城军民实施防御作战。为了能够长期坚持作战，在全城陷于三面包围，粮食补给基本断绝的情况下，朱可夫在全城实施粮食配给制。军人与修筑工事的妇女，每天配给435克面包；儿童、政府公务员和病人配给218克面包。朱可夫天天在全城跑，视察战场情况，发现问题及时解决，有时甚至在街道上就地吃饭，吃完再跑。
　　一天，他到肉类加工厂视察防御阵地，不知不觉过了吃饭的时间。随行人员提醒他该吃饭了，朱可夫也感觉肚子有点饿了，就找了个地方，就地啃起面包来。吃着吃着，他看到有两个小姑娘在不远处望着他，便向她们招了招手，让她们过来，然后问：“你们有什么事吗？”
　　她们摇了摇头，有点拘谨地说：“没有什么事。只是，只是……如果将军不介意的话，我们想为您做点事情。”
　　朱可夫好奇地问：“哦，你们想为我做什么事情呀？”
　　“我们想用手帮你接你掉下来的面包渣，然后吃了它们，浪费了多可惜呀。”
　　朱可夫立时收起了笑容，脸色十分凝重：正在长身体的孩子，每天的定量不到半斤，她们饿呀！
　　朱可夫站起身，把她揽在怀里，又把面包掰开，分给了她们，随后对随行人员说：“我们的孩子饿成这样，这是我们军人的耻辱。为了她们，我们一定要打败希特勒匪徒！”
　　另一个事例发生在莫斯科。
　　朱可夫在列宁格勒指挥了24天，终于迫使德军停止了进攻。尽管没有打破德军的包围，但是基本上稳定了那里的局势。这时，莫斯科方向又连连告急。斯大林连续两次打电话给朱可夫，让他立即飞到莫斯科，指挥莫斯科保卫战。
　　德军是在9月30日向莫斯科发起进攻的。战役初期，苏军损失很大，局势严重。当时，斯大林病了，见朱可夫进来，马上站起身，把他引到地图前，对他说：“你瞧，这里的情况是多么的糟糕。你来了，我就放心了。赶快把一切都抓起来。干吧！缺什么，我给你什么，一定不能让德国人攻进莫斯科！”
　　朱可夫感到了责任的重大、任务的艰巨。他马不停蹄地视察战场，听取汇报，布置作战任务。
　　一天，他到莫斯科西南的奥布宁斯克市视察，路过一个名叫马洛亚罗斯拉韦茨的小镇。这座小城已被德军的飞机炸毁了，一片废墟。全城的居民都已疏散到了后方。
　　他在车里看见有一个老年妇女在废墟里找什么东西，感到奇怪，就让司机停车，走了过去。
　　“老太太，你在找什么呀？”朱可夫问。
　　那位老太太眼睛睁得大大的，站在那里没有说话，灰色的头发乱蓬蓬的，在秋风中飘曳。
　　朱可夫更奇怪了：老太太为什么不讲话呢？
　　“你怎么了？”他又追问了一句。
　　可是，老太太不仅没有回答，而且对朱可夫连看都不再看了，她弯下腰，又挖起来。
　　这时，不知从什么地方又钻出一个妇女，她手里提着半袋东西，对朱可夫说：“将军同志，你不要再问她什么了，她不会回答你的，因为她悲伤得已经疯了。”
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仁慈的统帅懂得军人之本（2）
接着，那位妇女讲述了两天前德军飞机轰炸的事情：“这位老太太的儿子在明斯克战役中阵亡了，她和小孙子一起住。德国飞机空袭时，老太太正在井边打水，而孩子却在屋里，她眼看着炸弹落在她的房屋上……”
　　说着说着，这位妇女已经是泪流满面了。朱可夫也难过得落泪了，难过得甚至忘记了安慰这位妇女。他后来回忆这件事说：“当时，我难过极了，没能对她们说出任何一句安慰的话。但是，这位老太太的悲哀与痛苦深深地烙在我的心里，不时折磨着我。为了她们，我们必须打赢这场战争！”
　　各行各业、各个领域都有自己的职业道德。犹如教师教书不能误人子弟，企业家不能生产伪劣产品，政府管理者不能以权谋私一样，军人的职业道德就是要在战争中打得赢，不使人民遭受战争的痛苦。军人的这种道德理念通常化为对战争艺术的追求与对军事工作的永恒热爱。这是一个名将能征善战的根本动力。从朱可夫身上可以看到这一点。在整个苏联卫国战争中，朱可夫之所以能成为斯大林的“救火队员”，哪里危急，就出现在哪里，哪里有朱可夫，哪里就化险为夷，背后的原动力，就是他对人民的热爱。
　　每个人都希望在自己的领域里卓有成效。从朱可夫的经历似乎可以看出，只有主动挑战自己的目标，在亲身实践中思考问题背后的问题是什么，探究一条适合自己的路径，才能真正做到“卓有成效”。借用佛教的语言：“借来的火种，点不亮自己的心灵。”
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