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YouTube为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整，在得到了iTunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。

在YouTube首批登陆的频道业务之中，包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。

罗伯特·伊格尔果然如同传说之中一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后，泰迪·贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特·伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特·伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。

其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给YouTube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得YouTube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还将在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易，罗伯特·伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪·贝尔都快要崩溃了。

最终，泰迪·贝尔以周边授权为要挟，甚至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特·伊格尔迅速做下了决定，这才在一月二日完成了这笔交易。不得不说，罗伯特·伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公司的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特·伊格尔谨慎过了头。

其实，皮克斯的收购上，罗伯特·伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计，从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。但是任何人都有一个习惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官，罗伯特·伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。

其实本来罗伯特·伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者，现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上任，头把交椅都还没有做热的罗伯特·伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。

罗伯特·伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以看出罗伯特·伊格尔的打算了。而在这个过程之中，埃文·贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特·伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。

最后还是得益于史蒂夫·乔布斯的帮忙，再加上泰迪·贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。

在2006年的一月二日，泰迪·贝尔和罗伯特·伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在YouTube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给YouTube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。

而埃文·贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的YouTube授权，则被罗伯特·伊格尔拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在YouTube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。

可以说，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪·贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。

迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于YouTube频道业务的一切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特·伊格尔领导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特·伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来说是多么的遗憾。

不管如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道路上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面。

YouTube的频道业务上线之后，苹果频道是最为朴素的，目前频道内部只是用来发布苹果公司自己的宣传视频，前后也就不到十个视频，却聚集了大量的忠实苹果粉丝加入；皮克斯频道一共有七部作品，“玩具总动员”第一部和第二部，“虫虫危机”、“怪物公司”、“海底总动员”、“超人特攻队”、“汽车总动员”，目前，这七部作品都提供免费观看业务。

频道业务之中真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。

当然，与YouTube频道业务相搭配的是，iTunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。

频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。

可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么YouTube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。

第1229章　数字视频

2006年一月九日，周一。YouTube的频道业务正式上线，首批开通的频道包括了十一频道，皮克斯频道，苹果频道。与YouTube网站的口号“播放你自己”相对应，频道业务的口号是“最简单的办法以最佳体验看到最高质量的视频”。

与频道业务同时上线的，网站的体验功能也正式上线。用户可以将YouTube的视频放在自己的博客、脸书之上，甚至可以选择放出哪一部分。另外，YouTube还提供了一项重要功能：搜索所有的网站视频，包括竞争对手。比如在YouTube上搜索环球影业的视频——环球影业并未与YouTube达成任何合作协议，但是搜索结果仍然能够提供搜索剧集在环球影业官方网站的地址，包括剧集的租赁、下载方式以及官方链接。

一直以来，视频网站、社交网站的收益问题始终都是一个课题，脸书依靠了新生代的广告插入方式，受到了年轻人的追捧，在过去一年之中，脸书虽然没有能够实现盈利，但却完成了收支平衡的这一目标，这着实让其他各大社交网站都跌破了眼睛，2006年脸书要实现盈利似乎已经不是一个不可能的任务了。现在，YouTube的广告收入也成为了焦点，过去一年里，虽然YouTube崛起速度非常快，在网民之中得到了广大的喜爱，荣登全美浏览人数最高的宝座，但是每个视频的广告营收和每个用户的广告营收这两个关键数据上，YouTube的数字都未能交出优异的答卷，收益前景令人堪忧。

但让所有人意外的是，频道业务上线之后，YouTube全面重新调整了广告插入的方式，得到了所有用户的支持和喜爱。一般来说，视频网站的广告是不能跳过的，这通常会引起用户的反感，过去一年之中，YouTube的视频插入广告就是这种方式。现在，YouTube就聪明地化解了这种负面可能。

首先在二十分钟的视频中，YouTube频道业务中的视频只搭配两分钟的广告，是电视的十分之一，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；另外，用户对广告拥有一定的控制权，在大部分视频中，用户可以根据自己的喜好选择相对应的广告；如果对于广告深恶痛绝，用户可以选择在开头看一段电影预告片来取而代之。最后，用户还能够通过点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，反馈给广告公司。

这种广告方式一经推出之后，得到了用户的热烈反应。在二月份的情人节，频道业务上线一个月纪念的时候，YouTube做了一份网站调查，收到了一千六百万份回复，其中超过百分之八十的用户表示对视频插入广告没有任何意见，只有百分之七的用户依旧对插入广告深恶痛绝，剩余百分之十三用户则认为插入广告依旧有改进的空间，并且提出了意见。

在频道业务上线的第一个月，“越狱”和“美国偶像”这两套剧集受到了最广泛的回响，引领着YouTube频道业务开始展翅腾飞。

“越狱”第一季于十一月三十日结束了上半季十三集的播出，下半季则要等待三月才会再次开播。但是已经结束的十三集，全部都可以在十一频道享受免费收看的业务。这十三集的平均点击率达到了五千两百万，其中创造记录的十三集，也是上半季的季终集，收看率达到了八千六百万，成为视频网站有史以来第一个点击率破亿的视频似乎就在眼前了。

换而言之，“越狱”上半季十三集在全球有超过五千万人口观看，其中点击率最集中的来源正是中国，有三分之一的点击率都由中国大陆地区奉献。这才是仅仅一个月之内创造的记录，让所有人都咋舌不已。

这才只是一个开始而已。

“越狱”上线之时，通用电气和苹果公司分别对这部剧集投放了广告，广告收益是按照点击率计算的，每千人为单位对广告计费。而一个月之内，“越狱”为YouTube所创造的收益，比福克斯电视台黄金时段所得还高，甚至超过了“美国偶像”每分钟的广告收益。这个统计结果出来之后，不仅让福克斯电视台和十一工作室收钱收到手软，更是让所有广告商都傻眼了。

而另外一方面，作为付钱的一方，通用电气和苹果公司也公布广告效果的报告，在这一个月之内，通用电气的收益上涨了两个百分点，而品牌形象更是在全世界传播了开来。至于苹果公司，iPod。Mini的销量足足上涨了二十五个百分点，让业内所有人都羡慕得红了眼。

与苹果公司一开始就愿意与YouTube合作不同，原本通用电气是不愿意赞助“越狱”网络版的，史蒂夫·乔布斯在其中肩负起了重要的谈判作用，福克斯电视台也提供了不小的帮助，最终这才达成了三个月的广告投放协议。现在，通用电气早已经迫不及待地希望与YouTube签署更多的广告投放协议，甚至开始考虑赞助整个频道的事宜，比如说，广告赞助整个十一频道，这似乎是一个十分不错的主意。

“越狱”剧集的高质量，与大型公司的品牌形象连接到了一起，这对于大公司专业、合法、制作精良的形象不谋而合，而反馈出来的广告效果更是让人满意。不得不说，十一工作室在YouTube成立之初，就对版权问题紧抓不放、严厉打击盗版的行动，为整个网站的正版形象立下了汗马功劳。而现在频道业务的推出，更是将草根与专业区分了开来，把整个网站庞大的网民基础充分利用了起来，从而达到了一加一大于二的效果，爆发出超过十的能量。

如果说“越狱”让YouTube的频道业务爆发出惊人的潜力，而全美收视霸主“美国偶像”与YouTube频道业务的合作，则伴随着视频网站一步步走入了所有人的视野之中，瞠目结舌。

2006年一月十八日，“美国偶像”第五季首播，创造了三千五百五十万的收视记录。福克斯电视台首播之后，YouTube的十一频道就迅速提供了“美国偶像”第五季第一集的免费观看业务。在不到二十四小时之内，第五季第一集的网络点播率就达到了惊人的四千万，而转载率也来到了三万次。

到二月九日的YouTube频道业务首月数据统计报告出炉的时候，“美国偶像”第五季正好播放到第八集，也就是好莱坞周的第一集。第五季第八集在电视台拿下了三千一百万的收视率，这个成绩比同时段的其他三大电视台收视率总和还要高五十五个百分点，这已经足够惊人的人。更惊人的是，第八集在YouTube上的二十四小时点播率就突破了五千万！暂时将重复观看的观众排除在外，这也就意味着，第五季第八集的累积收视人数足足有八千万，这个收视成绩足以和超级碗相媲美了。

与此同时，“美国偶像”第五季第一集的YouTube点播率也正式迈过了一亿门槛，后来居上超过“越狱”的第十三集，成为了视频网站历史上第一个点击率过亿的视频。

在“美国偶像”的带领之下，YouTube在2006年一月份的平均日点击率达到了一千三百万，遥遥领先一众竞争对手，比位列亚军的谷歌视频日均点击率足足高了一倍有余，此时这个网站成立才刚刚满一年而已。

理所当然的，“美国偶像”的网站广告收入也超过了“越狱”创造新高。“美国偶像”在YouTube上得到了美国电话电报公司（AT&T）和福特汽车的赞助，其所创造的广告收益冠军四大电视台之首，两大公司早在一月中旬就双双宣布，将全面赞助“美国偶像”在YouTube的所有插入广告，即使他们没有公布具体的盈利数字，他们的实际行动就是最好的证明了。

不仅是“越狱”和“美国偶像”，“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”和“豪斯医生”在YouTube上的点击率也毫不示弱，广告收入十分惊人。其中十一工作室还将“歌舞青春”的电影预告片放进了“美国偶像”的广告清单里，赢得了惊人的效应，这是后话。但总之，YouTube频道业务开通之后，树立的专业、合法、高质量形象，得到了广告商的一致认可。

在2006年频道业务投入使用的第一个月之中，最大的赢家莫过于苹果公司。史蒂夫·乔布斯与埃文·贝尔达成的私人协议外界自然不知道，在外界看来，皮克斯无限拉近了史蒂夫·乔布斯与十一工作室的距离。这一次，苹果公司不仅赞助了“越狱”，还赞助了皮克斯旗下的七部作品，这使得不久之前刚刚上市的iPod。Mini销量上升曲线让所有人都眼前一亮。

更重要的是，YouTube一扫去年盈利失败的诟病，在付费租赁、付费下载的业务并未完全展开的情况下，仅仅依靠植入广告，就扭转了去年整整一年的劣势，在没有任何人看好YouTube收益局势的情况下，扣除版权费用、扣除网站维护——特别是服务器压力费用、扣除广告分红部分，一月份YouTube实现盈利五千万美元，这个成绩，足以让整个娱乐产业链都对数字视频产生了本质上的改观。

第1230章　内容供应

YouTube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗？这与DVD市场又是否会发生冲突？

在2006年一月份里，YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，YouTube也在经历着接受考察的阶段。

但是，YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益