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经济眼-第1部分
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我自由；我高兴
7月上旬；国家计委召开记者招待会；宣布彻底放开107种商品和服务项目价格。至此，由中央定价的商品及服务项目只剩下13种，薄薄的一页。迈出的这令人可喜的一步，把商品和服务交给市场，把商品质量和企业信誉交给消费者，政府以前婆婆妈妈的尴尬角色逐渐发生了转变，预示着国家宏观调控功能进一步强化，以市场调节为主的经济架构基本形成。价格，市场中这只无形而有力的手，终于可以有了更自由的空间，在经济运作的节拍中应声而舞。
我常常在想，价格真是一个奇怪的东西，象一个活泼跳跃的精灵，随着它的涨升跌落，它让你又爱又恨，又气又怜，让你担惊受怕，让你激动心跳；它附触在商品上，揭示了商品的使用价值和属性；它象一只振翅欲飞的小鸟，向往自由的天空，等待宽容的放飞。我们常常说价格如洪水猛兽，因为惧怕其巨大的破坏力，决不敢轻易将其放出。但事实往往会教会我们，让我们重新去认识。中国经济改革的实践证明，每一次经济领域价格的放开，都给相应的产业带来一些新的生机和活力。我说呀，价格这玩意儿，捏是捏不住的，掐也必然会掐死它！
但另一方面的教训也告诉我们，任何价格的放开，都不能是一拍脑袋，想放就放的，它必须在合适的经济环境下，在恰当的市场背景中积极谨慎地实施。正如国家计委副主任汪洋所讲，“管得少是为了管得好，也只有管少了才能管得好”，物价管理部门要集中精力，做好垄断性、公益性商品和服务的价格管理，发挥好在反对价格垄断、制止不正当竞争、培育公平市场环境方面的职能作用。市场配置资源而形成的价格是有效的，但不是万能的，市场经济也必须存在政府定价，这是为了更有效地保护好国家经济和社会消费人群的根本利益。
我们天天接触商品，天天与物价打交道，天天沉浸在商家精心编织的商业童话之中，当价格这个风向标一旦发生变化，一旦将价格决定权交由市场，这个童话的主人公就由十四大盗变为了美人鱼。看见了美丽的鱼人儿自由的身影，小朋友笑了，充满童心的大朋友也笑了，海洋里充满了欢乐。
在价格调控的漫漫进程中，江湖上我们所常见的是，在无休止、无遏制的价格战后，疲惫不堪的各企业和商家往往会聚在一起，城下盟誓，约定互不兵戈相向，自保一块传统的领地。但这种平衡是脆弱的、短暂的，从“彩电联盟”、“彩管联盟”、“电脑联盟”到“液晶联盟”，都是如昙花一现，应个景罢了。经济利益和市场占有最大化是最有效的衡量指标。本来，价格的放开为企业和商家大展拳脚，提高产品和服务质量，提升企业实力提供了很好的机会。但往往相反，在实践中我们发现，价格放开最容易出现的是低价倾销、绞杀和市场垄断的问题，这种不由自主的惯性行为对经济有极强的杀伤力。特别是在我们即将面对WTO的考验的时候，这种自相残杀的行为应该缓行乃至禁行。当一个人已经获得自由生命的时侯，他会倍感珍贵，人们也会劝他加倍珍惜。价格同然。价格的逐步放开，走过了一个渐进的曲折的过程，我们希望这只曼妙而有力的手，在它自由的舞动中，能实实在在抓住消费者的心，而不是一些气泡和空气。
自由是可贵的。价格的放开也是来之不易的。正如北京申奥一样，在民主、自由、团结、拼搏的体育精神和高涨的民众热情下，绿色的、和平的、新的北京抓住了历史的机遇，成功地获得了主持新世纪体育盛会的权杖。在经济环境和政策调控的有力配合下，自由的价格是高兴的，充满了崭新的活力和生机，但愿它可以凭借自由的翅膀，拥有欢乐的飞翔！
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一个与两个
最近产业界出了几个大新闻，都是关于企业重组和并购的。9月4日，两个恐龙级的企业………惠普与康柏宣布合并；9月6日，中国广电总局宣布拟同意AOL………时代华纳和新闻集团在广东省内提供有线电视服务，这是官方首次同意外国公司进入这一领域；9月中旬，阳光文化网络电视与新浪成功携手，以实现资源共享和优势互补，这是域内沉闷已久的并购风潮中展现的一丝亮色，杨澜的阳光已经照耀在吴征的面孔上，经历长期经营和发展方面的困扰，遭遇这柳暗花明风景的杨澜面孔上又何尝不是阳光灿烂！
这几条消息都与美国经济这一主题有关，阳光和新浪是境内在美国的上市公司，惠普和康柏是IT业界响当当的大人物，而美国在线与时代华纳早就在文化传媒这块大蛋糕上留下了自己不朽的名字，共同搭建了AOL………时代华纳公司，这些接踵而来的信息向我们揭示了在表面繁荣的美国经济下，这些叱咤风云的巨型公司感受到了市场的压力和生存的严峻考验，“团结就是力量”，以整合与调整为特征的企业并购方兴未艾，都要追求那“1＋1>；2”的神奇效应，在市场竞争的游戏规则下，适者生存，强者恒强，你如果在行业中处于劣势而缺乏系统的改善方案和调整方略；你如果在发展机遇面前目光呆滞，举止迟缓，丧失了那一瞬间的机会，你就可能丧失了整个的生命。
中国人是注重团结的，也有自己的经营之道和生财之道，最传统的说法是“和气生财”，但是也有同行相轻的坏毛病，在企业并购的行为中，也常见表面合并实际操作中互相排斥互相踢脚的，也有一味求大求全步入结构臃肿、机制恶化怪圈的，更有搞投机、搞倾销进行行业垄断的，这些现象的存在，不仅损害了公司的经济利益和市场形象，也使团队的优势大打折扣。
二是大于一的，经济规则的要求是“二”不仅要是“一”的两倍，而是要产生大得多得多的能量和效用，企业合并的初衷是要借助于彼此的优势，在不足和富余的两个方向达到互补，在结构、机制、产品、市场等方面形成新的协调和优势。王尔德说：“我们什么都能抵挡，除了诱惑”。只要有利益这个中枢存在，企业对它的追求将不会停止，企业之间的这种整合和调整也将不会停止。如果没有正确的指导思想，规范的管理机制，良好的行为方式，这一切将使我们的企业合并走向愿望的反面。特别是在面对WTO历史性考验的关头，中国企业、政府在如何应对这一个前所未有的大市场的时候，应该有更多的考量和深切的思索。
做最“酷”的市场
每一个搞经济的人都会花很多的精力去研究市场，商品经济时代，光把产品搞出来是不够的，没有市场的商家会有一种极度茫然的凄惶感。而我最近有了一个新的启示，这个灵感来自足球，那个令人魂牵梦萦浑圆的尤物。
10月7日是一个深刻而难忘的日子，中国队在主场以1：0战胜阿曼队提前两轮进入世界杯决赛，在那一个令全国大多数人兴奋得不能入睡甚至窒息的夜晚，有多少颗激动的心在欢腾。我不是一个铁杆球迷，甚至连一个伪球迷也算不上，也真真切切地感受到了那种痴迷和狂热。我相信，没有哪一个企业家和商家可以放言，他的产品和服务能激起消费者这么广泛的热情和高涨的人气。在中国这个经济不十分发达的国度，在足球这个不充分发育的市场里，足球，这个真正的明星，他吸引了我们深情的目光，托起了我们五彩斑斓的梦想。
但是，面对一个有限的市场，我们怎么去做？怎样去把它做得更为充分和完美？足球，给了我们一些有益的启示。
一是要有广泛的市场基础。在令人热血沸腾的奔逐中，足球因为其力量美和竞技美，体现了团队的诱人魅力，无疑具有引领潮流和时尚的本领，具有无穷的买家和高涨的人气。企业从诞生之初，就在不断地琢磨市场，就在所有可以生存的狭缝间寻求机会，就在为追求消费者那声真实的喝彩夜不能寐，这就是市场的宝贵和精彩之处。
二是要把握好现实市场和潜在市场。在人气鼎沸的足球世界，足球具有巨大的市场，并且存在辽阔的发展空间。市场意味着更多的发展机会和赢利空间，企业对市场的追求是无止境的，每一个做市场的好手不仅要在已有的市场中挥洒自如，而且要着眼于未来的市场，拥有可持续的发展空间，才能永远立于不败之地。
三是要具有兼收并蓄包容万物的气质和风范。足球是充满文化的，交融汇合了多种文化元素，足球是充满气质的，它勇于批判和创造，才缔造了体育王国这个自由世界的辉煌。搞产品和服务的人，同样要在产品理念、市场运作中，以博大的胸怀，积极取舍，自由扬弃，这不仅体现了一种开放的思维和企业文化，也使产品和服务具有极强的生命力。
四是要有一套有效的规则。足球是在规则中不断发展的。市场也是一个规则集合体，每一个搞市场的人，都要主动适应积极遵循这些规则，也要在自己的实际行动中，去维护和培育良好的规则体系，只有在有序的环境下，我们的市场才有意义，才会做出最“酷”的市场。
一剂调理的药方
11月10 日，中国在多哈胜利地进入了关贸总协定的大家庭，这是21世纪初中国人搏得的头彩。似曾相识的WTO，象一个悬挂在枝头美丽而诱人的鸟笼，它里面的世界是怎样的呢？
在历经了15年的艰难磨砺后，今天，面对环球经济大融合的挑战，面对各种的不确定因素，我们既有内心的欣喜，也有无尽的彷徨。最近有很多专家出来讲加入的利弊，在经济运行的动态变化中，这种静态的分析是远远不够的，关键是针对病灶，我们要有拿得出手的应对招数。而目前，中国这个经济巨人的体质仍然是虚弱的，既禁不起大补，也不能听之任之，让他一上新的竞技场就让人瞧见弱点，失去胜算，一剂重在调理的药方尽管恢复较慢，但可治理根本，杜绝复发。我的药方如下：
要放远眼光，迎接挑战。没有变化的观念，没有全新的认识，在这一个前所未有的市场面前，我们将不仅仅失去一些份额，更有可能丧失生存的条件。有人讲，WTO的规则是老外订的，这个篮板太高，中国人怎么将球投得进去呢！面对困难，我们不能妄自菲薄，也不可盲目自信。历史证明，“狭路相逢勇者胜”，中国人是最能够抓住机遇，战胜挑战的，我们不仅要将球投进去，而且要去创造新的规则，在全新的市场中打好中国牌，把握好主动权。
要完善机制，融入市场。WTO是一个规则体系，它运作的灵魂就是一套有效的规则。“我们打造好了这个鸟笼，但别人给了我们规格和尺寸。”在入世谈判的10多个年头里，中国以积极的姿态对市场体系、经济制度、关税主动进行根本性变革和调整，并且给予世贸组织成员一系列的承诺。这些变革和承诺是积极的，它尽管使我们放弃了一些短期的利益，但获得了更多更远的生存空间。同时，在体制和制度上，必须保持一定的稳定性，使企业、政府的行为、思维方式达到良性养成，建立他们的公信力和责任感，而企业和政府正需要加强这方面的东西。
要培育环境，发展市场。我们所面临的市场，必将是一个公正、公平、互惠、理性、有活力的崭新市场，在这个新的环境下，游戏的规则和方式有很多的变化。它提供给参与者平等、共同的机会，它运用规则自如调节各种矛盾和冲突，它需要有积极的调整和革新来增强其活力。中国政府、企业，要顺应这个要求，在市场规范、经营管理、税收征管等方面与国际惯例接轨，与环球市场的要求同步。在新的机遇和挑战面前，我们不能满足于做好国内的市场，更何况，今天的市场已没有边界，每一个企业、每一个人已与世界经济紧密相连！
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不吃资本的快餐
每一个做实业的人都想把资本做大，在自己的行业里充当大哥大，每当看到《福布斯》排名，企业家也会豪情万丈，内心里充满了憧憬，某日某某也忝居其列，那真是扬眉吐气！但资本是一柄双刃剑，它既给你带来雄视百代，引领潮流的豪迈，也会给你带来运转不灵，灾难深重的负担。
在新经济时代资本的演变中，实践告诉我们，资本不是洋快餐，可以在五颜六色、花样繁多的菜品前任意挑拣，组合成一份杂七杂八的大拼盘，一个企业资本的做大做强，不是数量的简单相加，而是资源和生产要素的综合叠加。正如一个饥饿的人，面对一大堆食物，他不仅要有好的胃口，也要有好的肠胃，有利健康而言，还要荤素搭配，营养平衡。企业的资本构成，必须要有市场的追捧和自身结构、机制的积极支持，必须要有集中和精致的优势，向优质和高效的方向发展，中国企业多年的历程告诉我们，资本结构中大而不当、冗而不精、华而不实的现象始终存在，并呈蔓延之势，严重制约了经济的发展。
快餐是速成的，它可以应一时之需，但它是不够营养的，必然不利于健康。资本是一个企业生存的根本，一个营养不良、体质虚弱的人怎可以在竞技场上搏杀！入世之初，有不少的公司热衷于资本运作，而且一浪高过一浪，更有外国大公司的加入，简直热得不得了。这个表面的繁荣，从某一个方面来讲是致命的。因为我们对资本的渴求会让我们显得天真和幼稚，可能在来得容易的合约前头脑发热，盲目地放弃了自己的利益，如果没有坚持自我的禀性和放眼长远的精神，岂不是抓到一只烫手的山芋！医师和经济学家经常告诉我们，饼子要一口一口地吃，吃猛了也长不成个大胖子，这是生活中的一句大白话，怎需我来饶舌！
但是理也要拿来讲呀，我们的企业并不缺乏失败的范例，却总是走向问题的反面。症结归结到一点，就是市场的容忍度和接受度。国有股减持，对国家无疑是好事，对企业资本的运作也是好事，但对投资者和市场来讲，就是极大的不公正，没有喝彩的声音，当然要受到冷遇。企业的多元化发展是积极的，对结构调整利大于弊，但贪大求全、盲目集团化会导致臃肿和顾此失彼，走向另一个极端。小作坊式的经济是不可取的，它丧失了产业优势和规模化。巨人级的企业航母是难能可贵的，但巨人不是以其庞大的块头来定位的，而是以其经济规模、市场地位、发展前景来衡量的。
面对国际市场的进一步开放和规范，我们拥有了更多的机会，也面临了更多的陷阱和挑战，处于强劲上升势头的中国经济，没有回避的余地。大门已经打开，我们既不能放弃做500强的追求，也要脚踏实地，把资本的蛋糕做好，把资本的文章做足，在世界经济的盛宴上多分一份羹！
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据报道，艾克森—美孚石油公司的年产值是2104亿美元，相当于瑞典的国民生产总值，这就是所谓经济海洋世界里的大白鲨，永远处在食物链的最上方，藐视并侵犯那些弱小的生命。而在全球化大竞争的背景下，企业通常的作派是努力去做大做强，在某个区域，某个行业里当龙头老大。理想和现实之间是有很大距离的，况且，人人都存有这份心思，那做起来岂不是更难。
好在事在人为。从沃尔玛超市、通用汽车到微软公司等等，都不是一朝一夕成就了今天的事业，都走过了兼并、重组、联合、购并的漫漫长路，在资本和市场的无尽变幻中铸就了辉煌。企业的做大，既要有配套的政策指导、良好的市场机遇，更要有平和的心态和科学的操作行为。我以为，要把握好几个方面。
要对“大”有正确的认识。通常对“大”的理解是资产总量巨大，规模庞大。要必须杜绝贪大求全，好大喜功的心理。经济规模不是规模经济。企业的大要体现在有效资本量、市场占有率和利润总量上，某个方面上说，一个一天赚100元的烧饼铺要比一个亏损的大公司存在价值大得多，因为它是有效的、经济的。
要在优势互补的基础上寻求资本的积累。对企业成长无用的资本是企业现实或潜在的病灶，没有优势的资本结构将使企业先天营养不足，既缺乏再生能力也没有消化吸收能力，使一个健康的肌体变得不再健康。
要寻求优质的资本对象。优质的资本首先是企业必需的；其次要符合产业发展方向和政策导向的；最后要有高附加值，高科技含量的。一套过时的资产设备不仅导致企业的资本质量降低，而且生产的产品没有市场，导致资本的浪费。
要有前瞻性的战略考虑。中国的企业已经面向了国际市场，接受新的规则考验。在发展的谋略上要向外、向前、向高精尖的方向去规划，就是要生产国际�
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