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　　1999、2000两年期间为青岛啤酒设计重组方案时，何劲松创新性地提出了回购国有股和H股的手法。青岛啤酒作为上市比较早的H股公司，上市的方案不理想，采取的是整体上市的模式，公司含有大量非经营性资产，虽然主营尚可，但股权的总量很大，每股赢利较低，H股股价仅有净资产的1/3　无法达到再筹资的目标。为此，何劲松和同事为它设计了“瘦身减资”方案，公司从市场上把H股低价买回来并注销，一方面财务上有收益，另一方面给市场上一个“公司前景看好，股价低估”的信号，使H股价格回归到合适位置。国有股回购的目的也类似，以非经营性资产回购国家股，一方面减少股本，另一方面减少折旧、增加收益。何劲松希望通过这两个调整，把青岛啤酒的指标调整到再筹资的能力，然后配股。在操作过程中，证监会出了一个政策，鼓励H股公司增发A股，各种指标方面都可放宽。何劲松看准时机，带领并购部配合承销部帮青啤增发A股，在比较短的5个月时间内筹集了大概8个亿的资金，这些资金也用于购买“上海嘉士伯”等优质的啤酒资产，进行行业整合。
　　经过以上购并及筹资，青岛啤酒进入良性循环的轨道，巩固了行业龙头地位，H股的价格也迅速回升，一年内上涨300％以上，一直到10港元，成为首家H股价格超过A股的公司。更重要的是，带动了整个H股板块的价值回归，加速了国内外证券市场接轨进程。
　　2000年底，何劲松成功地狙击了万科向华润定向增发亿股C股，创新性地提出类别股东的概念。当时万科拟向华润定向发行C股，但问题是它每股元的价格定价太低，只考虑了大股东的利益，而对流通股东的权益造成了损害。何劲松认为万科此次以低于C股市价，更低于A股市价，和净资产的价格增发C股，将明显摊薄A、C股股东的利益。这样他就提出类别股份及类别股东的概念，不同类别股东，背景不同，权利、义务应该有所区别。万科定向增发C股，应该由C股股东及A股股东分别表决，且关联股东华润应回避表决，何劲松的意见不但得到了广大基金等机构投资者和公众投资者的支持，也得到主管机关的认可。万科董事会被迫放弃了增发计划。尽管在这笔交易中华润没有得到本来可以多赚的20多亿元的差价收入，但却为何劲松的才识所折服，后来成了何劲松的客户。
　　除了这些个案，何劲松比较大的一个手笔是在2002年，他在一周左右时间内帮深圳市政府设计了一个整体重组方案，涉及深圳市七八十家的上市公司。当时深圳市政府希望对本地上市公司进行重组，提升本地上市公司质量。很多券商就单独的公司提供了建议，这些建议更多地偏向卖壳。何劲松主笔的方案更具有战略高度、更加完整、更具创新性，得到了政府领导的认可。何劲松认为：上市公司重组要结合深圳市的发展规划和产业布局，一些行业上市公司要做大，如高科技、物流等；一些行业上市公司要引进战略投资者，如金融、医药；一些行业未上市公司要尽快借壳上市，如报业、燃气、自来水、交通等公用事业；一些行业上市公司要转让退出，如商业、纺织业。对于房地产业，何劲松认为，深圳的房地产公司比较多，但没有形成有机整体，七八家公司的业务类型都比较重复，因此首先应该通过重组形成专业化公司，提升赢利能力和竞争能力，再考虑转让或吸引战略投资者。对于影响深圳整体形象、深圳市政府十分头痛的“债务累累”的“担保圈”公司，如ST中华、ST英达、ST石化，净资产都是负的十几或二十几个亿，何劲松创新性地提出了债权直接转为流通股权的创新方案。
　　深圳市本地股重组一直延续到现在，在深圳市领导的推动下，何劲松那时候提的建议开始见成效了，有几家公司都开始了转让，比如“一致药业”，它引进了中国医药业龙头“国药控股”成为新股东，并准备进行实质性重组。
　　目前，何劲松考虑的创新是以高于市价的价格进行主动性流通股要约收购，而不是像“南钢”要约收购中以市价的90％发出形式化的流通股要约，但由于目前该项目仍在策划中，何劲松表示不方便讲具体情况。这个案例成功实施之后，将可以真正实现证券市场价格发现、价值发现的功能。
　　往后看，何劲松认为创新的空间比以前更大，特别是跟香港市场联动方面，很多股票同时有A股和H股，价格存在差异，这中间创新地空间很大，以前设计的青岛啤酒重组方案只是其中一种模式。
　　何劲松曾经指出，创新并不是钻法律的空子，而是提前把握证券市场发展的内在趋势，突破现有的思维定式或不尽合理的外在约束，创造性地解决问题，推动法律法规的完善，加快中国证券市场的规范化和国际化，也给投资者以不断增长的丰厚回报。
　　李万钧和何劲松的成功，很好地给各位职场人士做了一个榜样——摆脱落后观念，与时俱进，发展创新思维！
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让自己在人群中脱颖而出（1）
对于想获得一个好职位的员工而言，能够成功地向上司推荐自己是非常重要的。
　　你必须让上司知道你每天在干什么，并对你有较高的评价，才能够自荐成功。许多人都以为自己只要表现好、工作好，迟早都会得到重用。但很多时候并不是这样的，老板每天都有很多事情要处理，他不可能在“日理万机”的情况下，对自己手下众多员工的方方面面都有详细了解。如今的时代，是一个营销时代！如果你还在信奉“酒香不怕巷子深”，那你就只能将葡萄美酒变为千年老窖，永久尘封。因此，要想取得高薪，必须要努力在老板的视线中脱颖而出。
　　在一家跨国公司里，珍妮做着打字员的工作，这是一项平凡而又枯燥的工作，但是珍妮做得很快乐。
　　一天中午，同事们都出去吃饭了，只有她一个人还留在办公室收拾东西。这时，一个董事经过她所在的部门时停了下来。那位董事想找一些信件。虽然这并不是珍妮分内的工作，但是她依然回答道：“尽管这些信件我一无所知，但是，我会尽快帮您找到它们，并将它们送到您的办公室里。”当她将董事所需要的东西放在他的办公桌上时，这位董事显得格外高兴。
　　4个星期后，在一次公司的管理会议上，有一个管理职位的空缺。总裁征求这位董事的意见，这位董事想起了那位负责的打字员珍妮，于是就推荐了她。珍妮的职位一下子升了两级，薪水自然也涨了许多。
　　通过上面这个案例，我们可以知道，每一个老板都希望自己的员工是能够做一点分外工作的人。那些凡事抱着积极的态度，能多做一点分外的工作而绝不推脱的人，才会获得更多的机会。
　　除了做分外工作，并让你的老板知道你在努力做还不够。要想成功在老板眼中脱颖而出，我可以为你支几招：
　　1。支持你的老板
　　需要注意的是，支持你的老板并不是让你去拍老板的马屁。表达对老板的忠诚，有很多种方式，拍马屁并不是最好的一种方式，有时候甚至是最下乘的方式。支持你的老板，是指在工作中努力完成老板交代的事情，并且支持老板的管理思想和工作等等。
　　2。帮助你的老板获得成功
　　人们在追求自己的目标时，很容易忘却自己能得到这份工作的最初原因：老板认为你能为他或她的成功尽心尽力，作出贡献。
　　3。解决问题
　　取得成功的一个重要方式是帮助老板解决难题。要明白，老板最初花钱聘请你来做事时，为的就是让你帮他解决问题！
　　4。积极争取表现机会
　　既然你不来注意我，我就想办法让你注意我。比如公司例行向员工征集工作意见、建议，一般人都当做是走过场，敷衍填写一下，而你却认真对待，你还怕不会引起上司注意？再比如，公司召开会议时，上司征求员工对某事的意见或看法，大家都不愿意主动发言，而你侃侃而谈，分析得头头是道，你还怕无法在人群中脱颖而出？
　　5。主动搜集有关公司业务性质的资料
　　根据这些资料，尝试提出一些方案或计划，交给上司，虽然他未必会接纳，但这可以表明你对工作的热情、主动和积极性。但必须注意的是，你需要量力而行，假如计划和你的能力相差太远，就有可能被上司认为你是自不量力。
　　6。增加自己的知名度
　　有机会担当一些比较重要的任务时，不妨有意无意地把成绩显示出来，以增加你在公司的知名度。　。。

让自己在人群中脱颖而出（2）
这一点非常重要，因为公司是否会特别注意一个员工，往往是由于该员工在公司的知名度如何。频频被人提及的人，想不被上司注意都困难。你的上司注意你，而你又很争气地可以拿出很多功绩出来，你还怕没机会升职？
　　需要注意的是，担当琐碎或细小的工作时，不可把成绩向任何人显示。因为这种工作其他人也可做好，处处显示反而给人浮躁、炫耀的感觉。
　　7。勇于接受任务
　　当你还没有完成手上的工作，上司又派给你另外的工作时，你大可为任务多而高兴，并且二话不说就接下来。
　　对于任劳任怨、勇于接受任务的员工，上司自然是喜欢并看重的。假如你因为工作太多而大感烦恼和沮丧，尽可以躲在家里房中大发脾气，却万不可向公司任何人吐露你的不满。因为每个公司都有不少唯恐天下不乱的人，他们如果趁机把你的不满大肆渲染，上司倒真会注意上你，可是一旦为此被他注意上，你也就完了。
　　8。适时显示创造性
　　为了避免出错而力求面面俱到，缺乏冲劲和创造力，这种职员不过是公司里为别人做“分母”的人。凡事点头称是，并把一切都处理得妥妥当当的人，在上司心目中往往是应声虫的形象。因此，有时候提出一些大胆的建议和设想，可以加深或改变上司对你的印象。需要注意的是，在提出此种大胆的建议和设想时，经常会触及到现有的人员分配利益，对其他员工有或多或少的影响。因此，你在提出类似建议时，必须顾及其他同事的感受，不能一意孤行，为突出自己而损害了与大家的融洽关系，这样反而会适得其反。
　　9。勿让小事绊住手脚
　　做小事不要过分执著，避免被小事情分散精力，把自己拖垮。在衡量工作的重要程度时，可以把令上司注意的项目排在最前面。因为对管理者来说，过分执著于小事，就会“一叶障目，不见泰山”，令员工迷失目标。所以，只要你认定某一目标向前行进，就不难排众而出，引起上司的重视。但是在进行琐碎工作时，不要浪费太多时间在斟酌上，尤其不要与人发生争执。因为在小事上花太多时间和精力，甚至开罪别人，日后有机会做较大的事情时，就会成为一种障碍。倘若件件小事都执著的话，很可能无法在规定期限内顺利完成工作。
　　10。适度的拒绝
　　在服从上司命令的前提下，从公司利益出发，对上司提出的计划做出逐点讨论，而不是完全奉命。
　　这种适度拒绝能够显示你的创造性，真正精明强干的上司是会欣赏这种具有分析和辨别能力的员工的。只是要注意，拒绝应当有理有据，不能为显示个人能力而故作惊人之语。拒绝也应当有度，如果做得太过分的话，你就得吃不了兜着。另外，身为员工你还要学会看人下菜，对于那些庸碌、只喜欢听话的下属的上司，你只能无条件地服从他了。
　　

业绩是拿高薪的根本
笔者通过身边一些高薪人士，了解了他们对待高薪的态度、求职方式、以及他（她）们获得高薪的方法后，最终得出一个结论——获得高薪的根本，是靠自己的业绩。
　　如果你只是公司里一个不起眼的一线员工，公司每年给你100万薪金，你能坦然接受吗？相信每一个有良知的人都会觉得，拿人家那么多钱真不好意思。因为他知道，自己根本无法为公司创造那么多效益！
　　有一位高薪朋友告诉我，他现在已属于集团高层领导人之一，他所得到的薪酬是他在上大学时想都不敢想的。目前，他对自己的工作环境、工作报酬非常满意。同时，他又说，公司也应该付给他这样的高薪，因为他给公司创造的效益，是不能用薪酬来衡量的。
　　笔者曾经在一个从事高级人才中介的猎头公司总经理那里了解到，在他所认识和了解的高级人才中，大家对待高薪的态度都有一个共同的看法，就是高级人才是在给企业带来高效益的同时，自己也获得了高薪酬，这就是物有所值。他说，如果一名高级人才敢向公司提出年薪30万元以上的高薪，那是因为他有能力给公司带来30倍，甚至300倍以上价值的增长。用业绩、用能力说话，是精英们能坦然面对高薪的最根本原因。
　　薪酬水准体现了人才的价值。企业在给高级人才增加薪酬时，看重的是高级人才的业绩。如果高级人才能为公司创造辉煌的业绩，薪酬增长则是必然的。
　　有大型集团的人力资源人士认为，高级人才如果想增加薪酬，他应该是在职5年当中，至少要让企业的利益提升300％以上，同时在工作中要表现出勇于承担责任，敢于接受挑战的特质。
　　各位职场朋友或许可以从张柏宏的经历中，了解到一些有用的信息。
　　张柏宏曾经刷新过80后高薪者的年龄纪录——他曾在18岁时，就被上海网游以年薪百万的身价聘请为CEO。在接受采访时张柏宏称：自己的百万年薪是一定要与公司业绩挂钩的，如果公司业绩上不去的话，百万年薪只不过是空头支票而已。“如果说有一点顾虑，就是这个薪水到底会不会结给我。一年以后，公司业绩没有达到理想的状态，到时候我就被涮了。”
　　张柏宏最早的理想是成为音乐制作人，他因为创作《北京土著》被上海天实网络科技公司相中，继而和这家网游公司相识。据上海天实网络科技公司创始人江宇称，原本是聘请张柏宏担任公司网游产品的音乐总监，而后因为其对网络的独特理解而做出任命其为CEO的大胆决定。张柏宏称：“我觉得，人肯定都是要承担一定的风险的，其实成功就是想赢不怕输，我会努力做到最好。”
　　如果没有业绩，即使年轻有为如张柏宏，也得担心自己能否获得高薪，更别说很多普通人了。
　　下面我还有一个案例给大家看，相信这个案例带给大家的思索，跟张柏宏的案例并不一样：
　　有一段时间杨科长因为工作需要，经常去一家大型国企，他在那里看到了一个值得体味的现象。那家国企由于产品老化，更新换代跟不上，连工资也发不出。有一次，办公室的几个人愤愤不平，原来，研发部开发出一项新产品，还没投产，就吸引了一批订单，预计两年后可让企业回到以前的风光状态。为了奖励研发部几个人员，企业给研发部每人发奖金1万元。
　　本来是一件好事，大家却说不公平，研发部的本职工作就是搞研发，为什么还要另发奖金？再说，其他部门的人也没有闲着，经常加班给他们打印资料，却连正常的工资都领不到。
　　从管理者的角度来看，这个企业重奖做出成绩的研发人员，无疑是正确的。当然，职工的说法也不无道理，可却又有些不符合实际。现实生活中，在同一个单位，由于岗位不同，大家的薪水也有很大的差异。有些人做又脏又累的活儿，薪水却远远不及从事既轻松又体面的工作的员工。原因是因为大家为公司创造的效益不同，为企业做出的业绩不同。在企业，有技术、有才能的人，就是香饽饽，因为这种人是真正能为公司带来业绩的人。如果企业不重视研发人员，他们凭借手中掌握的企业核心技术，完全有可能被其他企业重金挖走。普通员工的工资与技术层、管理层差距很大时不要吃惊，更不要愤愤不平，想获得与他们同样的待遇，就要先让自己也能跟他们一样，可以为公司带来更高的业绩和效益。
　　如果你既不是普通的工人、文职，也不是研发技术人员，而是销售人员。那么，业绩就更能直接决定你的薪酬。
　　记住，“用业绩说话”是职场人必须坚持的信念！
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细节是必不可少的高薪法宝
公元前5世纪，科斯岛上有一所希波克拉底医学学校。在那所学校里，立志从医的年轻人都要在梧桐树下宣誓，誓词就是希波克拉底誓言，这可能是最早的职业戒律：
　　一、对知识传授者心存感激；
　　二、为服务对象谋利益；
　　三、忠诚于自己的职业；
　　四、谨守职业规则。
　　虽时日久远，但这四条职业戒律仍适合于当今的职场。在这个职业戒律严重匮乏的时代，这四条戒律就显得尤其