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　　　　在国际主要媒体中，哪些媒体真正属于国际一流媒体，我们通过多个全球媒体排行来最终判定。结果显示，国际主要电视媒体一直占据全球媒体排行榜的前列，在国际社会具有较大影响力，但全球性电视媒体、区域性电视媒体等两种类型的媒体在全球不同媒体排名中显示出不同的国际地位。具体如表1…2和表1…3：表1…2不同标准下的全球各类电视媒体排行
第三节　国际一流媒体的类别区分（3）
　　　　表1…3三种不同类型的媒体

　　　　从表1…3看出，全球性电视媒体也在多个媒体排行中出现，其综合实力也得到了国际社会的普遍认可；区域性电视媒体只进入全球媒体收入排名，而在全球媒体其他排名中却并没有得到认可，还称不上国际一流媒体。
第四节　国际一流媒体形成的原因（1）
　　　　一、国家力量在国际一流媒体的形成过程中是重要的基础条件

　　　　刘笑盈教授认为，具有国际影响力的媒体，一定产生在力量强大、同样具有国际影响力的国家。例如英国的《泰晤士报》是1785年创刊的，到19世纪中期成为世界知名媒体，其背后是率先完成了工业革命的大英帝国的支撑。美国的《纽约时报》1851年创刊，到20世纪初开始获得了国际影响，其背后因素同样是美国在19世纪末的崛起（1894年美国的GDP开始居世界第一）。有人也许会说半岛电视台是一个例外，是“小国家、大媒体”，但是如果我们站在伊斯兰文化复兴的角度来看，例外论也许就可以重新解释了。

　　　　二、国际一流媒体快速做大做强的主要路径┅米┅花┅书┅库┅ ；www。7mihua。com

　　　　时代华纳、新闻集团、BBC、NHK、CNN等是大多数媒体的发展标杆，这些传媒巨人在迈向国际顶级传媒集团的道路上，都有一些共同的发展路径。简言之，就是将新闻报道、内容产品和资本运作作为他们争夺国际市场的三大主要手段。然而，在如何使用以及何时使用这三大手段方面，这些传媒巨人又八仙过海，各显神通。CNN的发展强项在于利用它的全球网络对重大国际事件进行迅速、详尽的第一手报道。CNN素以新闻报道的及时性著称，它的名言是“抢到独家新闻，我们就能击溃任何一家广播公司”。在亚洲，在文化内容产品开发方面，首先获得成功的是日本。在20世纪90年代和21世纪初期，NHK将大量财力和精力投入在电视剧、音乐、娱乐节目等非新闻内容制作领域，推出了一大批精品影视剧、动漫大片、新型娱乐节目和潮流音乐，这一战略在国际市场大获成功。日本影视剧不仅在亚洲将日本城市文化演变成一股“哈日”潮流，而且在音乐领域打造出一大批在全球都极具影响力的音乐人和音乐作品，大批娱乐节目也开始被欧美电视台所模仿，NHK红白歌会更是成为具有全球品牌的音乐节目。韩国的做法与日本有相似之处。进入21世纪后，KBS也以都市爱情和家庭生活电视剧、先锋音乐为突破口，向全球推广销售其文化内容和音像制品，其结果是在亚洲形成“文化韩流”，韩国电视剧和音乐也逐渐打入国际市场，成为符号性的文化产品，每年为韩国创造高达数百亿美元的外汇。

　　　　从成功的案例来看，一个媒体要做大做强，至少有两条途径：一条是逐步地积累，渐进地把业务做大；另一条是收购、兼并、联合、合资等集中化的资本运作。前一条路稳步走，但时间漫长。后一条路风险高，但可以实现跨跃式发展。研究西方媒体的发展史，几乎所有国际一流媒体都有通过集中化实现“巨无霸”的经历；资本化集中化是实现国际化的必由之路。典型案例是美国维亚康姆公司。在20世纪80年代中期，该公司只不过是个经营汽车电影院（坐在小车里看露天电影）的中型公司，公司名称是国家娱乐公司，整个资产只有4亿美元。1986年，以雷石东为董事长的国家娱乐公司收购了Via公司。1994年，维亚康姆公司以140亿美元的价格收购了美国顶尖的电影制片公司派拉蒙公司；1999年，又以230亿美元的巨价收购了CBS。三次兼并，一次一大跳跃，最终，维亚康姆成为全美国乃至全世界最著名的媒体巨头之一。
第四节　国际一流媒体形成的原因（2）
　　　　在国际传播力竞争方面，西方媒体一般都通过合资、收购、新办三种途径和“兵临城下”、“乘人之危”和“逐步渗透”三种手段实现，其中和当地媒体合资或合作是西方各媒体最常见、最乐于采用的方法。1996年，时代华纳以200美元从迪尼斯公司手中收购特纳的有线新闻网，缔造了CNN；1980年，新闻公司的年收入不过10亿美元，通过合资、收购、新办，到2010年总收入已达305亿美元，其电视的覆盖范围已包括5大洲，占全球面积三分之一，全球人中的三分之二，是名副其实的“全球电视帝国”。BBC通过商业模式对40多个海外频道进行了参股、控股，并且拥有了BBC的海外地方台。

　　　　三、国际一流媒体发展的战略重点：国际化与本土化∑米∑花∑书∑库∑ ；http：//www。7mihua。com

　　　　本土化与国际化是当今国际传媒全球扩张中的重要战略之一。本土化与国际化是一体两面，国际化必然要求本土化。本土化有利于传媒集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制，增强其国际化程度。中国的传媒业被西方看作“东方最大的一颗珠宝”，近些年西方一些超级传媒迅猛抢滩中国传媒市场：维亚康姆通过旗下MTV音乐电视网制作进入了中国市场；美国在线—时代华纳公司落地广东；新闻集团购买了中国电信运营商网通的部分股权，而网通在全国数十个城市拥有高速宽带网，这也算是新闻集团另辟蹊径，准备通过电信网络经营其音频、视频服务。默多克向中国内地扩张的关键就是本土化策略，1993年投资10亿美元收购香港李泽楷的卫星电视（STARTV）开始的。到2001年，这家电视台通过7种语言和30多个频道向亚洲53个国家和地区播出节目，观众已达3亿左右。

　　　　从历史的角度看，国际一流媒体的形成原因，可以概括为以下三大因素：

　　　　（一）重大新闻事件是国际一流媒体崛起的重要契机

　　　　在媒体的发展史上，我们可以看到很多这样的事例。例如，对拿破仑战争的报道成就了《泰晤士报》，美国的南北战争使刚刚出现的美联社开始扬名，世界经济危机和罗斯福的“炉边谈话”成就了美国的广播媒体，越南战争和阿波罗登月又使美国的电视媒体成为强势媒体。在当代，新闻事件对媒体的促进作用更加明显，如果说对海湾战争的报道使CNN一举成名，在伊拉克战争中FOX则开始崛起。我国媒体的例子也十分明显，伊拉克战争是我国媒体第一次对境外单一事件大规模地直播报道，结果CCTV—4和CCTV—9的收视率分别提高了28倍和6倍。
第四节　国际一流媒体形成的原因（3）
　　　　（二）媒体自身的准确定位和不懈努力是国际一流媒体发展的关键

　　　　主流媒体的最本质、核心的标志，就是以它的思想影响力受到社会主导阶层的关注，成为社会主流人群每天必阅的媒体。国际一流媒体都具有自己独特的理念和定位。例如，《纽约时报》的理念就是刊载“适宜刊载”的新闻，注重事实而不加渲染，从而获得了“档案记录报”的美名。BBC的创始人里思坚持“教育大众和提升大众品位的理念”，被后人称为“里思主义”。CNN的要求是“新闻之上，人靠边站”，其创办人特纳的名言是：“即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻”。半岛电视台的立台理念是“意见和异见。”没有理念或不坚持理念的媒体要成为国际一流媒体是不可想象的。。buuyu。

　　　　（三）对新传播技术的追求是国际一流媒体发展的推进器

　　　　国际一流媒体必须拥有国际一流的传播技术。熟悉媒体发展史的人都知道路透社对新传播技术的狂热，它不仅是最早采用电报技术的媒体，也是最早采用计算机技术的媒体。CNN对于卫星电视技术的运用使之成了第一个所谓的“全球媒体”，目前，世界一流媒体在新媒体技术方面的投入都是不遗余力，技术领先也是媒体发展的关键。当前世界的传播格局，是由通讯社、报刊、广播、电视和互联网等媒体所构成，其中国际电视和网络是最为国际化的媒体。由于历史的原因，国际媒体的格局是“西强我弱”，目前，不仅在电视领域，而且在新媒体领域都是典型的“美英统治”格局。不过我们看到，随着半岛电视台的崛起，当代世界电视格局开始松动，2003年的伊拉克战争之后，国际电视市场的竞争更加激烈：2005年12月，俄罗斯推出了由政府出资的国际电视频道——“今日俄罗斯”；2006年11月15日，半岛电视台推出了全英文频道，力图实现对世界的更大覆盖；2006年12月6日，法国的国际电视台France—24也开播了，目的是宣传“法兰西的文化与价值观”；2006年，日本政府也提出了要增加NHKWorldTV的英文播出量；其他如伊朗、印度、韩国等也在参与国际电视市场的竞争，我国也制定了电视国际传播的庞大计划，中央电视台目前有英、西、法、阿、俄五个外语频道和纪录（英文）频道。传播的全球化与世界传播主体和声音的多元化，构成了公共领域的全球化，或者说全球性的公共领域正在一个形成的过程中。

　　　　本章参考书：《对外传播杂志》刘笑盈《打造国际一流媒体》2010年09月