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程中，小李发现大家都发展得不错，各个都比自己收入好。这使得他开始对自己目前的状态不满意了，他开始考虑怎么和老板提加薪或者找准机会跳槽。终于，他找了一次单独和老板喝茶的机会，开门见山地向老板提出了加薪的要求。老板笑了笑，并没有理会。于是，小李对工作再也打不起精神，开始敷衍应付起来。
　　一个月后，老板把他的工作移交给其他员工，看样子，大概是准备“清理门户”了。小李赶紧知趣地递交了辞呈。最糟糕的是，辞职后的几个月里，小李并没有找到更好的工作。那些招聘单位开出的待遇，还不如他原来的工资。
　　在职场，像小李这样觉得工资太低，所以想要加薪的人不在少数。可他们在向老板提出加薪时用错了方式，最后只落得“鸡飞蛋打”的结果。很多人也都想不通一个问题——自己每天努力工作，一心想着可以升职涨工资，但是身边的人一个个都得到了提升，职位和收入都超过了自己，唯独自己，还是那点万年不变的薪酬。于是，这部分职场人士心里便开始不断打鼓：自己也该涨工资了吧？那应该是自己主动提出加薪要求还是等时候到了，老板主动给自己加薪？如果自己不提，老板会主动提出加薪吗？如果自己提，老板会不会对自己有意见？什么时候才能让加薪这件事变得水到渠成呢？
　　种种想法、重重忧虑压在心头，最终导致自己心理严重不平衡，影响了工作的质量和效率，结果使得老板不满、同事抱怨，反而彻底与高新无缘。
　　相比小李，下面这个案例中的小刘在处理加薪的时候则要高明合理得多。书　包　网　txt小说上传分享

提升工作质量是拿高薪的基础（2）
小刘连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水始终没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。
　　从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且尽量把工作做得好到老板的意料之外，力求工作中的每一个细节都十分完善。除此之外，他还尽量帮助同事，并适当加班。两个月后，同事、主管都对小刘的评价有了质的提升，临近年末时，小刘的工资袋比从前鼓了许多——老板不但给了他两万元年终奖金，还给他涨了工资！
　　从这个案例我们可以了解到，老板不会毫无原因地给员工加薪。上一个案例中的小李，最不应该的就是在他的工作没有起色、能力也不突出的时候，就要求老板加薪。我们角色换位想一下，假如你是老板，你会给一个各方面表现平平的员工加薪，增加你的运营成本吗？即使要求加薪，也得让老板认为你的付出和你为公司创造的效益足够给你加薪。如果做不到这个前提，那么提出加薪不但不会得到允许，反而是一件很危险的事。本则案例中的小刘之所以会成功，是因为他明白加薪的前提，是先做好自己的工作。不仅仅要做好自己的工作，还要比同事做得都好。如果只是跟大家一样好，那么，拿跟大家一样多的钱也是应该的，所以只有做得比别人更好，才能获得比别人更高的报酬。在加薪的问题上，老板的眼睛都是雪亮的。老板之所以是一个企业的领导，必定是有一些过人的能耐的，千万不要小看你的老板。如果你的努力达到了加薪标准，加薪是水到渠成的事；如果达不到标准，你一味要求加薪，那么被解聘的可能性也就高了很多。
　　提高工作质量，不但要主动工作，还要将工作完成得很漂亮。这正是高薪人士获得高薪的基础和前提，这也是高薪人士工作能力比一般人更强、更有效率的原因。他们为了追求更高的薪水、更多的报酬，必定还会继续努力。
　　一位善于主动工作的员工，是这样描述自己的职责的：“在这个不断变化的世界里，我有责任为改变自己以及我所在的公司和社会尽力。这意味着我必须考虑到他人和我自己的各种行为与对策的长远后果。我必须努力争取双赢。我所在的公司把我看成是一个值得信赖的员工，一个能够大胆直言、提出问题和提供建议的人。虽然我正式的工作职责中并不包括这部分内容。”
　　若要提升工作质量，必须像这则案例中的员工一样，有正确的工作态度，让思想变得积极主动。只有思想上认识到提升工作质量对高薪而言是多么重要的事情，接下来，才能更好地完成工作。而要想工作完成得漂亮，首先就得保证不可以忽视工作中的任何一个细节，只有工作中的每一个细节都完善了，工作质量才会得到提升！
　　如果做到了这一点，你距离高薪也就不远了。
　　

工作中的人际关系是开启高薪的钥匙（1）
据统计资料表明：良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福达成率达到85％以上；一个人获得成功的因素中，85％决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15％；某地被解雇的4000人中，人际关系不好者占90％，不称职者占10％；大学毕业生中人际关系处理得好的人平均年薪比优等生高15％，比普通生高出33％。
　　事实上有很多人都是靠人际关系才获得了更好的工作和生活。所谓“干得好，不如说得好”，正是对这种情况的一种诠释。这句话虽然不完全正确，但却有几分道理。
　　人际关系在生活中，是一件很重要的事，而且是一门十分高深的学问。在工作中，人际关系同样有非常重要的作用。恰当处理工作中的人际关系，是取得高薪的一个不可或缺的因素。
　　一般而言，没有什么人可以凭借个人力量完成所有工作。人为什么是群居动物？因为人类心理上不能承受太过孤独的生活。更因为人类绝大部分工作，必须和他人协同合作才能完成。在职场中，如果你想要更好地完成工作，获得高薪，那么，你必须学会协调工作中的人际关系。只有领导、同事、下属都理解你、支持你，你才能无论做什么都事半功倍。
　　想要搞好人际关系，首先需要明白，人际关系并不仅仅是指纯交易性的合作关系。当然，你的出发点可以是合作和双赢，但你不能误解人际关系的意思，将人际关系仅仅看做人与人之间的一种物质利益方面的等价交换。如果你只是想靠人际关系来换取双方的物质利益，那么，这样的人际关系根本就不成之为人际关系，这样建立起来的合作关系，也很容易破裂。
　　只有出发点正确，而且本着互利互惠、相互扶持的原则所促就的人际关系，才能持久发展。因为这样的人际关系，代表着友谊和信任。大家有共同的利益，有相同的任务，互相帮助，互相扶持，这样才能获得更多的工作成果。
　　但我们需要谨记的是，工作中的人际关系，是为了工作而服务的，我们为了更好地完成工作，必须要处理好工作中的人际关系。各位职场朋友千万不要走入误区，本末倒置，为了人际关系而忽略了工作，步入只为了人际关系而去搞人际交往的误区。只关注人际关系的人，很容易根据主观臆断做出错误的判断。这类职场人士，经常会为了升职加薪而去溜须拍马，讨领导欢心，甚至有一部分人会为了蝇头小利，就想方设法打压同事，从不配合同事，让同事无法更好地完成工作。他们想借此来显示自己过人的能力，但这样做的后果，直接导致工作完成进度缓慢，公司整体工作效率低下。长期下去，还会让整个工作环境都变得十分惹人厌烦。下面的案例或许可以让大家更清楚地了解到一些道理：
　　小赵因为不擅长处理与同事的关系，因此在公司里人缘不佳。一次，老板让他做一份公司规划报告。小赵为了写好这份规划，便去找财务部的同事，要求看全年的行政费用和下年度的行政经费预算。财务部的同事却拖拖拉拉，一会儿说，财务的东西不能随便给人看；一会儿说，还得先统计下结果才能告诉小赵。除此之外，小赵还需要技术部的同事提供一份技术分析报告。但是技术部的同事也只答应给，却迟迟未做。最后，财务部和技术部的同事都表示无能为力，说自己的本职工作都做不过来，根本没时间帮小赵。小赵最后只能硬着头皮写了一篇规划交了上去，老板看后很不满意。小赵不敢得罪全公司的人，因此又无法向老板做出合情合理的解释，只能为此苦恼不已。书　包　网　txt小说上传分享

工作中的人际关系是开启高薪的钥匙（2）
通过以上案例，我们可以看出，如果一个人不会处理工作中的人际关系，那么这个人很难将工作圆满完成。因为，一个职场人士，除非遇到很特殊的情况，否则无论要做什么，都必须要和同事一起合作完成。一个人的力量实在有限，没有大家的支持，只凭个人力量，真的很难做出大的成绩。如果工作总是效率低下，难出成绩，如何获得高薪？
　　下面再给大家看一个案例：
　　某销售公司同事小方，因为遇到一个很难缠的客户，所以迟迟无法签订一笔5000块的销售合约。如果能得到那五千块的销售业绩，小方本月的销售总业绩就会达到50万。根据公司规定，月销售业绩达到50万，除了原本的工资和提成之外，还能额外得到一笔奖金。为此，公司所有的同事都来帮小方拿下这个客户。做文职的同事积极帮小方搜集所需要的资料；遇到过类似客户而且最后成功签约的同事，主动告诉小方应对方法和自己的成功经验。最后，小方在有了充足准备后，再次和客户洽谈，终于成功签约。他不只为公司多带来一位客户，还为自己多赚取了一笔奖金！
　　小方的经历说明，一个人在职场中的人际关系，决定了他工作时周围同事和他的协作关系。只有大家摒除私心、全力合作，才能更好地完成各项工作。
　　既然人际关系如此重要，那么，怎样才能建立起良好的人际关系呢？
　　我在前面已经说了，如何建立良好的人际关系，是一门很高深的学问。下面七点，或许可以给各位职场朋友带来一些帮助，能让大家在工作中，更容易建立起良好的人际关系。
　　1。建立良好的人际关系，首先要有清楚的认知。职场人士必须要明白，在职场中，一个良好的人际关系，对于一个职场人士来说有多重要。并且还要将这种认知带入工作中，时刻提醒大家，不要忘了人际关系的重要性。
　　2。要积极主动地向对方传递建立良好人际关系的信号。主动其实很重要，不要总觉得主动和同事搞好关系，是枉顾工作并且掉价的行为。
　　3。要先了解公司的企业文化。每个企业都有自己的企业文化，亦形成了自己特有的理念和风格。一定要根据公司的特定风格，来调整自己的脾性，如果忽视掉这些细节方面的东西，将会很难融入到企业中。
　　4。注意细节很重要。人际关系是很微妙的，有时候不慎说错一句话，都可能造成严重后果，让自己辛苦营造来的友好关系趋于恶化。
　　5。要多审视和提高自己。没有人愿意和一个特别差劲的人主动交朋友，所以若想有好的人际关系，就必须不断提高自己。在和人交往的过程中，如果对方有什么令你不满的行为或者想法，那你就先审视自己，问问自己，遇到这些事，是否能够和对方处理得一样好。
　　6。培养亲和力。人是感官动物，多数人都偏向选择那些令自己感觉十分亲切的人做朋友。一脸的凶神恶煞相，只会吓退那些想和你交往并深入了解的人。记住，在工作中要多保持微笑，要多和同事打招呼，去打水时，可以顺道帮邻桌的同事也打一杯过来。这些琐碎的细节，都是培养亲和力的最佳方式！
　　7。交友要有原则。不可以为达目的，就去和那些人品有问题的人交朋友。而且，永远不要忘记“诚信”二字。如果为了和对方做朋友，就突破自己的道德底线，那实在太不应该。并且，这样的友情太过虚伪，所以，很容易导致朋友之间的关系破裂。
　　以上七点若全部做到，人际关系想不好都难。
　　随着社会经济的发展，人际关系在工作中的地位会越来越重要。哪怕你只是一名埋头工作的技术人员，也必须有同事的全力配合，才能成功完成一个项目。
　　综上所述，工作中的人际关系处理好了，才能更好地工作，工作的质量高了，才能得到高薪！工作中的人际关系，绝对是你开启高薪之门的一把金钥匙！
　　

眼睛看到的都是你的工作（1）
柯达的创始人乔治·伊斯曼曾经收到一位公司员工的建议书。这位员工在建议书里呼吁公司的生产部门将玻璃窗擦干净。这显然是不能再小的一件事情，但伊斯曼却看出了其中的意义，他认为这是员工工作积极的表现，所以，他立即公开给予这位员工表彰，并发给这位员工奖金。自此，伊斯曼还建立起“柯达建议制度”。迄今，柯达公司员工已提出建议180多万个，其中被公司采纳的有效建议有60万个以上。到现在，公司员工因提出建议而得到的奖金，每年都在150万美元以上。对公司来说，这种建议制度在降低企业产品成本核算，提高产品的质量，改进产品制造方法和保障生产安全等许多方面发挥了巨大的作用。而那个当初提出建议的员工也已经受到重用，成为柯达公司的骨干分子。
　　无论什么样的企业，都更欢迎那些工作积极主动的员工。一个成功的职场人士，绝对不会是“推一下，走一下”的人。他们会主动去了解自己该做什么，怎样才能做得更好，然后制订计划，全力以赴去完成。除此之外，他们大多还会积极发现一些原本不属于他们的工作，也就是他们的“分外之事”！
　　不过很明显，大部分职场人士并不具备这种素质，否则人人都是高薪人士了。现代心理学研究发现，当一个人觉得某件事与自己无关时，大多表现为漠不关心，而当他觉得此事应该与自己有关时，才有可能去承担相应的责任。也就是说，相当一部分人对待工作缺乏积极心态。当工作中遇到一些事时，很多人都先考虑的是这件事与我有关吗？如果这件事我没有做好，给企业带来了损失，那我能负得起责任吗？基于这种心理，很多人都会“聪明”地选择不做或者少做，毕竟“多做多错，少做少错，不做就永远不会错”。他们认为那些多做的人太傻，不懂得自我保护。这类职场人士在无意中将自己的心态弄成了工作机器，从来不主动发现工作中的问题，更不用指望他们会主动发现工作。他们只会一味地机械完成老板安排的工作。工作如果出了问题，就把责任全推给别人，甚至推给上司或者老板，并言之凿凿地说：“是你这样安排，所以我才这样做工作的。”这类人严重缺乏责任心和进取心，工作态度十分消极，所以他们很难得到老板的赏识，也很难获得晋升，更难拿到高额报酬。
　　人不能总是小看自己，自轻自贱，觉得自己不过是个打工仔或者打工妹，不需要操那么多心，即使操心也没用，什么事都是上面的领导说了算。越是有这种观念，就越难有出息，越难在职场上获得成功。我们在工作中都必须有主人翁意识。这个不是大话、空话、套话，这是一句实实在在能帮到各位职场朋友的话。试想，只有在有了这样认知的情况下，员工才会更努力地为公司创造效益，只有好的效益才会给大家带来好的收入，一个负赢利的企业，不倒闭已经不错，还怎么改善员工的福利待遇？除了收入外，我们在工作中所积累的人脉、学习到的能力，都有助于我们个人的事业和成功。那些“拿多少钱，办多少事”的想法万万不可取。这种想法对企业来说，虽然没什么大影响，因为他们当初花那么多钱聘请你，本来就只是为了让你做那些事，但是对于职场人士自身来说，影响会很坏，会让自己丧失很多进步的机会，甚至连进取心都会慢慢消磨掉。所以，不要仅仅做那些自己“分内”的事，要把眼睛所看到的事，都当做是自己的工作。你要明白，只要你进了一家企业，那么跟这家企业有关的所有工作，其实都跟你有关，夸张一点来说，其实这家企业的事都可以算做是你的“分内之事”。　txt小说上传分享

眼睛看到的都是你的工作（2）
有一个叫王琦的年轻人，因为家境贫寒，没有读过多少书，所以去一家私人工厂做了车间工人。他的工友个个都比他有文化，比他显得聪明，也比他更懂得讨老板欢心。
　　然而，时间一久，情形却发生了变化。老板开始交给王琦一些不属于车间工人办的事情，比如去某客户那里送交一些资料，去某个供应商那里采购一些原料等。后来，老板甚至让王琦管理工厂的现金。很快，王琦学会了工厂经营管理的很多知识，也成了老板身边的得力助手。
　　有一天，老板问王琦：“你知道我为什么如